Анализ стратегии развития компании Audi

Стратегические изменения многое обещают одним сотрудникам в организации в плане перспектив карьерного и профессионального роста и угрожают другим, которые могут опасаться утратить свое положение в организационной иерархии или вовсе лишиться должности и работы. Поэтому люди в организации реагируют на перспективы стратегических изменений по-разному: одни из них становятся активными сторонниками и проводниками стратегии в жизнь, другие - активно действующими противниками или пассивными наблюдателями за развитием событий. И те и другие являются значимыми субъектами стратегии осуществления для проектировщиков и руководителей стратегических изменений. В последнее время стратегическое развитие организации рассматривается как в большей степени непрерывный эволюционный процесс, в котором одно стратегическое изменение создает необходимость в других изменениях. Однако ясно, что фундаментальные стратегические изменения в жизни организации относительно редки, в то время как ступенчатое изменение (которое может по своей сути быть стратегическим) является процессом, который возникает гораздо чаще. Наиболее типично то, что стратегия реализуется за счет постепенных и ступенчатых перемен. Актуальность темы состоит в том, что каждая организация нуждается в проведение изменений, чтобы удержаться на плаву при изменении внешней среды. Проведение этих изменений зачастую являются проблемой, как для управленца, так и для сотрудников компании. Если изучить все возможные варианты внедрения стратегии на предприятии, то можно избежать многих недостатков во время ее поэтапного проведения. Объектом данной курсовой работы является стратегический менеджмент. Предметом данной курсовой работы служит стратегия развития компании Audi. Целью данной курсовой работы является анализ стратегии развития компании на примере Audi. Для реализации данной цели были сформулированы следующие задачи: Ознакомиться с миссией, стратегией и целью компании Дать характеристику бизнес-портфелю компании Дать характеристику ключевым компетенциям компании Описать основных держателей интересов компании Сделать характеристику корпоративной стратегии компании Сделать характеристику конкурентной стратегии компании Проанализировать организационную структуру компании Проанализировать конкурентное положение компании на рынке Данная курсовая работа состоит из введения, девяти разделов, заключения и списка литературы.

В заключении данной курсовой работы можно отметить следующее. Audi входит в число лидирующих марок премиум-класса и производит высококачественные и передовые в техническом отношении автомобили, относящиеся к наиболее популярным моделям на международном рынке. Марка компании — это символ инновационного дизайна и динамичного спортивного стиля. Основа успеха концерна — прогрессивный и ориентированный на будущее подход к корпоративному управлению и развитию. Главным ориентиром непрерывного поиска лучших решений для AUDI AG всегда являются желания клиентов.  После проведенного анализа следует внедрить следующие стратегические принципы в области развития брендовой продукции: 1) четкое разделение коммуникационного бюджета поддержки и развития продаж; 2) внедрение системы cost killing — максимального сокращения издержек и прозрачности при расходовании бюджетных средств; 3) введение категорий ранжирования приоритетов для бюджета развития и поддержки продаж и для отдельных направлений. Постатейно бюджет на коммуникационные кампании включает средства на: выплату ретробонусов клиентам; стимулирование продаж; развитие региональной структуры продаж (подразумевается маркетинговая коммуникационная поддержка); общий маркетинг (подразумевается маркетинговая коммуникационная поддержка).

Тест-драйвы и статьи об Audi. Электронный ресурс. Режим доступа. [http://info.drom.ru/audi/] Последние новости, статьи и обзоры Audi. Электронный ресурс. Режим доступа. [http://quto.ru/journal/tag/8/] Audi Club Russia. Электронный ресурс. Режим доступа. [http://www.audi-club.ru/index.php]