Этапы развития управления проектами в России №1500010003

Введение 3 1. Теоретические аспекты развития управления проектами 5 1.1. Понятие управления проектами 5 1.2. Особенности управления проектами 8 2. Анализ этапов развития управления проектами в России и в мире 13 2.1. Этапы развития управления проектами в мире 13 2.2. Управление проектами в России и его развитие 16 3. Анализ развития управления проектами на примере национального проекта «Цифровая экономика» 18 3.1. Особенности национального проекта «Цифровая экономика» 18 3.2. Анализ распространения цифровой экономики в России 19 3.3. Перспективы распространения цифровой экономики в России 22 Заключение 28 Список использованной литературы 30 Приложение 32 Приложение 1 – Ограничения в теории Э. Голдратта 32 Приложение 2 – Отличия традиционной методики от управления проектами 33 Приложение 3 – Схема жизненного цикла проекта 34

Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что в настоящее время большинство компаний уделяют все большее внимание успешной реализации различных проектов. Постоянные изменения вынуждают организации быть готовыми к растущим ожиданиям потребителей через более эффективное управление проектами, программами и портфелями проектов. Компании должны реализовывать проекты максимально эффективно, оптимально использую имеющиеся ресурсы. В связи с этим, анализ и развитие компетентности персонала и организации в целом в сфере управления проектами становится важнейшей задачей для компаний. Управление проектом – это комплекс действий. Количество и сложность задач, их последовательность зависят от вида проекта: например, строительство дома сильно отличается от работы над разработкой мобильного приложения. Но все проекты, вне зависимости от специфики, проходят примерно одинаковые этапы развития. Их называют жизненным циклом.

Если Вас не устраивает готовая работа, то Вы можете заказать оригинальный материал от автора магазина СдалНа5!

. Помимо текущих повторяющихся операций, предприятия часто сталкиваются с уникальными разовыми задачами, которые имеют установленный срок завершения, определенный бюджет и ожидаемый результат. Это и есть проекты. Проектный подход чаще всего используется в IT. Когда компании нужно создать сайт, мобильное приложение, доработать и настроить CRM под бизнес-процессы, обеспечить интеграцию информационных систем и во многих других случаях обращаются к команде разработчиков и запускают проект. IT-задачи зачастую нестандартны, и даже типовые решения нуждаются в кастомизации. За реализацию проекта отвечает далеко не один человек. А от результата зависит эффективность бизнеса: чем быстрее потребитель начнет пользоваться продуктом, тем больше у компании шансов опередить конкурентов. Однако IT — далеко не единственная сфера, где применяется проектная методология. Она также актуальна для производства, торговли, строительства, банков, страховых и других компаний. По проектному принципу могут строиться маркетинговые кампании, открытие магазинов и филиалов, разработка новой продукции и другие активности. Цель работы –изучить этапы развития управления проектами в России. Задачи работы: 1. Определить понятие управления проектами. 2. Изучить особенности управления проектами. 3. Определить этапы развития управления проектами в мире. 4. Изучить управление проектами в России и его развитие. 5. Отразить особенности национального проекта «Цифровая экономика». 6. Провести анализ распространения цифровой экономики в России. 7. Определить перспективы распространения цифровой экономики в России. Объект исследования: управление проектами. Предмет исследования: процесс развития управления проектами. Теоретическая база: труды специалистов в сфере управления проектами, а также ресурсы сети Интернет. Методы исследования: метод теоретического анализа, классификации и структуризации. Структура работы: введение, основная часть, выводы и список использованных источников, а также приложения.

