Концепция управления персоналом в организации

На данном этапе развития экономики в нашей стране каждый руководитель организации старается максимально эффективно использовать все ее ресурсы для достижения высокого уровня конкурентоспособности производимой продукции или услуг. В последнее время концепции управления персоналом приобретает все большее значение, так как деятельность современного предприятия все в большей степени зависит от человеческого фактора [20]. Поэтому преуспевающие фирмы вкладывают большой капитал в развитие трудовых ресурсов, рассматривая его не как издержки, а как активы предприятия. Со временем капитал, вложенный в человека, возрастает, а не уменьшается, как капитал, вложенный в средства производства. Именно человеческий капитал, а не заводы, оборудование и производственные запасы обеспечивают конкурентоспособность и экономический рост предприятия. Управление персоналом включает в себя многие составляющие. Ключевое же место занимает определение способов повышения производительности [1], путей роста творческой инициативы, а так же стимулирование и мотивация работников. Анализ эффективности реализации концепции управления персоналом и выявление актуальных проблем – одна из важнейших задач менеджмента предприятия. Цель исследования – выявить проблемное поле концепции управления персоналом ООО «Спектр–Электро». Для достижения указанной цели были поставлены следующие задачи: 1. Рассмотреть теоретические основы концепции управления персоналом; 2. Дать характеристику ООО «Спектр – Электро» как объекта исследования и провести анализ кадрового состава; 3. Проанализировать действующую концепции управления персоналом и выявить ее проблемное поле; 4. Разработать рекомендации по совершенствованию концепции управления персоналом. Объект исследования – ООО «Спектр – Электро». Предмет исследования – концепция управление персоналом. Методы исследования: системный, комплексный и динамический подходы, традиционный анализ документов, метод экспертных оценок, статистические и математические методы обработки информации. Экономико–статистическую базу исследования составили документы бухгалтерской отчетности, кадровые документы, отчетная документация организации. Теоретическую базу исследования составили исследования А.Я. Кибанова, который рассматривает концепции управление персоналом как систему, глубоко раскрывает ее сущность, функции методы и технологии. Исследователи В.Р. Веснин, Л.В. Ивановская, В.В. Травин, А.Г. Поршнев охватывают широкий круг проблем концепции управления персоналом: экономических, правовых, организационных. Л.И. Лукичева описывает различные технологии концепции управления персоналом, дает практические рекомендации по разработке критериев оценки труда сотрудников, по планированию карьеры, представлены способы повышения мотивации у сотрудников предприятия. Практическая значимость работы состоит в возможности применения полученных выводов и результатов работы в практике деятельности ООО «Спектр–Электро». Работа состоит из введения двух глав, заключения и списка литературы. Во введении обосновывается актуальность темы данной работы, определяются объект и предмет исследования, цель и задачи. В первой главе рассматриваются основные теоретические аспекты концепции управления персоналом фирмы. Во втором пункте приводится практический анализ концепции управления персоналом фирмы. А так же разработаны мероприятия для совершенствования концепции управления персоналом ООО «Спектр–Электро». В заключении сформулированы выводы и предложения по теме курсовой работы.

В результате проведения мероприятий были получены следующие результаты: Во–первых, проведен теоретический анализ концепция управления персоналом. Персонал организации представляет собой всех сотрудников организации, которые работают по найму и обладают определенными качественными и профессиональными характеристиками. Основная роль в обеспечении выполнения поставленных стратегических целей компании принадлежит персоналу предприятия. Требования, которые предъявляются по реализации данных целей для достижения каких–либо экономических результатов, способность решить и выполнить стратегические задачи, связанные с развитием компании и повышению ее конкурентоспособности, напрямую связаны с уровнем самоорганизации системы. Методами управления персоналом можно назвать способы воздействия на весь коллектив и отдельных его работников с целью исполнения координации их деятельности в производственном процессе. Цель кадровой политики организации заключается в обеспечении оптимального баланса процессов сохранения и обновления качественного и численного состава кадров, его развития в соответствии с потребностями самого предприятия, требованиями действующего законодательства, а также состоянием рынка труда. Во–вторых, в рамках второй главы практического исследования была дана общая характеристика объекта исследования. Был сделан вывод об удовлетворительных результатах хозяйственной деятельности ООО «Спектр – Электро», но отмечено, что показатели 2018 г. уступают показателям 2017 г. и производительность предприятия снижается. Проведен общий анализ кадрового состава, который показал, что стабильность персонала снизилась на 57%; удельный вес выбывшего персонала в общей численности работников организации увеличился на 11%; удельный вес принятых на работу в организацию общей численности персонала снизился на 5%; коэффициент текучести кадров вырос почти в пять раз. Основная причина увольнения – слабая связь уровня заработной платы с результатами труда. На основе SWOT–анализа было выявлено проблемное поле системы управления персоналом данной организации. В–третьих, были разработаны и предложены мероприятия по решению выявленных проблем системы: – введение должности менеджера по персоналу; –распределение функций и ответственности по управлению персоналом между руководителями; – внедрение методики расчета переменной части заработной платы по целевым показателям деятельности; – корректировка всех подсистем управления персоналом организации. В–четвертых, предложенные мероприятия повысят степень удовлетворенности сотрудников системой регулирования заработной платы и снизят уровень текучести кадров до 7%, а также на 23% повысят производительность труда.

