Управление персоналом в современном обществе.

Управляющие персоналом являются самостоятельной группой профессиональных специалистов их главной целью является повышение активности персонала ,производственной, творческой отдачи и разработка и реализация программы развития кадров. Одна из основных задач управления человеческими ресурсами -это эффективное использование способностей сотрудников в соответствии с целями общества и предприятия. При этом должным образом должны быть установлены отношения конструктивного сотрудничества между членами коллектива и различными социальными группами и обеспечено сохранение здоровья каждого человека. Управление человеческими ресурсами на предприятии включает в себя целый комплекс взаимосвязанных видов деятельности, в которые входят: -определение потребности в инженерах ,рабочих, менеджерах , опираясь на стратегию деятельности фирмы; -анализ рынка труда , управление занятостью; -отбор , адаптация персонала; - планирование карьеры сотрудников фирмы; - обеспечение благоприятных условий труда для сотрудников; - анализ затрат и результатов труда, организацию производственных процессов; -разработку систем мотивации эффективной деятельности; -управление производительностью труда; -обоснование структуры доходов предприятия и проектирование системы оплаты труда; -организация рационализаторской деятельности; - участие в проведении переговоров, касаемые тарификации, между представителями работодателей и работополучателей; -профилактика , ликвидация конфликтов; -разработка, осуществление социальной политики .

. Объем работ по каждой из функций ,представленных выше ,зависит от размеров предприятия, ситуации на рынке труда, характеристик производимой продукции, квалификации персонала, степени автоматизации производства.

Переход к рыночной экономике и приоритетность по вопросам качества продукции, а также обеспечение ее конкурентоспособности увеличили значимость высокого профессионализма и творческого отношения к труду. Все это побуждает подыскивать новейшие формы управления, развивать потенциальные способности персонала и обеспечивать его мотивацию к труду и трудовому процессу. Управление человеческими ресурсами - одно из важнейших направлений деятельности организации, оно является основным критерием ее экономического успеха и даже впереди совершенствования технического процесса. Можно иметь отличную технологию, но при этом низко квалифицированным персоналом работа будет загублена. Из всего вышесказанного можно сделать выводы, что ключевой составляющей бизнеса является управление кадрами и технология управления персоналом. - кадровая политика предприятия направлена на приведение кадрового потенциала в соответствие целям, а также стратегии развития. - в зависимости от корпоративной культуры и от факторов внешней среды может быть эффективна открытая, либо закрытая кадровая политика. - уровень осознания, а также степень влияния на кадровую ситуацию на предприятии определяют тип кадровой политики. - для построения четкой кадровой политики на предприятии необходимо разработать представление о целях, нормах и способах использования кадровых мероприятий. Таким должен стать –мониторинг персонала.

1. . Базаров Т.Ю. Управление персоналом. Учебное пособие М. Академия 2006 г. 2. Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Питер Ройш. Управление персоналом. - Мн.: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2007. 352 с. 3. Брагина З.В., Дудяшова В.П., Каверина З.Т. Управление персоналом: Учебное пособие для вузов. - М.: КноРус, 2010. - 126 с. 4. Вакуленко Т. Г., Фомина Л. Ф. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений - СПб ИД Герда» 2008. 5. Иванова-Швец, Л.Н., Корсакова А.А., Тарасова С.Л. Управление персоналом: Учебно-методический комплекс. - М.: Изд. ЦентрЕАОИ, 2008. - 200 с.