Вертикальная интеграция и вертикальные ограничения

Интеграция — это объединение (слияние, соединение, присоединение, поглощение) неких структур, субъектов, либо углубление их взаимодействия, налаживание длительных устойчивых связей. Интеграция бывает политическая, экономическая, культурная… Нами будет рассмотрена экономическая интеграция. Экономическая интеграция хозяйствующих субъектов, оценка возможных выигрышей и потерь от горизонтальной и вертикальной интеграции – одна из главных проблем экономики фирмы, страны, государства, мира в целом, что обуславливает актуальность темы. Целью данного исследования является изучение вертикальной интеграции. Для достижения заявленной цели представляется целесообразным решить следующие задачи: 1. Определить основные понятия по теме. 2. Структурировать типологию различных видов интеграции. 3. Дать характеристику вертикальной и горизонтальной интеграции. 4. Оценить возможные выигрыши и потери от горизонтальной и вертикальной интеграции. При этом необходимо помнить, что главная цель любого хозяйствующего субъекта — максимизация прибыли и минимизация издержек. Интеграция проводится с этой же целью.

Вертикальная интеграция – это включение в структуру компании тех фирм, которые связаны с ней посредством одной технологической цепи. Также этим термином обозначают слияние производств, объединенных технологической цепочкой, в результате чего одна компания получает над ними контроль. Определений этого понятия существует несколько, и все они отличаются степенью контроля одной фирмы над другой. Стратегия вертикальной интеграции может иметь такие подвиды: Прямая интеграция, суть которой состоит в объединении стадий производства и сбыта с добавленной стоимостью (то есть начальные стадии совмещают с последующими). В качестве примера может послужить интеграция сборки автомобилей и дистрибуции их. Обратная интеграция, при которой добавленная стоимость совмещается с предшествующими этапами технологического процесса (к примеру, компания, занимающаяся сборкой автомобилей, интегрируется с той, которая поставляет ей комплектующие). Вертикальная интеграция имеет определенные положительные черты проведения, среди которых называют следующие: Цель компаний состоит в укреплении конкурентной позиции. Если интеграция проводится на уровне поставщиков, это расширяет ее возможности, а также совершенствует навыки и предоставляет опыт, который ей понадобится для достижения более выгодного конкурентного положения. Если вертикальная интеграция проводится в несколько звеньев цепи, она помогает компании получить новые компетентности, а также повысить ценность предлагаемой продукции у потребителя. Подобная процедура позволяет фирме поднять объемы продаж и контролировать уровень сервисного обслуживания. Заметим, что вертикальная и горизонтальная интеграция имеют определенные особенности внедрения, которые следует учитывать для достижения успешного результата. Так, для увеличения рынка, который находится на подъеме, целесообразнее использовать первый тип. Если же продажи падают, горизонтальная интеграция поможет сократить издержки в среднесрочной перспективе.

1. Александрова А. В. Формирование стратегически ориентированной системы управления интегрированными корпоративными структурами (на примере машиностроительного комплекса) // Проблемы современной экономики. — 2011. — № 2. 2. Берсенев В. Л., Важенин С. Г., Татаркин А. И. и др. Институты экономической интеграции. — Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2003. 3. Дементьев В. Корпоративные планы как инструмент корпоративного управления в компаниях с государственным участием // Проблемы теории и практики управления. 2007. — № 8. 4. Дынкин А. А., Соколов А. А. Интегрированные бизнес-группы: прорыв в модернизации страны. — М., 2002. 5. Дегтярев, А.Н.; Максимов, В.А.; Аношин, В.В. Эволюция отраслевых рынков и нефтегазовый бизнес; Уфа: БашГУ,2013. - 100 c. 6. Джуха В. М., Курицын А. В., Штапова И. С. Экономика отраслевых рынков; КноРус, 2012. - 288 c. 7. Касатов А. Д. Проблемы развития интегрированных корпоративных структур в российской экономике // Экономическая теория. — 2010. — № 6. — С. 33–39. 8. Клепиков Ю. Н. Проблемы теории и практики организации и функционирования интегрированных корпоративных структур // Российское предпринимательство. — 2002. — № 12 (36). — С. 69–75. 9. Кондратьев В., Куренков Ю. Корпоративное управление инвестиционным процессом // Проблемы теории и практики управления. — 2001. — № 2. — С. 65. 10. Поликарпова М. Г. Современное состояние и направления развития интеграционной деятельности в российской экономике// ЭКО. 2010. № 2. С.75–84. 11. Поликарпова М. Г. Слияния и поглощения в российских регионах: проблемы измерения и опыт эмпирических исследований// Вопросы статистики. — 2011. — № 11. — С. 58–64. 12. Поликарпова М. Г. Формирование информационной базы интеграционного анализа в целях повышения конкурентоспособности экономики Российской Федерации// Вестник УрФУ. Серия: Экономика и управление. 2010. № 4. С.62–72. 13. Розанова Н. М. Экономика отраслевых рынков. Практикум; Юрайт, 2013. - 496 c. 14. Юсупова Г. Ф. Теория отраслевых рынков; Издательский дом Высшей школы экономики, 2012. - 280 c. 15. Tirole J. The theory of industrial organization. — Massachusetts Institute of Technology, 1988. 16. Coase R. H. The Nature of the Firm// Economics. 1937. Vol.4.