Повышение эффективности логистики на микропредприятии ( на примере ООО "СФ")

Основная масса таких предприятий работает скорее интуитивно в области управления потоками, не имея зачастую ни средств, ни желания внедрять дополнительные инструменты в свое управление. В условиях постоянных изменений в экономике и дополнительном воздействии внешней среды на деятельность микропредприятий, таким организациям необходимо укреплять свои позиции и одним из действенных способов это сделать будет разработка структуры логистики с учетом требований именно этого микропредприятия и внедрение ее жизнь. Логистика имеет большое значение в осуществлении деятельности предприятия не зависимо от его масштаба. В правильно выстроенных логистических связях, в разработке логистической структуры и осуществлении работы в данной сфере нуждаются как производственные гиганты, так и микропредприятия. Грамотно выстроенная система управления всеми сферами деятельности компании, позволит осуществлять деятельность более эффективно и укрепит позиции компании на рынке. А значит, позволит создать дополнительное конкурентное преимущество. Для построения рациональной структуры логистики необходимо опираться на научные методы и теоретические разработки в данном вопросе. Цель - провести оценку деятельности микропредприятия, выявить факторы, оказывающие негативное влияние на деятельность, закрепить с помощью практической работы, теоретические знания полученные ранее. Основные задачи практической деятельности: Задачи: 1. Изучить особенности логистики микропредприятия. 2. Провести анализ основных проблем деятельности ООО «Смарт фит» связанных с логистикой. 3. Определить методы повышения эффективности логистики ООО «Смарт фит» Теоретической базой используемой для исследования послужили труды отечественных и зарубежных исследователей таких как: Бауэрсокс Дж., Дыбская В.В., Дитрих М., Моргунова В.И., Полещук И.И. Объект исследования: особенности логистики на микропредприятии. Предмет исследования: структура логистики микропредприятия ООО «СМАРТ ФИТ». Гипотеза: Существует предположение, что если провести разработку методов, по усовершенствованию системы логистики на микропредприятии, с последующим внедрением данных методов, то это позволит повысить эффективность деятельности организации. Применение логистики на микропредприятии, в настоящее время актуально, так как внедрение рационально разработанной системы логистики, позволит повысить эффективность деятельности организации в целом. Практическая значимость работы состоит в использовании итогов проведенной аналитики в дальнейшей практической деятельности. Теоретическая значимость данной работы заключается в проведении комплексного анализа работы предприятия с использованием различных подходов к формированию логистической системы на микропредприятии. По итогам анализа сформулированы требования и условия формирования системы логистики для дальнейшего применения на практике.В целях повышения эффективности деятельности ООО «СМАРТ ФИТ». Для решения поставленных задач использовались теоретические методы исследования: анализ литературы, сравнение, синтез, обобщение, прогнозирование; эмпирические методы исследования: наблюдение, беседы, изучение и обобщение работы сотрудников ООО «СМАРТ ФИТ». Дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы.