В ходе написания работы удалось достичь поставленных во введении цели и задач. Отражено, что важность проектного управления в современном мире трудно переоценить, ведь любая организация, даже самая небольшая, реализует новые начинания, в большинстве своём представляющие собой ни что иное, как проекты. Эти начинания могут быть совершенно разными по сути, от разработки программного обеспечения до отправления человека на Марс. Но все они являются проектами. И если 1980-е основной фокус в компаниях делался на качество, в 1990-е — на глобализацию, то в 2000-е на первый план вышла скорость реализации инициатив. Чтобы опередить конкурентов, организации постоянно сталкиваются с необходимостью разработки комплексных продуктов в очень сжатые сроки. Для решения этой задачи пока не было придумано ничего эффективнее проектного управления, которое становится всё популярнее день ото дня. Установлено, что Проект – комплекс мероприятий, ограниченных по времени, с общей целью: создание нового продукта или услуги, достижение определенных результатов. Управление проектами – это способ организовать работу таким образом, чтобы выполнить все требования к проекту. Например, закрыть задачи, выдержать сроки и уложиться в бюджет. Чтобы достичь успехов, менеджеру понадобятся технические знания по проекту, качества управленца, умение решать проблемы и организовать работу в коллективе Определено, что цифровизация детерминировала большие выгоды для общества в виде инновационных товаров и услуг, где потребители и не догадываются, что эти блага оплачиваются из их карманов. Потребительский рынок настолько хорошо изучен и оцифрован глобальными компаниями, что им не составляет особого труда сформировать потребительский спрос. И здесь в зону особого риска попадают персональные данные владельцев средств электронных платежей из-за возможной утечки информаций. Это обусловливает необходимость производителей инвестировать в информационную безопасность, из-за чего происходит отток финансовых ресурсов из основной деятельности. Эти риски требуют устранения, а в случае невозможности такового, требуется их минимизировать. Для этого необходимо прямое участие государства по нескольким причинам:  рост влияния платформенных решений на различные сегменты индустрии и социальной сферы;  потребность в системе управления, поскольку вызовы цифровой трансформации подвержены неблагоприятным влияниям, а это порой требует «ручного» вмешательства;  риски, связанные с ослаблением контроля над сегментами рынка, в структуре которого широкое развитие получает высокотехнологичный бизнес, располагающий избыточно большими и ценными объемами данных и технологий Все изложенное отчетливо свидетельствует о том, что для многих сфер народного хозяйства будет проблематичным не только создание новых технологий и их внедрение, но и глобальная перестройка организации бизнес-процессов и изменение корпоративной культуры. Особенно это касается среднего и крупного бизнеса, который традиционно менее гибкий, как правило, использует устоявшиеся и классические подходы к управлению.

1. Федеральный закон от 27.07.2006 N 152-ФЗ (ред. от 14.07.2022) «О персональных данных» (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.03.2023) 2. Антонов, Г.Д. Управление проектами организации: Уч. / Г.Д. Антонов, О.П. Иванова, В.М. Тумин. - М.: Инфра-М, 2018. - 64 c. 3. Афонин, А.М. Управление проектами: Учебное пособие / А.М. Афонин, Ю.Н. Царегородцев, С.А. Петрова. - М.: Форум, 2019. - 184 c. 4. Балашов, А.И. Управление проектами: Учебник и практикум для СПО / А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова и др. - Люберцы: Юрайт, 2020. - 383 c. 5. Гонтарева, И.В. Управление проектами / И.В. Гонтарева, Р.М. Нижегородцев, Д.А. Новиков. - М.: КД Либроком, 2021. - 384 c. 6. Тихомирова, О.Г. Управление проектами: практикум: Учебное пособие / О.Г. Тихомирова. - М.: Инфра-М, 2021. - 320 c. 7. Фласинский, М. Управление информационными проектами / М. Фласинский. - М.: Горячая линия -Телеком, 2022. - 190 c. 8. Анализ реализации государственной программы «Цифровая экономика» - [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/analiz-realizatsii-gosudarstvennoy-programmy-tsifrovaya-ekonomika-rossiyskoy-federatsii(дата обращения: 13.04.2023) 9. Информационные материалы о национальной программе «Цифровая экономика Российской Федерации» - [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://www.digital-energy.ru/trends/analytics/projects/digital-economy-of-the-russian-federation/(дата обращения: 13.04.2023) 10. История и эффективность управления проектами - [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://pmservices.ru/project-management-news/istoriya-i-effektivnost-upravleniya-proektami/ (дата обращения: 13.04.2023) 11. Национальные проекты: ожидания, результаты, перспективы - [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://raexpert.ru/researches/national_project_2020/ (дата обращения: 13.04.2023) 12. Национальные проекты: что это такое и как они изменят Россию - [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://mir24.tv/articles/16347766/nacionalnye-proekty-chto-eto-takoe-i-kak-oni-izmenyat-rossiyu (дата обращения: 13.04.2023) 13. Новая экономика - [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://strategy24.ru/rf/news/novaya-ekonomika-kak-tsifrovizatsiya-menyaet-gosudarstvo(дата обращения: 13.04.2023) 14. Управление проектами в организации: проверенные и новые методы - [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://aif.ru/boostbook/upravlenie-proektami.html (дата обращения: 13.04.2023) 15. Цифровая экономика - [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://prostocoin.com/finance/digital-economy(дата обращения: 13.04.2023) 16. Цифровая экономика - [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://prostocoin.com/finance/digital-economy(дата обращения: 13.04.2023) 17. Что такое управление проектами - [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://www.calltouch.ru/blog/chto-takoe-upravlenie-proektami/ (дата обращения: 13.04.2023)