Актуальность исследований сегодня очень актуальна, поскольку компании вынуждены время от времени вносить изменения в свою экономическую деятельность, чтобы выжить на рынке и сохранить конкурентоспособность. Кроме того, потребность в изменениях проявилась настолько часто, что ее влияние на жизненный цикл бизнеса больше не считается экстраординарным явлением.
Степень изучения проблемы в практике и научных исследованиях все больше внимания уделяется анализу методов и организационных навыков управления изменениями.
Концепция управления изменениями включает в себя все запланированные, организованные и контролируемые изменения в стратегии, производственных процессах, структуре и культуре каждой социально-экономической системы, включая частные и государственные предприятия. Управление изменениями рассматривает конкретные вопросы корпоративного управления, в том числе организационные, человеческие, коммуникационные и информационные аспекты.
Методы исследования анализ сопротивления персонала изменениям.
Предмет работы - управление персоналом, а объектом выступают управленческие изменения.
Цель данной работы: рассмотреть теоретические и практические аспекты профилактики сопротивления персонала изменениям.
В связи с поставленной целью необходимо рассмотреть следующие задачи:
- управление организационными изменениями;
- принципы управления изменениями;
- методологии управления изменениями;
- методология и примеры решения проблем персонал изменений со стороны сотрудников;
- причины сопротивление персонала изменениям;
- методы сопротивление персонала изменениям.
Теоретической основной по изучению управление организационными изменениями послужили работы авторов Базарова, Т.Ю., Веснина, В.Р., Кабанова, А.Я., Маслова, В.М.
Практической основной по изучению сопротивление персонала изменениям послужили работы авторов Байтасова Р. Р., Митрофанова, Е.А.
Структура данной работы состоит из введения, двух глав, трех под глав, заключения и списка источников и литературы.