Микропредприятие ООО «СМАРТ ФИТ» довольно успешно осуществляет продажу заменителя сахара. Продукция данной компании имеет ряд преимуществ перед конкурентами, ниша занятая компанией имеет хорошие перспективы. Анализ литературных источников показал, что рациональное формирование цепочек во всех структурах логистики, поможет компании реализовать свою продукцию в более короткие сроки, не потеряв качественных характеристик и соблюдая сроки поставок. Разработка единой стратегии позволит компании осуществлять контроль поставок как сырья так и готовой продукции. Анализ литературы и результатов деятельности ООО «СМАРТ ФИТ», позволил обнаружить значительное расхождение объема и форм действий, которые необходимы для осуществления деятельности компании. И что в дальнейшем может привести к негативным последствиям. В связи с этим выявилась потребность в разработке методов по повышению системы логистики на предприятии с целью повышения эффективности работы ООО «СМАРТ ФИТ» в целом. В данной работе были рассмотрены, теоретические основы, основные подходы к оценке и анализу выбора поставщика. Рассмотрено понятие таких аспектов как поставщик, критерии его оценки и методы выбора, их влияние на деятельность компании. Проведены оценки и аналитические выводы сложившегося планирования ресурсного обеспечения и подхода к выбору поставщиков. Были рассмотрены ключевые определения и методы выбора поставщика, ранжирование поставщиков по различным критериям. В работе была достигнута цель данной курсовой работы, была изучена роль выбора поставщика в реализации задач компании. Даны рекомендации по совершенствованию процесса данного выбора с применением научных подходов. Задачи исследования, поставленные, в данной курсовой работе выполнены. Проведен теоретический анализ роли выбора поставщика в осуществлении стратегии предприятия. Проведен анализ деятельности компании, ее возможностей и методы выбора поставщика. Даны рекомендации по повышению эффективности предприятия за счет использования научных методов и подходов в сфере управления ресурсами предприятия в сегменте выбора поставщика. Были проведены исследования теоретического материала и определены основные задачи и функции логистики на предприятии. Основная задача логистики состоит в минимизации издержек путем оптимизации функционирования всего комплекса потоков. И предполагает проведение анализа и выбора оптимального варианта осуществления логистики на всех этапах движения товара от производителя к конечному покупателю. Значительное влияние логистики на производство происходит на этапе закупок, так как при некорректном управлении закупками необходимого сырья, могут возникнуть сбои в самом процессе производства. К таким же результатам может привести и сбой в информационной логистики, ведь от владения информацией о движении товара можно принимать оперативные решения, изменяя остальные составляющие в случае непредвиденных обстоятельств и тем самым управляя процессом. На основании данных теоретических подходов был проведен анализ деятельности ООО «Смарт Фит». И выявлено, что для эффективной деятельности в дальнейшем, а также в целях развития предприятия. Компании прежде всего, необходимо пересмотреть подход к организации логистической системы, необходимо разработать единый комплекс по деятельности, ответственности, контролю и достижению плановых результатов во всех направлениях логистики. Необходимо решить проблемы информационной логистики, не только посредством внедрения нового эффективного программного обеспечения, но и с помощью внесения дополнительного распределения зон ответственности внутри команды компании. ООО «СМАРТ ФИТ» осуществлять выбор поставщиков, нужно основываясь на анализе рейтинга поставщиков. Рассмотреть возможности расширения своей территории сбыта, для оптимизации общих затрат на доставку и хранение продукции в филиалах московских посредников. А также разработать стратегию по эффективной реализации продукции в сезоны с высокой покупательской активностью, для этого потребуется также участие распределительной логистики и новый подход к закупочной логистики компании Опираясь на вышеизложенные исследования и теории, можно сказать, что, несмотря на разнообразие методов выбора поставщиков. Цель этих исследований создать методологические рекомендации по успешному управлению ресурсами, посредством правильного выбора поставщиков ресурсов, для достижения главной цели предприятия. Внедрение теоретических основ, направленных на создание оптимального подхода к выбору поставщиков. Позволит ООО «СМАРТ ФИТ» успешно реализовать свою деятельность и даст возможность укрепить свои позиции на рынке, а значит повысить эффективность своей компании.

