Роль стратегического планирования в логистической деятельности предприятия

Введение …………………….……………………………………………………3 1.Теоретические основы стратегического планирования в логистической деятельности предприятия ……………………………………………………….6 1.1. Понятие и сущность логистического планирования …….………….6 1.2. Виды логистических стратегий ……………………………..………14 1.3. Особенности стратегического планирования торгового предприятия……………………………………………………………19 2. Анализ роли стратегического планирования в логистической деятельности ООО «ГлавТрасса»…………………….……………………25 2.1. Организационно-финансовая характеристика ООО «ГлавТрасса»..25 2.2. Анализ элементов логистической системы ООО «ГлавТрасса».….32 2.3. Анализ текущей логистической стратегии ООО «ГлавТрасса»….34 2.4. Направления по совершенствованию стратегического планирования ООО «ГлавТрасса»…………………………………………………..47 Заключение……………………………………………………………………….52 Список литературы……………………………………….…………………….53

В то время как многие розничные продавцы могут быть знакомы с процессом доставки товаров своим конечным покупателям, они могут быть знакомы только с процессом доставки «последней мили» – заключительным этапом доставки товаров или услуг от транспортного узла до конечного покупателя. Поскольку это охватывает только последний этап всего логистического процесса, для управленческой команды любого бизнеса важно получить всестороннее представление о стратегическом управлении всем потоком товаров и услуг от нескольких сторон, включая поставщиков, производителей, дистрибьюторов, и розничных продавцов, вплоть до конечных клиентов, чтобы эффективно оптимизировать и рационализировать управление логистикой. В последние годы логистика, как инструмент совершенствования различных направлений деятельности предприятий, стала активно использоваться не только в сфере материально-технического снабжения, производства и транспорта, где нашла свое первоначальное применение, но и в сфере торговли. Еще десять лет назад о профессиональных логистах в оптовой и розничной торговле никто не знал, поэтому опыта применения логистических подходов и методов в этой сфере мало. Научные труды отечественных и зарубежных ученых, за исключением А.М. Гаджинского, К.Ю. Ковалева, С.А.

Если Вас не устраивает готовая работа, то Вы можете заказать оригинальный материал от автора магазина СдалНа5!

Уварова, П.Е. и Щеглова, в основном, посвящены теории и практике использования логистики на производстве и в транспортной сфере, в то время как методологический аппарат логистики в торговле представлен недостаточно полно, не до конца сформулированы задачи отдельных ветвей (видов) логистики в деятельности предприятий торговли. Кроме того, в настоящее время, не все руководители и рядовые работники торговых предприятий (даже те, кто работает в должности логистов) правильно понимают миссию логиста в торговле. Зачастую область его профессиональной деятельности они связывают только с транспортировкой, экспедированием, складированием и грузопереработкой. Однако, это лишь низший, оперативный уровень логистического управления. Логисты среднего и высшего уровней управления призваны выполнять еще и аналитические функции: выявлять проблемы деятельности торгового предприятия и проводить мероприятия по их устранению, осуществлять совершенствование различных направлений деятельности, производить выбор и обоснование его корпоративной стратегии. Кроме того, они должны применять современные логистические концепции и технологии, принимать оптимальные управленческие решения, осуществлять выбор информационных систем и программных продуктов и что особенно важно -обеспечивать межфункциональную и межорганизационную координацию действий всех участников процесса товародвижения. Этим и обусловлена актуальность темы исследования. Цель работы – определить роль стратегического планирования в логистической деятельности предприятия и разработать направления по совершенствованию стратегического планирования ООО «ГлавТрасса». Исходя из цели исследования требуется решить следующие задачи: - изучить теоретические основы стратегического планирования в логистической деятельности предприятия; - провести анализ роли стратегического планирования в логистической деятельности ООО «ГлавТрасса»; - разработать направления по совершенствованию стратегического планирования ООО «ГлавТрасса». Объектом исследования является ООО «ГлавТрасса». Предметом исследования является логистическая стратегия ООО «ГлавТрасса». Роль стратегии отражена подробно в зарубежной научной литературе, однако, применительно к логистике, представителей единой методики разработки логистической стратегии не существует. Каждое предприятие при ее разработке использует собственные подходы. К ведущим отечественным специалистам, рассматривающим вопросы разработки и реализации логистических стратегий, следует отнести: Т.В. Алексинскую, В.И.Сергеева, В.В. Дыбскую, Е.И. Зайцеву, И.О. Проценко, С.А. Тарана, К.М. Танькова, А.И. Дрожкина, А.Е. Селиванова и других. В работе в качестве методов исследования использовались: методы анализа и синтеза, наблюдения, опроса и метод анализа документов и специальной литературы, мониторинга СМИ. Практическая значимость заключается в разработке эффективной программы формирования логистической стратегии ООО «ГлавТрасса».

