Конкурентная борьба и основные методы изучения фирм-конкурентов

Сегодня, в условиях жесткой рыночной конкуренции, решающим фактором для долгосрочного процветания компании становятся умение находить эффективные политики в условиях высокой интенсивности конкуренции, приводящие к формированию конкурентоспособности 5,с.112. Актуальность темы исследования определяется тем, что значение конкурентных стратегий, позволяющих предприятию выжить в конкурентной борьбе, резко возросло в последнее время. Это связано с тем, что на рынке постоянно появляются новые конкуренты. Любая компания в условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации должна не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и выработать долгосрочную стратегию, которая позволила бы ей поспевать за изменениями, происходящими во внешней среде. Современный рынок насыщен множеством предприятий разной ценовой политики и разного формата, что дает потребителю возможность выбора. Но он еще не сформирован окончательно, постоянно появляются все новые игроки рынка с более интересными предложениями, чем у конкурентов. Это означает, что для любого предприятия наличие конкурентных преимуществ позволит выгодно отличаться от множества остальных и занять свое место на рынке. Стабильность функционирования и устойчивость развития уже действующих компаний должна обеспечиваться за счет создания эффективных конкурентных преимуществ. Учитывая высокую степень изменчивости внутренней и, особенно, внешней среды, конкурентные преимущества должны иметь устойчивый, но трансформируемый характер. Решение проблемы формирования и управления конкурентным статусом компании на рынке является одной из функций стратегического управления. Более того, принципиально важным моментом представляется необходимость рассмотрения конкурентного потенциала бизнеса как составляющей устойчивого развития в средне и долгосрочной перспективе. Цель исследования – изучение конкурентной борьбы и методы их изучения на примере ООО «Мария». Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:  обосновать теоретические аспекты конкурентной борьбы;  провести анализ конкурентной борьбы ООО «Мария»;  разработать мероприятия по укреплению конкурентоспособности организации. Предмет исследования – конкурентная борьба и методы ее изучения. Объект исследования – ООО «Мебельная фабрика Мария». Анализ литературы по теме исследования свидетельствует о том, что проблема конкурентного положения предприятия находится в центре внимания не только ученых, но и практиков. Данный вопрос нашел свое отражение в трудах таких исследователей, как: Бабкина Т.Н., Бочкарев С.В., Герасимова Е.Б., Горшков Р.К., Гравшина И.Н., Должанский И.З., Зайцев Н.Л., Иванова Е.А., Колесов П.Ф., Савельева Н.А. Чепурной И.П., Фатхутдинов Р.А., Цаплев Д.Н.и других. В работе использованы следующие методы исследования: системный подход, конкурентный анализ, основанный на комплексном исследовании внутренней и внешней среды организации. В работе использованы следующие методы исследования: системный подход, SWOT-анализ, рейтинговый метод, опрос, конкурентный анализ, основанный на комплексном исследовании внутренней и внешней среды банка. Теоретико-методологическую основу исследования составляют труды отечественных и зарубежных ученых по проблеме конкурентной борьбы предприятия в современной экономике, статьи в научных изданиях, периодической печати, а также учебная литература, в которой представлены различные подходы к изучению конкурентной борьбы предприятия. Эмпирическую базу исследования составили материалы периодической печати, ресурсов Internet, законодательные акты, а также материалы финансовой отчётности ООО «Мебельная фабрика Мария» за 2016-2018 гг. Решение поставленных задач определяет структуру дипломного проекта: введение, основную часть – два раздела, заключение, список использованных источников и приложения. Во введении определены цель, объект, предмет и задачи исследования, дается обоснование выбранной темы, ее актуальность, характеристика использованных источников. В первом разделе исследуются различные подходы к сущности конкурентной борьбы, методы ее изучения. Второй раздел посвящен анализу конкурентной борьбы ООО «Мебельная фабрика Мария», представлены мероприятия по повышению конкурентоспособности ООО «Мебельная фабрика Мария» и оценка их экономической эффективности. В заключении приведены основные результаты исходя из поставленных задач исследования.

