АНАЛИЗ РАБОЧЕГО МЕСТА РУКОВОДИТЕЛЯ

Актуальность работы. Рабочее место руководителя является «мозговым центром» компании и часто задает стилистику оформления всего офиса. Кабинет руководителя, пожалуй, самое необычное и многофункциональное пространство в офисе. Это помещение нельзя отнести ни к внутренней, ни к внешней зоне. Помимо основной (рабочее место руководителя), кабинет выполняет и представительскую функцию, служит местом проведения деловых встреч, переговоров и совещаний, используется для отдыха и даже как музей «боевой славы» компании или своего владельца. Следует отметить, что существуют общие принципы, которые помогают сделать работу руководителя эффективной, а его кабинет - по-настоящему комфортным и функциональным. Цель реферата – рассмотреть особенности организации рабочего места руководителя. Задачи работы заключаются в следующем: 1)рассмотреть понятие рабочего места; 2)рассмотреть организацию рабочего места руководителя. Структура работы состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы.

Грамотная организация рабочего пространства позволяет максимально эффективно использовать труд, средства и орудия производства, что в конечном итоге отражается на экономических результатах функционирования предприятия. Для любой фирмы важна правильная организация места работы сотрудников. Оно является начальным этапом в производственной структуре фирмы, нужным для управления, обслуживания или собственно производства. Кабинет для руководителя фирмы — это специфическое помещение, по этой причине его обустройство обязано быть тщательно продумано. Рабочее место обязано быть максимально комфортным для пользователя и в то же время концентрирующим фирменную стилистику фирмы. Продуманность внутреннего интерьера должна способствовать укреплению стиля компании, созданию комфортабельной атмосферы, располагающей к сотрудничеству партнеров и клиентов. Таким образом, на мой взгляд, абсолютно очевидно, что чем лучше адаптировано рабочее место для выполнения функций руководителя, тем производительнее и эффективнее станет его трудовая деятельность.

1. Старобинский Э.И. Как управлять персоналом. – М., 2017. – 123 с. 2. Таранов П.С. Золотая книга руководителя.- М.: Гранд, 2017. – 465 с. 3.Шипунов В.Г., Кишель Э.Н. Основы управленческой деятельности. – М.: Высшая школа, 2016. – 389 с.