ООО «ГлавТрасса» специализируется на транспортно-экспедиционных услугах на территории РФ с 1997 года. В результате анализа логистической стратегии были выявлены следующие недостатки стратегии ООО «ГлавТрасса»: - нет планового отдела; - не узнаваемость фирмы; - собственный фирменный стиль отсутствует; - узнаваемость рекламы слабая. Эти недостатки могут быть устранены с помощью разработки стратегии лидерства. В работе разработана стратегия фокусирования или лидерство в нише, это будет достигнуто сосредоточением всех усилий компании на определенной узкой группе потребителей. Направления стратегии ООО «ГлавТрасса»: - активные продажи в одном направлении (В2В). - создание идентичностт бренда В2В (разработка визуального рядя, ассоциации с фирмой «ГлавТрасса»). - рганизация Плановой службы. Разработанный мероприятия по совершенствованию стратегии приведут к формированию в сознании потребителей устойчивого имиджа бренда фирмы и заинтересует новых покупателей. Рентабельность проекта 58,6 % Срок окупаемости проекта 7-мь месяцев за счет высоких темпов роста покупателей услуг. Реализация проекта повысит эффективность логистической деятельности ООО «ГлавТрасса» в долгосрочной перспективе.

1. Аникин, Б. А. Коммерческая логистика / Б.А. Аникин, А.П. Тяпухин. - М.: Проспект, 2020. - 428 c. 2. Григорьев, М. Н. Коммерческая логистика: теория и практика : учебник для вузов / М. Н. Григорьев, В. В. Ткач, С. А. Уваров. – 3-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2022. – 507 с. 3. Новиков, В. Э. Информационное обеспечение логистической деятельности торговых компаний : учебное пособие для вузов / В. Э. Новиков. – Москва : Издательство Юрайт, 2022. – 184 с. 4. Носов, А. Л. Логистика : учебное пособие / А. Л. Носов. – М. : Магистр : Инфра-М, 2022. – 184 с. 5. Прокофьева, Т. А. Логистические центры в транспортной системе России : учеб. пособие / Т. А. Прокофьева, В. И. Сергеев. – М.: Издательский дом «Экономическая газета», 2020. – 133 с. 6. Сазонов, А. А. Создание системы управления предприятием на основе логистических инструментов / А. А. Сазонов, В. А. Шумаев // Экономист. – 2022. – № 1. – С. 61–68. 7. Тюкаев, Д. А. Управление производством и сбытом продукции предприятий машиностроения : учеб. пособие / Д. А. Тюкаев, В. А. Шумаев, С. М. Ходченко. – М. : РХТУ им. Д. И. Менделеева, 2021. – 289 с. 8. Кириченко, А. А. Логистическая стратегия: ее характеристика, разница с логистическими операциями, значимость в бизнесе / А. А. Кириченко.// Молодой ученый. – 2022. – № 6 (401). – С. 119-121. 9. Новиков, В. Э. Информационное обеспечение логистической деятельности торговых компаний. Учебное пособие / В.Э. Новиков. - М.: Юрайт, 2021. - 186 c. 10. Шумаев, В. А. Основы логистики : учеб. пособие / В. А. Шумаев. – М. : Юридический институт МИИТ, 2020. – 314 с.