На сегодняшний день существует множество различных подходов к определению конкурентной борьбы предприятия на рынке. Конкурентное положение предприятия на рынке определяет конкурентоспособность этого предприятия. В самом общем смысле, это конкурентоспособность хозяйствующего субъекта можно определить как относительную характеристику, выражающую степень отличия данного предприятия от других конкурирующих фирмы в сфере удовлетворения потребностей клиентов. В качестве объекта исследования была выбрана одна из крупнейших мебельных фабрик России – ООО «Мебельная фабрика Мария». Анализ данного предприятия, изучение особенностей его функционирования, исследование внешней и внутренней среды позволили сделать следующие выводы: наиболее слабыми сторонами исследуемого предприятия выступает узкий ценовой диапазон, ориентированный на верхний рыночный сегмент; наблюдается диспропорциональность покрытия рынка (преобладающая часть кухонных салонов сосредоточена в центральном регионе); низкий уровень удовлетворенности потребителей и сотрудников (в том числе низкая мотивация к труду). Интегральная оценка конкурентоспособности ООО «Мебельная фабрика Мария» имеет резерв роста в пределах 23%. В целях ее укрепления были предложены следующие мероприятия:  повышение качества сервисного обслуживания клиентов, в том числе за счет повышения мотивированности сотрудников к высококачественному труду;  пересмотр кадровой политики, направленной на повышение степени удовлетворённости сотрудников условиями труда и роста его производительности, в том числе посредством внедрения в систему мотивации нематериальных стимулов к труду, а также внедрению в систему оплаты труда KPI (ключевых показателей эффективности);  диверсификация ассортимента и ценового диапазона изделий в пользу повышения доступности продукции для потребителей  усиление присутствия в регионах (в частности на рынке Урало–Сибирского и Дальневосточного федеральных округов);  развитие бренда и дальнейшее продвижение компании и ее продукции;  повышение эффективности и прибыльности бизнеса за счет увеличения доходны поступлений и оптимизации затрат. Оценка эффективности, мероприятий по совершенствованию конкурентного положения предприятия, доказала целесообразность и экономическую эффективность предложенных мероприятий. Ожидаемые темпы роста доходов превысят ожидаемые темпы роста издержек, а общий уровень конкурентоспособности компании повысится на 10% пункта. Основные перекосы в части кадровой политики, удовлетворенности потребителей и покрытии рынка будут исправлены. Иные показатели также продемонстрируют тенденцию к росту.

1. Гапоненко А. Л., Савельева М. В. Теория управления: учебник / А.Л.Гапоненко.– М.: Юрайт, 2015. –342 с. 2. Дресвянников В.А., Зубков А. Б.Стратегическое управление организацией: учебное пособие для подготовки к экзамену (зачету) / В.А.Дресвянников, А.Б.Зубков. Саратов: Ай Пи Эр Медиа, 2015.– 214 c. 3. Попов С. А.Стратегический менеджмент: актуальный курс: учебник для бакалавриата и магистратуры / С.А.Попов.– М.: Юрайт, 2014.– 463 с. 4. Стратегическое управление: учебник для магистров / И.К. Ларионов [и др.]. – М.: Дашков и К, 2014.– 235 c. 5. Тебекин А. В. Стратегический менеджмент: учебник для академ. бакал. 2–е изд., перераб. и доп. / А.В. Тебекин.– М.: Юрайт, 2015. –333 с. 6. Бондаренко Р.М. Эволюция стратегического управления в организациях // Научные проблемы гуманитарных исследований. 2016. –№ 5.– С. 206–212. 7. Дуздибаева А. С. Современное состояние российского рынка конкурентов // Молодой ученый.– 2015. –№7.– С. 390–393. 8. Поспеловский Д.В., Залывский Н.П. Интегрированные маркетинговые стратегии в деятельности предприятий // Вестник Северного (Арктического) федерального университета. Серия: Гуманитарные и социальные науки. 2014. –№ 3.– С. 117–122. 9. Ванеева И.В., Тихонова Н.И.Стратегическое планирование // Все о туризме. Туристическая библиотека [сайт] – URL: http://tourlib.net/statti_tourism/ vaneeva2.htm (Дата обращения: 30.03.2019) 10. Воронина Ю. Полет без конкурентов // Российская газета, 29.12.2015 [сайт]. URL: http://www.rg.ru/2015/12/29/turizm.html (Дата обращения: 30.03.2019)