Подходы к организационному проектированию в сфере строительства

Введение 3 Глава 1. Теоретические подходы к открытию организации в сфере строительства 4 1.1 Теоретические основы создания организации 4 1.2.Тенденции развития сферы строительства в РФ и оценка перспектив открытия новой организации в Москве 6 1.3.Этапы открытия организации в сфере строительства 11 Глава 2. Организационно-экономические аспекты создания организации в сфере строительства 12 2.1 Обоснование выбора организационно-правовой формы организации, ее миссия, цели и задачи 12 2.2. Проектирование организационной структуры предприятия 13 2.3. Нормативно-правовое регулирование деятельности организации в сфере строительства (устав, учредительный договор, порядок регистрации, патент, документы) 14 2.4. Финансово-экономические основы деятельности организации в сфере строительства (бюджет, обоснование выручки, затраты, налоги) 16 2.5. Корпоративная культура 19 2.6. Бизнес-модель организации 20 2.7. Особенности открытия и/или функционирования организации в сфере строительства 21 Глава 3. Функционирование организации: экономические законы и оценка эффективности 23 3.1. Экономические законы, учитываемые в деятельности организации 23 3.2.Оценка экономической эффективности деятельности организации в сфере строительства 24 Заключение 26 Список литературы 27 

Актуальность данной темы заключается в том, что существует ряд определенных типов рынков, которые стабильны при любой экономической ситуации, такая стабильность проявляется в производственных сферах, которые составляют важную основу жизни общества. Главными целями любой коммерческой организации является максимизация объема спроса на услуги, максимизация прибыли, темпов роста и продвижения предприятия на рынке. Смотря на то, каким будет финансовый план, объем продаж и спроса можно выявить целесообразность данного предприятия. Опираясь на вышеописанное финансовый план, имеет особую важность для каждой компании, он позволяет всесторонне оценить финансовую составляющую компании и заблаговременно предпринять управленческие действия. Предмет - организационно-экономические аспекты создания организации в сфере строительства. Объект исследования - организационное проектирование в сфере строительства. Цель курсовой работы – изучить и проанализировать подходы к организационному проектированию в сфере строительства. Для достижения поставленных целей является необходимым выполнить ряд поставленных задач: 1. Дать общую характеристику теоретических подходов к открытию организации в сфере строительства. 2.

Если Вас не устраивает готовая работа, то Вы можете заказать оригинальный материал от автора магазина СдалНа5!

Выявить организационно-экономические аспекты создания организации в сфере строительства. 3. Определить функционирование организации: экономические законы и оценка эффективности. Методы исследования – анализ и обобщение полученной информации. Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы. 

В результате проведенной работы изучены теоретические основы планирования деятельности предприятия на базе компании строительства и составлен бизнес-план проекта. Разработаны пути практического достижения поставленных целей - производственный, организационный и финансовый планы, а также эффективная маркетинговая стратегия. В перспективе данное предприятие может расшириться, освоить новые специализации, расширить контингент потребителей, наладить выпуск мелких партий изделий. Таким образом разработанный проект для организации строительной отрасли является экономически выгодным и перспективным. Исследовательский вопрос заключался в том, что строительство — это огромный ресурс, которым располагают фирмы-производители, соответственно создание такого рода фирмы – актуально и прибыльно. Для подтверждения вопроса был исследован рынок строительства в России и Москве, наглядно проанализировано, что будет выгодно создание на базе строительной отрасли создать малую предпринимательскую фирму.

1. Голенева, О. М. Производительность труда и факторы ее роста / О. М. Голенева, Е. А. Смирнова // Экономика и менеджмент инновационных технологий. – 2016. – № 8 (59). 2. Гончарова С.Ю. Формирование эффективной системы мотивации на основе KPI // Управление развитием. 2015. №6 (82). С. 34-39. 3. Гординенко Ю.Ф. Инновационные технологии в бизнес планировании. Серия Высшее образование. / Ю.Ф. Гординенко, Д.В. Обухов, С.И. Самыгин. — Ростов н/Д: Феникс, 2015. – 352 с. 4. Данилина Е.И. Инновационный менеджмент в управлении персоналом: учебник для бакалавров/ Данилина Е.И., Горелов Д.В., Маликова Я.И. – М.: Дашков и К, 2019. – 208 c. 5. Дементьева А. Г., Соколова М. И. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика. Учебник; Аспект пресс - М., 2015. - 352 c. 6. Дзанагова Т.Я. Организации труда персонала: учебное пособие/ Дзанагова Т.Я.— Ставрополь: Северо-Кавказский федеральный университет, 2015.— 149 c. 7. Евтихов О. В. Управление персоналом организации. Учебное пособие; ИНФРА-М - М., 2016. - 304 c. 8. Емельянцев Н.В. Служба управления персоналом. Ч.1: учебное пособие в 2-х частях/ Емельянцев Н.В.— Симферополь: Университет экономики и управления, 2018.— 158 c. 9. Емельянцев Н.В. Служба управления персоналом. Ч.2: учебное пособие в 2-х частях/ Емельянцев Н.В.— Симферополь: Университет экономики и управления, 2018.— 134 c. 10. Методы бизнес-планирования: эффективные способы воздействия на работников Электронный ресурс] // Директор по персоналу, 2017. URL: https://www.hr-director.ru/article/66636-qqq-17-m4-metody-upravleniya-personalom (дата обращения: 30.03.2023).