Методы управленческого учета для повышения эффективности работы организации

Роль управленческого учета в формировании стратегии деятельности организации заключается в том, что основная тенденция в концепции управления современным предприятием — обеспечение всеобъемлющего непрерывного мониторинга деятельности предприятия с выдачей пользователю-управленцу релевантной (наиболее важной) информации, своевременных и точных данных, хранящихся в надежной эффективно управляемой информационной системе, которая объединяет данные как финансового, так и управленческого характера. Актуальность данной темы обусловлена тем, что управленческий учёт представляет собой область знаний на стыке бухгалтерского учёта и менеджмента необходимую каждому, кто занимается предпринимательской деятельностью. Менеджер несёт ответственность за достижение целей, поставленных ему администрацией или учредителями предприятия. Результаты деятельности менеджера во многом зависят от информации, которая использована им для планирования, контроля и регулирования управленческой деятельности, а также принятия решений.

. Значение этой дисциплины заключается в том, что она позволяет системно рассмотреть внутри предприятия вопросы оперативного планирования, контроля и учёта отдельных видов деятельности. Основным критерием действенности системы является эффективное управление финансовыми и людскими ресурсами, а управленческий учёт обеспечивает для этого необходимый механизм. В условиях концентрации капитала, внешней и внутренней конкуренции, инфляции, значительного роста масштабов производственных издержек, традиционные методы учёта перестали соответствовать требованиям управления. Система управленческого учета, в его современном понимании, это система сбора, анализа информации о финансово-хозяйственной деятельности предприятия, необходимой для принятия стратегических и тактических управленческих решений. Система управленческого учета ориентирована на высшее руководство предприятия и менеджмент среднего звена и обеспечивает эффективное и скоординированное взаимодействие подразделений предприятия для получения прибыли, действенную систему внутреннего контроля. Целью данной работы является изучение методов управленческого учета для повышения эффективности работы организации. При этом можно выделить следующие основные задачи: 1. Сформулировать стратегические цели организации и критерии оценки ее достижения в виде системы финансовых и нефинансовых показателей. 2. Выполнить CVP анализ и определить точку безубыточности, а также предел безопасности для работы организации с положительным финансовым результатом. 3. Определить размер первоначальных инвестиций для обеспечения работы организации с учетом порога безопасности. 4. Построить операционные и сводные бюджеты организации на два первых года работы, а также прогнозный баланс. 5. Сформировать гибкий бюджет доходов и расходов для различных уровней активности. Выявить возможные риски в деятельности организации. 6. На основе сформированной информации разработать управленческие решения. Объектом данного исследования выступает управленческий учет. Предметом - методы управленческого учета для повышения эффективности работы организации. В работе использовались общенаучные методы, такие как анализ, синтез. Работа состоит из введения, основной части, заключения, списка литературы.  