1. Конституция Российской Федерации. Принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 г. (с изм. на 21.07.2014 г.) // Собрание законодательства РФ. – 2014. – № 31. – Ст. 4398. 2. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: пособие по кадровой работе / В.Р.Веснин. - М.: Омега, 2016. – 286 с. 3. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебное пособие / И.Н.Герчикова. – Юнити–Дана, 2016. – 511 c. 4. Друкер П.Ф. Менеджмент : учебное пособие / П.Ф. Друкер и Дж. Макъярелло. –М.: Вильямс, 2015. – 699 с. 5. Иванцевич Дж.М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления: учебное пособие /Д.М.Иванцевич. – М., 2015. – 304 c. 6. Кабушкин Н.Н. Основы кадрового менеджмента : учебное пособие/ Н.Н.Кабушкин. – М.: Новое знание, 2015. – 378 с. 7. Каймакова М.В. Анализ использования человеческих ресурсов. учебное пособие/ М.В.Каймакова.- Ульяновск : УлГТУ, 2015. – 125 с. 8. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: учебное пособие / А.Я. Кибанова – Москва ИНФРА–М, 2016. – 636с. 9. Коротков Э.М. Исследование систем управления: учебник/ Э.М.Коротков.- М.: Издательско–консалтинговая компания «ДеКА», 2016. – 130 с. 10. Лукичева Л.И. Управление организацией: учеб.пособие / Л.И.Лукичева.- М.: ОМЕГА–Л, 2016. – 354 с. 11. Михайлов Л.В. Эффективный менеджмент: учебное пособие/ Л.В.Михайлов. – М.: ГЕЛАН, 2017. – 372с. 12. Одегов Ю.Г., Котова Л.Р. Организация службы управления персоналом: Современный подход: учебное пособие / Ю.Г.Одегов, Л.Р.Котова. – М., 2019. – 168 c. 13. Сио К.К. Управленческая экономика: учебное пособие /К.К.Сио. – М.:Инфра–М, 2013. – 671 с. 14. Травин В.В., Дятлов В.А.Менеджмент персонала предприятия: Учеб.–практ. Пособие/ В.В.Травин, В.А.Дятлов. – М.: Дело, 2013. – 272 с. 15. Шапиро С.А. Управление человеческими ресурсами: учебное пособие/ С.А.Шапиро. – М., 2013. – 301 с. 16. Афанасьев, А. Как оценить инвестиции в персонал // Финансовый директор. – 2015. – № 6. – С. 14–16. 17. Кибанов, А.Я. Оперативный план работы с персоналом // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2018. – № 4.–С.1–3. 18. Ращапов, М.Н. Современные технологии управления персоналом // Управление персоналом – 2016. – № 6. – С. 12–17. 19. Бакурова, К. А. Производительность труда как показатель эффективности использования трудовых ресурсов // Молодёжь и наука: Сборник материалов VIII Всероссийской научно–технической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых, посвященной 155–летию со дня рождения К. Э. Циолковского [Электронный ресурс]. - Красноярск: Сибирский федеральный ун–т, 2012. — Режим доступа: http://conf.sfu–kras.ru/sites/mn2012/section05.html . 20. Трудовые ресурсы, персонал и трудовой потенциал организации [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.persona–nova.ru/article11.html.