Анализ стратегии развития компании Procter&Gamble

Актуальность исследования. На сегодняшний день ни одно крупное предприятие в мире в системе рыночных отношений не может функционировать без стратегического и тактического планирования. Выгода от них возрастает с каждым днем, потому что людские ресурсы, в отличие от ресурсов предприятия, безграничны. Стратегическое планирование деятельности предприятия достаточно тесно связано с осуществлением общей экономической политикой или государственной стратегией развития всей рыночной системы. Главной особенностью стратегического управления является очень мало рутинной работы и очень широкое поле для творчества. Именно поэтому теория стратегического управления так сильно связана с практической его частью. Потому как именно на практике видно успешен или нет данные путь который применяет структура или ответственный за это человек. Объектом данной курсовой работы является стратегический анализ. Предметом данной курсовой работы служит анализ стратегии развития компании Procter&Gamble. Целью данной курсовой работы является проведение анализа стратегии развития компании Procter&Gamble. Для реализации данной цели были сформулированы следующие задачи: 1. Провести анализ стратегии развития компании Procter&Gamble. На данный момент данная тема является хорошо изученной как в отечественной, так и зарубежной литературе. При написании данной курсовой работы были использованы труды следующих авторов Боумен К., Багиев Л., Забелин п., Керцнер Г., Мескон М., Свейм Р. и др. Инструментарий и методический аппарат исследования. Для решения поставленных в работе задач применялись следующие методы: структурно-функциональный анализ, кластерный анализ, объектно-ориентированный подход, экономико-статистические методы сбора и обработки информации, традиционные методы сравнения и обобщения, а также системный метод, методы исторического и логического подхода, метод экспертных оценок, методы маркетинговых исследований и анализа маркетинговой деятельности. Данная курсовая работа состоит из введения, основной части, заключения и списка литературы.

Современная теория стратегического управления имеет очень много направлений и концепций. Но главными работами в этом направлении являются труды таких классиков, как И. Ансоффа, Г. Хамела, К. Эндрюса, Г. Минцберга. Ключевое понятие в теории стратегического управления является понятие стратегия. На сегодняшний день имеется очень много понятий, но их условно можно разделить на две группы: • Дескриптивные, которые описывают данное явление • Конструктивны, которые стараются определить основные сущностные характеристики. Стратегия – это определение основных долгосрочных задач и целей предприятия, утверждение курсов действий и распределение ресурсов, которые необходимы для достижения данной цели. Современные экономисты включают в структуру стратегии следующее: • Долговременные программы, планы, цели, которые определяют деятельность на перспективу, их еще называют стратегическими целями; • Технологии, с помощью которых идет реализация в достижении стратегических целей. • Ресурсы, которые используются при достижении поставленных стратегических целей; • Система управления, которая обеспечивает достижение стратегических целей.

1. Аакер, Д. Стратегическое рыночное управление: пер. с англ. / Д. Аакер ; под ред. Ю. Н. Каптуевского. – СПб. : Питер, 2013. – 544 с. 2. Абрамов, В. Л. Маркетинговое управление конкурентоспособностью экономических систем / В. Л. Абрамов // Маркетинг в России и за рубежом. – 2015. – No 5. – С. 14–21.
 3. Абрамов, В. Л. Маркетинговое управление конкурентоспособностью экономических систем / В. Л. Абрамов // Финансовый менеджмент. – 2015. – No 4. – С. 17–25. 4. Акимова, Т. А. Теория организации / Т. А. Акимова. – М. : ЮНИТИ, 2013. – 367 с. 5. Акмаева, Р. И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент / Р. И. Акмаева. – М. : Финансы и статистика, 2016. – 208 с. 6. Акофф, Р. Планирование будущего корпорации: пер. с англ. / Р. Акофф. – М. : Прогресс, 2015. – 328 с. 7. Алещенко, В. В. Теоретико-методологические вопросы конкурентоспособности экономической системы / В. В. Алещенко // Маркетинг в России и за рубежом. – 2015. – No 1. – С. 23–31. 8. Алиев, В. Г. Теория организации: учебник / В. Г. Алиев. – М. : Экономика, 2015. – 430 с.
 9. Аналоуи, Ф. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий / Ф. Аналоуи, А. Карами. – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2015. – 400 с.
 10. Андронов, В. О. Концепции и стратегии социальной ответственности корпоративного бизнеса / В. О. Андронов // РЭЖ. – 2014. – No 11–12. – С. 56. 11. Аникин, Б. А. Высший менеджмент для руководителя: учеб. пособие / Б. А. Аникин. – 2-е изд., перераб. и доп. – М. : ИНФРА-М, 2012. – 144 с.
 12. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия : пер. с англ. / И. Ансофф. – СПб. : Питер, 2013. – 414 с. 13. Ансофф, И. Стратегическое управление: пер. англ. / И. Ансофф ; науч. ред. Л. И. Евенко. – М. : Экономика, 2012. – 519 с. 14. Архипов, В. М. Основные достижения в развитии технологии стратегического планирования компаний / В. М. Архипов // Проблемы теории и практики управления. – 2014. – No 5. – С. 112–118. 15. Баринов, В. А. Стратегический менеджмент: учебник / В. А. Баринов, В. Л. Харченко. – М. : ИНФРА-М, 2016. – 237 с. 16.Бекетов, Н.В. Понятие конкурентоспособности и его эволюция / Н. В. Бекетов // Маркетинг в России и за рубежом. – 2017. – No 6. – С. 26–44. 17. Белковский, А. Н. Конкурентная стратегия в России (точка зрения Майкла Портера) / А. Н. Белковский // Менеджмент в России и за рубежом. – 2014. – No 3. – С. 3–10. 18. Березин, С. А. Латентность – новое слово в языке стратегического управления / С. А. Березин // ЭКО. – 2015. – No 9. – С. 183–191. 19. Болдина, Н. Финансовый анализ конкурентных стратегий российских предприятий / Н. Болдина // Проблемы теории и практики управления. – 2014. – No 5. – С. 177–183. 20. Борисова, Л. Г. Организационный дизайн: современные концепции управления / Л. Г. Борисова. – М. : Дело, 2013. – 243 с. 21. База данных компании Procter&Gamble 22. Adizes Ichak. Corporate LifeCycles: How and Why Corporations Grow and Die and What to Do About It. Albany: State University of New York Press, 1988. 384 p. 23. Albernathy W. Production Process, Structure and Technological Change // Decision Science. 1976. Vol. 7 N 4. P. 607-618. 24. Alexander Osterwalder, Yves PigneurBusiness. Model Generation: A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers. Hoboken: John Wiley and Sons, 2010. 288 p.