Система управления организацией

Введение 3 1. Теоретические основы системы управления организации 5 1.1 Понятие и сущность системы управления 5 1.2 Взаимосвязь системы управления в организации 8 1.3 Свойства системы управления организации 13 2. Анализ системы управления в современной организации 16 2.1 Характеристика ООО «УАЗ - Автотранс» 16 2.2 Анализ системы управления ООО «УАЗ-Автотранс» 17 Заключение 24 Список использованных источников и литературы 26

Использование структуры предприятия и закономерностей его развития способствует эффективному управлению организацией, а также эффективному использованию потенциала и освоению современных технологий в работе предприятия. Рыночные отношения, деятельность предприятий, развитие различных форм собственности, изменение функций и методов государственного регулирования и управления предъявили новые требования к построению и поведению предприятий. На организационную работу повлияли революционные изменения в технологической базе производства. Переход к эффективным формам организации и управления, основанным на научных принципах, стал главным условием успеха экономических реформ. Конкуренция за товары и услуги практически превратилась в конкуренцию компаний, форм управления, методов и навыков. Традиции централизованной типологии всех структурных образований, жесткая формализация внутреннего и внешнего подчинения, несвобода всех субординационных звеньев, масштабное распределение и постоянное использование организационных программ, адаптированных только к конкретным условиям или особым ситуациям, привели к идеологическому консерватизму и стереотипам организационной ограниченности.

Если Вас не устраивает готовая работа, то Вы можете заказать оригинальный материал от автора магазина СдалНа5!

. Каждая организация живет и действует в среде. Любое действие всех без исключения организаций может быть достигнуто только в том случае, если среда позволяет это сделать. Внутренняя среда является источником жизнеспособности организации. Она содержит потенциал, необходимый для функционирования организации, но в то же время может быть источником проблем и даже привести к гибели организации. Внешняя среда является источником ресурсов для организации. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, что обеспечивает ее жизнеспособность. Естественно, все это должно быть предметом постоянного внимания менеджеров. Таким образом, подчеркнута актуальность выполнения курсовой работы. Следует отметить, что большое количество разработок в области изучения внешней среды компаний было сосредоточено на изучении лишь некоторых из этих факторов. В то же время современная рыночная ситуация требует комплексного изучения внешней среды на основе сочетания экономических, социально-политических, правовых и технологических факторов. Целью курсовой работы является проведение анализа системы управления организацией на примере ООО «УАЗ - Автотранс». Задачи: - рассмотреть понятие и сущность системы управления; - выявить взаимосвязь системы управления в организации; - проанализировать свойства системы управления организации; - рассмотреть характеристику ООО «УАЗ - Автотранс»; - провести анализ системы управления организации; Объектом исследования является ООО «УАЗ - Автотранс». Предмет исследования является система управления ООО «УАЗ - Автотранс». Методы исследования являются общетеоретические методы исследования такие как анализ, синтез, а также эмпирические, такие как наблюдение, сопоставление, сравнение. В процессе выполнения курсовой работы были использованы уставные документы и отчетность ООО «УАЗ – Автотранс», плановые и фактические показатели деятельности организации

В результате проведенного исследования в курсовой работе выделены следующие выводы. Так, первая часть работы посвящена теоретическим основам системы управления организации. По результатам теоретических исследований сделаны выводы. В современном менеджменте организационный механизм - это универсальная техника распределения функций и интеграции деятельности различных субъектов для решения определенных задач. В общем виде систему управления можно представить, как совокупность взаимосвязанных подсистем управления и контроля, взаимодействующих друг с другом с помощью материальных, технологических и информационных ресурсов и участвующих в процессе функционирования внешней среды для обеспечения достижения цели организации и установленных задач В рамках системы управления существуют различные связи между ее управляющей и управляемой подсистемами. Через эти связи реализуется механизм управления, понимаемый как совокупность средств и методов воздействия на управляемый объект с целью его активизации, а также мотивы поведения персонала как его важнейший элемент (интересы, ценности, установки, стремления). Система управления в организации наделена определенными свойствами, которые необходимы для ее полноценного функционирования. Сложность структуры системы определяет сложность ее поведения, что, в свою очередь, означает предел надежности, помехоустойчивости, управляемости и других свойств системы, т.е. предел жизнеспособности и потенциальной эффективности сложных систем, в данном случае систем управления и их организационных структур. Во второй части работы был проведен анализ системы управления на примере ООО «УАЗ-Автотранс». По результатам исследования сделаны выводы. Рассмотрев, характеристику организации, определены организационно-правовая форма, вид деятельности, установлена цель организации, выделены конкуренты. Таким образом, проанализировав систему управления организации, определены органы управления. Это общее собрание акционеров, наблюдательный совет, директор. Структура управления ООО «УАЗ-Автотранс» является линейно-функциональной. Определены три уровня управления, в организации отсутствует второй уровень. Рассмотрена система стимулирования оплаты труда. Она представляет собой совокупность продуманных и строго используемых форм и методов повышения мотивации работников, которые по своей природе делятся на две тесно связанные группы: экономическая и психологическая мотивация.

1. Астахова, Н. И. Теория управления : учебник для академического бакалавриата / Н. И. Астахова, Г. И. Москвитин ; под общ. ред. Н. И. Астаховой, Г. И. Москвитина. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 375 с. 2. Гапоненко, А. Л. Теория управления : учебник и практикум для академического бакалавриата / А. Л. Гапоненко, М. В. Савельева. — 2-е изд., перераб. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 336 с. 3. Ким, Д. П. Теория автоматического управления. Линейные системы : учебник и практикум для академического бакалавриата / Д. П. Ким. — 3-е изд., испр. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 311 с. 4. Корягина, И. А. Современные проблемы теории управления : учеб. пособие для бакалавриата и магистратуры / И. А. Корягина, М. В. Хачатурян. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 188 с. 5. Кузнецов, Ю. В. Теория организации : учебник и практикум для академического бакалавриата / Ю. В. Кузнецов, Е. В. Мелякова. — 3-е изд., перераб. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 351 с. 6. Латфуллин, Г. Р. Теория организации : учебник для бакалавров / Г. Р. Латфуллин, А. В. Райченко. — 3-е изд., перераб. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 448 с. 7. Мардас, А. Н. Теория организации : учеб. пособие для прикладного бакалавриата / А. Н. Мардас, О. А. Гуляева. — 2-е изд., испр. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 139 с. 8. Медведева, Т. А. Основы теории управления : учебник и практикум для академического бакалавриата / Т. А. Медведева. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 191 с. 9. Осейчук, В. И. Теория государственного управления : учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / В. И. Осейчук. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 342 с. 10. Попова, Е. П. Теория организации : учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / Е. П. Попова, К. В. Решетникова. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 338 с. 11. Русецкая, О. В. Теория организации : учебник для академического бакалавриата / О. В. Русецкая, Л. А. Трофимова, Е. В. Песоцкая. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 391 с. 12. http://avtotransuln.ru