Анализ формирования производственной программы

Актуальность данной темы обусловлена тем, что в современных рыночных отношениях планирование деятельности всех компаний является важной основой для их развития, поскольку текущие цены на все продукты и ресурсы свободно устанавливаются конкурирующими производителями и потребителями. Это обеспечивает необходимый баланс в процессе планирования между производством и потреблением продуктов, величиной рыночного спроса на товары и услуги и объемом их предложения компаниями. При этом сами производители стремятся к полному удовлетворению всех существующих потребителей своими продуктами и услугами, потребности рынка которых по сути станут будущими производственными планами компаний. Своевременность и практическая значимость темы заключается в том, что в рыночной экономике, которая ориентирует каждого производителя и предпринимателя на максимальное удовлетворение потребностей его товаров и приносит прибыль, перед внутренним планированием деятельности компании возникают новые задачи: достижение полного объема производства и использование имеющихся ресурсов, рациональное использование человеческого потенциала, производственных мощностей, запасов, рабочего времени, технологических методов, средств, информационных навыков. На основе созданной в компании системы планирования в будущем будет организована плановая работа, задействованные в ее реализации сотрудники будут мотивированы, результаты будут контролироваться и оцениваться с использованием плановых показателей.

. Суть планирования заключается в научном обосновании предстоящих экономических целей, разработок и форм хозяйственной деятельности, а также в выборе оптимальных вариантов реализации на основе наиболее полного определения видов, количества и сроков поставки товаров, требуемых рынком труда и предоставления услуг, а также определение таких показателей их производства, распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к тому, что в будущем ожидаемые качественные результаты будут достигнуты. Целью данной работы является анализ формирования производственной программы. При этом можно выделить следующие основные задачи: - рассмотреть современное состояние, тенденции и проблемы развития строительной отрасли на федеральном и региональном уровнях; - изучить цель, задачи и информационное обеспечение анализа программы, структуры и объема производства товаров; - рассмотреть анализ производственной программы предприятия; - изучить анализ изменения состава, структуры и объёма производства - дать общую характеристику предприятия; - провести анализ основных финансово-экономических показателей деятельности ПАО «ОРЕЛСТРОЙ»; - провести анализ производственной программы отдельных товаров (видов продукции) в ПАО «ОРЕЛСТРОЙ»; описать выявление факторов, влияющих на формирование производственной программы предприятия; - рассмотреть направления совершенствования и оптимизации состава, структуры и объёма производства отдельных товаров в ПАО «ОРЕЛСТРОЙ»; составить прогноз структуры производства предприятия на 2021 год. Объектом данного исследования выступает ПАО «ОРЕЛСТРОЙ». Предметом - анализ формирования производственной программы. Временной период анализа: 2018-2020 г.г. В работе использовались общенаучные методы, такие как анализ, синтез. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы.

В ходе выполнения данной работы была поставлена следующая основная цель: анализ формирования производственной программы. Для достижения данной цели были решены следующие основные задачи: - рассмотрено современное состояние, тенденции и проблемы развития строительной отрасли на федеральном и региональном уровнях; - изучена цель, задачи и информационное обеспечение анализа программы, структуры и объема производства товаров; - рассмотрен анализ производственной программы предприятия; - изучен анализ изменения состава, структуры и объёма производства - дана общая характеристика предприятия; - провести анализ основных финансово-экономических показателей деятельности ПАО «ОРЕЛСТРОЙ»; - проведен анализ производственной программы отдельных товаров (видов продукции) в ПАО «ОРЕЛСТРОЙ»; описано выявление факторов, влияющих на формирование производственной программы предприятия; - рассмотрены направления совершенствования и оптимизации состава, структуры и объёма производства отдельных товаров в ПАО «ОРЕЛСТРОЙ»; составлен прогноз структуры производства предприятия на 2021 год. По результатам выполнения данной работы можно сделать следующие основные выводы: Задачи, которые решаются в оперативном планировании, наиболее тесно связаны со всеми аспектами экономического и социального развития коллектива, с процессом непосредственного создания материальных благ. Управление операционным планированием в компании происходит поэтапно и зависит от типа производства и типа организации производственных процессов. Используются как комбинированные, так и однородные формы. Эффективность оперативного планирования в компании зависит от использования наиболее подходящих систем и форм планирования для данной компании, цеха или местоположения, направленных на поиск наиболее оптимального решения в данной производственной среде. Оперативное планирование производства играет важную роль в обеспечении своевременного производства и доставки продукции потребителям на основе рационального использования ограниченных экономических ресурсов в настоящее время. Оперативное планирование производства в рыночных условиях - основная задача комплексного планирования социально-экономического развития компании. В третьей главе прогноза объема спроса на продукцию компании обосновываются и рассчитываются организационно-технические параметры завода, рассчитывается и создается план работы участка серийного производства, рассчитываются нормативные части и определяется периодичность их выполнения. Выпуск. Также были рассчитаны график работы непрерывной производственной линии, количество необходимого оборудования, а также количество рабочих, технологии и страховые резервы. Таким образом, задачи данной работы можно считать решенными, цель достигнутой.  

1. Бабич, Т.Н. Оперативно-производственное планирование: учебное пособие / Т.Н. Бабич, Э.Н. Кузьбожев. – Курск: КГТУ, 2019. – 220 с. 2. Бабич, Т.Н. Планирование на предприятии: учебное пособие/ Т.Н. Бабич, Э.Н. Кузьбожев. – КноРус, 2005. – 336 с. 3. Басовский, Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях: учебное пособие / Л.Е. Басовский. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 258 с. 4. Владимирова, Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учебное пособие / Л.П. Владимирова. – М.: Дашков и ко, 2001. – 308 с. 5. Зайцев, Н.Л. Производственная мощность предприятия: учебник / Н.Л. Зайцева. – М.: Экзамен, 2006. – 413 с. 6. Лобов, Ф.М. Оперативное управление производством: учебник/ Ф.М. Лобов. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2003. – 160 с. 7. Организация производства и управление предприятием: учебник / под ред. О.Г. Туровца. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 544 с. 8. Организация, планирование и управление производством: практикум (курсовое проектирование) / под ред. Н.И. Новицкого. – М.: КноРус, 2006. – 320 с. 9. Организация, планирование и управление промышленным предприятием: учебник для вузов / под ред. Д.М. Крука. – М.: Экономика, 1982. – 375 с. 10. Совершенствование оперативно-производственного планирования в системе управления предприятием / И.Г. Петров, А.В. Абрамов// Инновации. – 2018. – №9. – С. 125-128 11. Фатхутдинов, Р. А. Организация производства: учебник / Р.А. Фатхутдинов. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 528 с.