1. Аникин, Б.А. Коммерческая логистика / Б.А. Аникин.- М.: Проспет, 2011. - 432 с. 2. Архипова, Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. - М.: Проспект, 2016. - 224 c. 3. Бауэрсокс, Д. Дж. Логистика: интегрированная цепь поставок / Д. Дж. Бауэрсокс. - М. : Олимп-Бизнес, 2012. - 316 с. 4. Гаджинский, А.М. Организация складских процессов с элементами логистики // Консультант директора.- 2013.- №24.- 95с. 5. Герасимов, Б.И. Основы логистики: учебное пособие / Герасимов Б.И., Жириков В.В., Жариков В.Д. – Москва: Форум, 2013. – 304 с. 6. Голиков, Е.А. Основы логистики: учеб.-практ. пособие / Е.А. Голиков. – Москва: Дашков и К, 2013. – 88 с. 7. Горелкина Е. Склад нового поколения // Торговое оборудование. - 2012. - №10. – 235с. 8. Дитрих, М. Складская логистика. Новые пути системного планирования / М. Дитрих / Пер с англ. Г.П. Манжосова. – Москва: Новые технологии, 2013. – 280 с. 9. Доналд Уотерс, 2003 Logistics: An Introduction to Supply Chain Management М. Юнити –Дана,2013.-245с. 10. Дыбская, В.В. Логистика складирования: учебник / В.В. Дыбская. – Москва: Инфра-М, 2013. – 557 с. 11. Есимсеитова, К. А. Организация логистики на малом предприятии// Современные проблемы науки и образования. - 2013. - № 1. – 250с. 12. Канке, А.А. Логистика: учебник / Канке А.А., Кошевая И.П. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва: Форум, 2016. – 384 с. 13. Кизим А.А., Филичкина Т.Б. Маркетинг и логистика в контексте развития предприятий малого бизнеса. Наука и образование: хозяйство и экономика; предпринимательство; право и управление. 2014.- № 1 (44). -203c. 14. Коноплева, В. Приемка товаров по количеству и качеству: пособие / В. Коноплева. – Минск: Бизнес-Инфо, 2014. – 86 с. 15. Костина, Г.П. Основы коммерческой логистики: учебное пособие / Г.П. Костина.- М.: АМИ, 2013.- 120 с. 16. Кравченко, Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле: учебник / Л.И. Кравченко. – 8-е изд., перераб. и доп. – Москва: новое знание, 2014. – 544 с. 17. Кузьбожев, Э.Н. Логистика: учеб. пособие для студентов вузов / Кузьбожев Э.Н., Тиньков С.А. – Москва: Кнорус, 2013. – 224 с. 18. Курганов В.М. Логистика. Транспорт и склад в цепи поставок товаров. Учебно-практическое пособие / В.М. Курганов. – Москва: Книжный мир, 2013. – 432 с. 19. Куроедов, А. Управление запасами / А. Куроедов // IT в торговле.- 2013.- №3.- 326с. 20. Курочкин, Д.В. Логистика: транспортная, закупочная, производственная, распределительная, складирования, информационная: курс лекций / Д.В. Курочкин. – Минск: ФУАинформ, 2013. – 268 с. 21. Линерс, М. Управление закупками и поставками: учебник для высших учебных заведений / Майкл Линдерс – Москва: ЮНИТИ, 2014. – 723 с. 22. Маликов, О.Б. Склады и грузовые терминалы: Справочник / О.Б. Маликов. – Санкт-Петербург: Бизнес-пресса, 2015. – 560 с. 23. Манжосов, Г.П. Современный склад: Организация и технология - М.: КИА центр, 2013. - 220с. 24. Маргунова, В.И. Логистика: учебное пособие / В. И. Маргунова [и др.]. – Минск: Высшая школа, 2012. – 507 с. 25. Марусева, И.В. Логистика: краткий курс / Марусева И.В., Котов В.В., Савченко И.Я.; Ред. Марусева И.В. (общая редакция). – Санкт-Петербург: Питер, 2012. – 192 с. 26. Мельников, В.П. Логистика / В.П. Мельников, А.Г. Схирладзе, А.К. Антонюк. – Москва: Юрайт, 2014. – 288 с. 27. Миротин, Л.Б. и др. Основы логистики: учебное пособие/, под ред. Л.Б. Миротина, В.И. Сергеева. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 200с. 28. Пашков, А.К. Логистика / А.К. Пашков.- М.: ИКЦ «Академкнига», 2013.- 366с. 29. Полещук, И.И. Логистика: учебное пособие для вузов / И.И. Полещук. – Минск: БГЭУ, 2015. – 431 с. 30. Портнов, А. Управление в логистике// Склад и техника.- 2013.- №11.- 180с. 31. Сергейчев А. Организация и внедрение системы управления запасами// Складские технологии.- 2014.- №6.- 240с. 32. Смирнова, Е.А. Управление цепями поставок: Учебное пособие / Е.А, Смирнова.– Санкт-Петербург: Изд-во СПбГУЭФ, 2016.– 120 с. 33. Стаханов В. Н. Теоретические основы логистики / В. Н. Стаханова, В. Б. Украинцев. - Ростов н/Д: Феникс, 2012 - 160 с. 34. Стюарт Эмметт Excellence in Warehouse Management: How to Minimise Costs and Maximise Value.-М. Юнити –Дана,2014.-350с.