Организация труда руководителя торговой организации

Актуальностью выбранной темы является тот факт, что для эффективной работы сотрудников необходимо осуществлять оценку их социально-психологических особенностей и социально-психологического климата в коллективе в целом. Руководитель, применяющий оценку кадров, всегда знает сильные и слабые места в своей организации, т.к. от уровня развития персонала зависит деятельность любого предприятия. Деятельность руководителя и его непосредственные обязанности определяют не только результат управленческого решения, но и характеризуют эффективность развития организации в целом. Вопросы действий и решений руководителя рассматриваются в ключе управленческого поведения и управленческого решения в аспекте как управления предприятием, так и системе управления персоналом. Объектом работы является торговое предприятие ИП Алейников, предметом – управленческая деятельность руководителя. Целью исследования является разработка предложений оптимизации управленческой деятельности руководителя организации. Задачи работы: 1.Изучить деятельность руководителя и особенности управления персоналом. 2.Исследовать основы принятия управленческих решений. 3.Рассмотреть характеристику особенностей персонала. 3.Провести анализ деятельности организации 4.Провести анализ системы управления на предприятии. 5. Провести анализ эффективности управленческого поведения. 6.Описать предложения по оптимизации управленческой деятельности.. Для написания работы были использованы научные труды таких авторов как Кибанова А.Я., Ивановской Л.В., Морозовой И.Н., Федосеева В.Н., Шекшни С.В. В работе были использованы методы теоретического анализа литературных источников, анализ в соответствии с методиками исследования психических особенностей коллектива. Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников.

Стиль руководства предопределяется особенностями организации и ее подразделений, существующим в них порядком ведения дел, позициями владельцев и высших менеджеров, преобладающей системой ценностей и типом культуры, случайными обстоятельствами. Мотивация труда – это стремление человека удовлетворить потребности посредством трудовой деятельности. В первой главе работы были подробно рассмотрены аспекты теоретические аспекты управления предприятием, так же были рассмотрены финансово-хозяйственные показатели. Вторая глава – аналитическая. В данной главе был представлен анализ организации, его структурный анализ, анализ персонала организации, а также особенности деятельности организации. Основные принципы кадровой политики: -привлечение квалифицированных и опытных специалистов для работы в структурных подразделениях; -обеспечение комфортных и безопасных условий труда работников; гибкая система мотивации, обеспечивающая достойное вознаграждение за труд; -социальная поддержка работников; -предоставление возможностей для карьерного роста перспективным молодым специалистам; -обучение и развитие персонала; -забота о пенсионерах и ветеранах. Для выявления удовлетворенности трудом были проведены опросы, по результатам которых были выявлены основные недостатки в системе мотивации персонала. В проектном параграфе был дан проект рекомендаций по совершенствованию системы мотивации труда в организации. На основании рассмотренного материала можно сделать вывод, что деятельность руководителя напрямую зависит от успеха и эффективности деятельности организации.

1. Баткаева И. А., Митрофанова Е. А. Организация оплаты труда персонала; Проспект - Москва, 2012. - 985 c. 2. Брасс А. А. Мотивация. Ласковый кнут и жесткий пряник; Издательство Гревцова - Москва, 2012. - 120 c. 3. Верещагина Л. А., Карелина И. М. Психология потребностей и мотивация персонала; Гуманитарный центр - Москва, 2012. - 156 c. 4. Ветлужских Е.В. Мотивация и оплата труда; Альпина Паблишер - Москва, 2013. - 273 c. 5. Маслова В.М. Управление персоналом : учебник и практикум для академического бакалавриата / В. М. Маслова. — 2-е изд., перераб. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2016. — 492 с 6. Парабеллум А., Белановский А., Мрочковский Н. Персонал от А до Я. Подбор, мотивация и удержание высокоэффективных сотрудников; Питер - Москва, 2014. - 208 c. 7. Плотницкая М.Р. Понятие «Персонал» в контексте управления человеческими ресурсами // Вестник КРАУНЦ. Гуманитарные науки. 2016. №1 (21). С. 56-62 8. Пономарев И. П. Мотивация работой в организации; Едиториал УРСС - Москва, 2014. - 224 c. 9. Турчинов А.И. Управление персоналом: учеб. для вузов / А.И. Турчинов [ и др.]. 2-е изд., перераб и доп. М.: Изд-во РАГС, 2015.220 с. 10. Федорова Н.В. Управление персоналом: учебник / Н.В. Федорова, О.Ю. Минченкова. — М. : КНОРУС, 2016. — 224 с 11. Шарапова В.М., Шарапов Ю.В., Юченкова К.С. Мониторинг системы адаптации персонала предприятия // Экономика и современный менеджмент: теория и практика. 2016. № 59. С. 97-102 12. Шарапова Н.В., Унжакова Е.А. Профессиональное обучение персонала как фактор конкурентоспособности организации // Проблемы экономики и менеджмента. 2017. №4 (68). С.60-65