Управленческий учет – это процесс, в течение которого происходит выявление, измерение, а также предоставление всей необходимой информации, раскрывающей сущность хозяйственно-финансовой деятельности компании. Знание показателей операционных процессов предприятия, содержащихся в соответствующей отчетности, является необходимым звеном, участвующим в планировании, административных процедурах и оценке деятельности фирмы. Управленческий учет – это также предпосылка для решения задачи рационального использования всех ресурсов и полноты их учета. Административные функции организации включают в себя несколько этапов. После постановки целей осуществляется планирование. Затем следует исполнение поставленной задачи и контроль над ее решением. Далее осуществляется анализ произведенных работ и формируется управленческое воздействие. В результате прохождения данного цикла формируется представление о сложившейся в компании ситуации. Эффективность принятия руководителем стратегических и оперативных решений находится в прямой зависимости от полноты и качества предоставленной ему информации. То есть управленческий учет – это целая система, цель которой заключается в поддержке ведения бизнеса на основе анализа показателей хозяйственной и финансовой деятельности. Отчетность, предоставляемая руководителю, служит для создания объективной картины о наличии ресурсов и об их эффективном использовании. Эта информация является необходимой для достижения компанией поставленных целей. В связи с этим правильная организация управленческого учета является важнейшей задачей. Она стоит перед любым предприятием. Первым этапом составления необходимой отчетности является отражение базовых операций. Их заносят в определенные регистры. Это называется оперативным или первичным учетом. Для принятия административных решений руководитель должен видеть компанию не только как единое звено. Важно объективно оценить эффективность деятельности каждого подразделения, а также степень рационального использования имеющихся ресурсов. Необходимо также выяснить потребности клиентов и предложения поставщиков. Любая ситуация должна быть предоставлена в различных ракурсах и иметь достаточную степень детализации или обобщения. Верхний уровень системы управленческого учета включает в себя обобщенные показатели финансовой деятельности. Эти регистры служат для постановки основных задач и указания общих ориентиров успешной коммерческой деятельности. Следующие уровни информации обеспечивают возможность определения причин и анализа показателей, которые являются обобщенными. Эти регистры служат для предоставления сведений более подробного характера по заинтересовавшей величине при помощи развернутых данных. На их основе возможно проведение анализа о причинах существующих отклонений от нормативного показателя. Информация этих уровней предоставляется по оперативным запросам руководства либо по установленному заранее графику. Основная цель - это, как правило, формирование набора товаров, которые могут быть предсказуемыми или реальными. Стратегия компании: о ассортименте Строго говоря, сам ассортимент предполагает иной подход к вопросам, связанным с его сокращением или расширением. Здесь может играть целый комплекс определенных условий, которые могут развиваться в определенных ситуациях. Но можно сформулировать общие правила и требования, проведя только общий анализ целых сегментов рынка и его отдельных областей. Политика ассортимента важна для любой компании, особенно в смысле маркетинга. Это направление становится особенно актуальным, учитывая, что конкуренция на современном рынке постоянно растет, а качество продукта становится все более требовательным. Это касается не только специалистов, но и самих обычных покупателей. Только самый компетентный человек может завоевать высокие позиции в своей области, понимая, что ассортимент - это не просто набор продуктов одной группы. В настоящее время сама суть работы, связанная с формированием ассортимента в магазинах, также становится все более сложной.

1. Баханькова, Е.Р. Бухгалтерский управленческий учет/ Е.Р. Баханькова. — М.: ИЦ РИОР, ИНФРА-М, 2019. — 255 c. 2. Воронова, Е.Ю. Управленческий учет: Учебник для бакалавров / Е.Ю. Воронова. — М.: Юрайт, 2018. — 551 c. 3. Иванов, В.В. Управленческий учет для эффективного менеджмента / В.В. Иванов, О.К. Хан. — М.: ИНФРА-М, 2018. — 208 c. 4. Ивашкевич, В.Б. Бухгалтерский управленческий учет / В.Б. Ивашкевич. — М.: Магистр, ИНФРА-М, 2017. — 576 c. 5. Канке, А.А., Кошевая, И.П. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия// А.А. Канке — ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2019. 6. Каримова, Р. А. Анализ обеспеченности запасов источниками их формирования и оценка финансовой устойчивости предприятия по функциональному признаку / Р. А. Каримова // Молодой ученый. — 2018. — №9. — С. 625-628. 7. Малявкина, Л.И., Карпычева, Е.Ю. Оборотные средства: теоретические основы исследования.//Вестник ОрелГИЭТ, № 3 (25), 20169. -с. 110 -117 8. Палий, В.Ф. Управленческий учет издержек и доходов (с элементами финансового учета) / В.Ф. Палий. — М.: ИНФРА-М, 2017. — 279 c. 9. Радионов, А.Р. Управление сбытовыми запасами и оборотными средствами предприятия (практика нормирования) /А.Р. Радионов, Р.А. Радионов. М.: Дело и Сервис, 2018. -400 с 10. Этрилл, П. Финансовый менеджмент и управленческий учет для руководителей и бизнесменов / П. Этрилл, Э. МакЛейни; Пер. с англ. В. Ионов. — М.: Альпина Пабл., 2018. — 648 c.