выбор стратегии и конструкция организации

В наше время одной из важнейших задач руководства предприятий становится поиск путей развития предприятий в условиях усиления международной конкуренции. В экономике усиливается глобализация бизнеса, активно развиваются интеграционные процессы, резко меняются и растут потребности покупателей. Эффективность деятельности компаний все более становится зависимой от состояния внешней среды и уровня потребительской удовлетворенности выпускаемой продукцией. Это, в свою очередь, толкает к необходимости использования новых подходов к управлению компанией, которые бы позволили значительно повысить ее конкурентоспособность. Большую роль в решении данной задачи играют инструменты и методы стратегического менеджмента, которые позволяли бы более эффективно оценивать и развивать потенциал компании в долгосрочной перспективе в условиях жесткой конкурентной борьбы. Разработка стратегии развития компании дает возможность определить направление и темп развития бизнеса, понять глобальные тенденции рынка, выяснить, какие структурные и организационные изменения необходимы компании, чтобы она могла стать конкурентоспособной, какие инструменты необходимы ей для успешного развития и в чем ее преимущество. Стратегия обеспечивает основу для всех управленческих решений компании. В качестве объекта исследования взята компания ПАО «ЛУКОЙЛ» - одна из лидирующих компаний России и одна из крупнейших нефтегазовых компаний в мире. На ее долю приходится около 1% доказанных запасов углеводородов и более 2% мировой добычи нефти. Целью работы является определение и выбор стратегии развития организации и разработка предложений по повышению эффективности организационной структуры предприятия. Задачи, которые ставим перед собой, основываясь на цели, следующие: определить понятие стратегии и ее классификации; разобрать процесс ее реализации; понять роль организационной структуры в процессе разработки стратегии; разработать предложения по повышению эффективности организационной структуры ПАО «ЛУКОЙЛ»

Если стратегией можно назвать обобщенную модель действий, необходимую для достижения целей компании путем распределения и координации ресурсов, то конструкция организационной структуры компании - это выбор проведения линий подчинения и группировки работ, долженствующих обеспечить эффективное выполнение ее рабочих процессов. Логично утверждать, что каждой выбранной стратегии деятельности соответствует некая оптимальная структура организации рабочих процессов. Стратегическое планирование направлено на разработку специфических стратегий, которые предназначены для достижения поставленных целей. Оно занимает важное место в развитии каждой организации. Как будет развиваться организация и какое место она займет на рынке напрямую зависит от целей, которые ставит перед собой компания, и от путей их реализации . В результате проведенной работы были определены теоретические основы стратегического планирования, изучены возможные стратегии развития организации.  Также в работе предложены варианты совершенствования организационной структуры организации в сфере стратегии развития. Изучение миссии и целей ОАО «ЛУКОЙЛ», а так же ее финансовых показателей показывает, что компания занимает весьма весомое место на российском и международном рынке нефти и нефтепродуктов. Компания имеет хороший потенциал и возможности для дальнейшего развития. Во второй главе работы рассмотрена организационная структура ОАО «ЛУКОЙЛ» и предложены варианты ее совершенствования. Использование предложенных вариантов позволит компании ускорить свое развитие и в наибольшей мере выполнить поставленные цели и задачи. Весь фактический материал по ПАО «ЛУКОЙЛ» взят на официальном сайте и из отчетных документов компании. (Источник http://www.lukoil.ru/new/finreports/2015)

СПИСОК ИСТОЧНИКОВ 1. Александрова, А.В., Курашова, С.А. Стратегический менеджмент: учебник / А.В. Александрова, С.А. Курашова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 320 c. 2. Акатов Н.Б. Управление переходом к?инновационным саморазвивающимся организациям: теория и?практика: монография / Н.Б. Акатов. – Пермь: Перм.нац.исслед. политехн. ун-т, 2012. – 251 с 3. Анохин, С.В. Современный менеджмент: стратегия на инновации // Эксперт. 2014, №6. С. 44-45- 4. И. Ансофф. Новая корпоративная стратегия. Питер, СПб, 2010. -157с. 5. Бирштейн Б., Боршевич В. Теория рефлексивности Джорджа Сороса // Рефлексивные процессы и?управление. – 2012. – № 1–2 (Том 11).– С. 88–101 6. Волков К.В., Попов Е.В. Современный реинжиниринг //Менеджмент в России и за рубежом. 2012, № 4. с.61-70 7. Гончарук В. А. Маркетинговое консультирование. - М.: Дело, 2011.-248 с. 8. Грант, Роберт М. Современный стратегический анализ: учеб. для слушателей, обуч. по прогр. "Мастер делового администрирования" / Роберт Грант; [пер. с англ. И.И.Малковой, под ред. В.Н.Фунтова]. - 7-е изд. - СПб.: Питер, 2012. - 537 c 9. Ефремов В. С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. – М.: Финпресс, 2009. – 192 с. 10. Ким, У. Чан. Стратегия голубого океана: как создать свободную рыночную нишу и перестать бояться конкурентов: [революционная книга о стратегии] / У. Чан Ким, Рене Моборн; [пер. с англ. И.Ющенко]. - М.: HIPPO, 2010. - 254 c 11. Кравченко И.А. Кризисы в развивающейся организации / Научный журнал «Фундаментальные исследования» № 4, 2012г. с. 88-90 12. Маркова, В.Д. Стратегический менеджмент: понятия, концепции, инструменты принятия решений: Справочное пособие / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 320 c 13. Портер М. Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2013. -320 с. 14. Парахина, В.Н. Стратегический менеджмент.: учебник / В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, С.В. Панасенко. - М.: КноРус, 2012. - 496 c. 15. Семиков В.Л., Ушаков В.Д. Теория организации. – М.: Рид Групп, 2011. -368 с. 16. Стратегический менеджмент. Под ред. Петрова А.Н. СПб, Питер, 2012. -176с. 17. Томпсон, А.А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа / А.А. Томпсон, А.Д. Стрикленд; Пер. с англ. А.Р. Ганиева, Э.В. Кондукова. - М.: Вильямс, 2013. - 928 c. 18. Шилков, В.И. Стратегический менеджмент: учебник / В.И. Шилков. - М.: Форум, 2013. - 304 c. 19. Янкович В.С., Брагин А.А. Организационные изменения и развитие / Журнал «Экономика недвижимости» № 4, 2012г. с. 41-43 20. Интеннет –ресурс ru.wikipedia.org/wiki/Лукойл#cite_note-9 21. Интеннет –ресурс http://www.lukoil.ru/