«Управление качеством организации»

Введение……………………………………………………..….………………....3 Расчетно-теоретический раздел …………………………….…………………...4 Экология, охрана труда, техника безопасности……………………………….22 Заключение………………………………………………………….……...........24 Список использованной литературы……………………………….….………25

Актуальность темы обусловлена тем, что термин «человеческие ресурсы» впервые был использован в начале 1900-х годов, а затем более широко в 1960-х годах для описания людей, которые работают в организации в целом. HRM – это управление сотрудниками с упором на этих сотрудников как на активы бизнеса. В этом контексте сотрудников иногда называют человеческим капиталом. Как и в случае с другими бизнес-активами, цель состоит в том, чтобы эффективно использовать сотрудников, снижая риски и максимизируя окупаемость инвестиций (ROI). Термин «управление человеческим капиталом» (HCM) в современной HR-технологии используется чаще, чем термин «HRM». Роль практик HRM заключается в управлении людьми на рабочем месте для достижения миссии организации и укрепления культуры. Целью данного исследования является анализ повышения эффективности персонала. Чтобы достичь поставленной цели, необходимо решить следующие задачи: - раскрыть теорию и произвести расчеты; - исследовать экологию, охрану труда, технику безопасности. Объект исследования – основы управления персоналом. Предметом исследования является повышение эффективности использования персонала.

Если Вас не устраивает готовая работа, то Вы можете заказать оригинальный материал от автора магазина СдалНа5!

Степень разработанности темы представлена работами следующих авторов: Артюхова, И.В., Аликина В. А., Куликова Е. С., Гапоненко Т. В., Малхасян А. Е., Гусарова М.С., Кирилина О.Н., Колесниченко Е.А., Беспалов М.В., Радюкова Я.Ю., Медведева О.С., Кожина О.А. Методы исследования: анализ, сравнение и дедукция. Структура работы: введение, основная часть, заключение и список использованной литературы

Таким образом, по итогам рассмотрения темы, можно сделать следующие выводы: Очень часто пишут о важности кадров. Однако, потребность в этих кадрах и важность планирования, обычно не воспринимается как важный вопрос. Но опытные работники знают, что определение потребности в персонале организации является важным этапом в работе каждого учреждения. Именно его определение увеличивает прибыльность любой организации, формирует эффективный план, который возможно выполнить. Часто планирование не воспринимается как система шагов, действий. И тогда нет четко поставленных задач перед организацией. Ведь сформировать укомплектованный штат не только по количеству, но и по качеству очень важно для сохранения рыночной позиции любой организации. В настоящее время редко в какой организации следуют нормам планирования персонала. Часто встречаются ситуации, когда необходимый персонал вообще неизвестен и набирается только в момент, когда возникает необходимость заполнения мест. Все это приводит ко многим распространенным ошибкам. Среди них и набор неквалифицированного персонала, и отсутствие разработанных методик для оценки заранее не планируются и осуществляются лишь в тот момент, когда руководитель сталкивается с необходимостью заполнения тех или иных вакансий. В таких случаях трудно избежать распространенных ошибок: набор недостаточно квалифицированных претендентов, невозможность объективно оценить требования к данной квалификации, не хватает средств для отбора квалифицированного персонала. Однако, если в организации есть выработанный подход к планированию персонала, то, как показывает практика и статистика, результат получается более прибыльным.

Список использованной литературы 1. Артюхова, И.В., Совершенствование системы управления персоналом в рамках развития предприятия [Текст] / И.В. Артюхова // Экономика Крыма. - 2019. - №1. - С. 396-399. 2. Аликина В. А., Куликова Е. С. Сущность маркетинга персонала [Текст] / В.А. Аликина, Е.С. Куликова // Бенефициар. - 2018. - № 30. - С. 25-27. 3. Гапоненко Т. В., Малхасян А. Е. Оценка системы управления персоналом на основе маркетингового подхода [Текст] / Т.В. Гапоненко, А.Е. Малхасян // Экономика устойчивого развития. - 2020. - № 1 (41). - С. 40-47. 4. Госзакупки [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://zakupki.gov.ru/epz/order/extendedsearch/results.html?searchString=обучение&morphology=on (дата обращения 10.03.2023) 5. Зверева Е.В., Шайкина Л.К. Использование методик оценки персонала организации в системе эффективности труда // Рецензируемый научный журнал «Тенденции развития науки и образования». Январь 2019 г. №46, Часть 4. Изд. НИЦ «Л-Журнал», 2019. - С. 32 - 36. 6. Зверева Е.В., Шайкина Л. К. К вопросу о совершенствовании системы оценки результатов деятельности персонала организации // Научный диалог: Экономика и менеджмент. Сборник научных трудов по материалам XX международной конференции 8 февраля 2019 г. Изд. ЦНК МОАН, 2019. - С. 12 - 18. 7. Кирилина О.Н. Роль мотивации в управлении персоналом [Текст] / О.Н. Кирилина // Бизнес-образование в экономике знаний. - 2019. - №3. - С. 51-56. 8. Колесниченко Е.А., Беспалов М.В., Радюкова Я.Ю. Совершенствование мотивационного механизма на российских предприятиях [Текст] / Е.А. Колесниченко, М.В. Беспалов, Я.Ю, Радюкова // Известия Санкт-Петербургского государственного экономического университета. - 2018. - №5. - С. 149-154. 9. Медведева О.С., Кожина О.А. Влияние пандемии covid-19 на потребительское поведение и привычки людей [Текст] / О.С. Медведева, О.А. Кожина // Инновационная экономика и современный менеджмент. -2020. - №5 (31). - С. 15-20. 10. Scoulas, J.M. Using Assessment Tools to Develop a Workshop for Library Staff: Establishing a Culture of Assessment // Evidence Based Library and Information Practice. 2020. Том 15. Вып. 2. С.: 151-156.