Бизнес-план торговой организации на примере ЗАО "Связной"

В условиях рынка нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его развитие, не аккумулировать постоянно информацию о собственных перспективах и возможностях, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов и т.д. Необходимо точно представлять свои потребности на перспективу не только в материальных, трудовых, интеллектуальных, но и в финансовых ресурсах, что особенно существенно в рыночной экономике. Важно предусмотреть и источники их получения, уметь выявлять эффективность использования ресурсов в процессе работы. Отсюда вытекает потребность в обеспечении хозяйственной деятельности предприятия, осуществляемое на основе плана и являющейся важнейшей задачей для любого менеджера. Обширный опыт зарубежных и российских предприятий доказывает, что недооценка планирования предпринимательской деятельности в условиях рынка, его игнорирование или некомпетентное осуществление приводят к огромным экономическим потерям и, в конечном счете, к банкротству. Важность инвестиционного планирования должным образом оценивается руководителями всех организаций. Меры по финансовой либерализации, проводимые сегодня в большинстве стран, в том числе и в России, укрепляют эти тенденции, и предприятия вынуждены разрабатывать конкурентные стратегии и планы. Современные темпы изменения и наращивания объемов знаний настолько велики, что планирование представляется единственным способом реального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Общепризнанным инструментом инвестиционного планирования становится бизнес-план. Он выступает как объективная оценка результатов рыночной деятельности организации и, в то же время, как необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. В плане характеризуются основные аспекты организации, анализируются проблемы, с которыми она сталкивается, и определяются пути и методы их решения. Отсюда бизнес-план выступает одновременно в качестве поисковой, научно-исследовательской и проектной работы. Подобный план используется независимо от сферы деятельности, масштабов, вида собственности, организационно-правовой формы компании. В нем находят свое решение как внутренние задачи, связанные с управлением организацией, так и внешние, обусловленные, в частности, взаимоотношениями с другими фирмами и организациями. В данной работе рассматривается разработка бизнес-плана предприятия на примере ЗАО «Связной Логистика». Целью данной дипломной работы является бизнес-планирование деятельности ЗАО «Связной Логистика» и предложение мероприятий по ее развитию. Задачами дипломной работы являются: определение стратегического развития деятельности организации, формирование рыночной, организационной, финансовой стратегии, определение потенциала данной организации, принятие целесообразного инвестиционного решения, а также разработка инвестиционного проекта деятельности организации и мероприятий по ее развитию.

Сущность планирования, таким образом, заключается в том, чтобы на основе сознательного использования системы объективных экономических законов, накопленного опыта и хозяйственной практики обеспечить научно обоснованное руководство развитием кредитной организации посредством использования системы плановых документов. Упрощенно планирование можно свести к пониманию сегмента, которое занимает организация, определению положения, к которому она стремится, и оценке реалистичности перехода из одного положения в другое. Для выполнения этой многоцелевой задачи план должен охватывать все аспекты операций организации и управления организацией. Инвестиционное планирование представляет собой результат исследований и организационной работы, цель которого – изучение конкретного направления деятельности организации на определенном рынке в сложившихся организационно-экономических условиях. Бизнес-план как инструмент инвестиционного планирования базируется на общей концепции развития организации и является одним из документов, определяющих стратегию развития организации. Особенностью бизнес-плана как стратегического документа является его сбалансированность в постановке задач с учетом реальных финансовых возможностей организации. Проделанная работа показала, что ЗАО «Связной Логистика» есть возможность развивать свою деятельность, предоставлять своим клиентам все новые и новые услуги и успешно осуществлять текущую деятельность. В данной дипломной работе приведены три схемы приобретения необходимого оборудования: за счет собственных средств, кредитных средств и в лизинг. Из-за нехватки собственных средств у ЗАО «Связной Логистика» были рассмотрены остальные способы приобретения терминалов. Основываясь на анализе основных показателей эффективности проектов наиболее экономически целесообразной является последняя схема, то есть приобретение терминалов в лизинг. Кроме того, выгодность лизинга обусловлена тем, что происходит уменьшение налогооблагаемой базы по налогу на прибыль за счет того, что лизинговые платежи полностью относятся на себестоимость, в то время как платежи по кредиту осуществляются за счет чистой прибыли; при лизинге имеется возможность использовать ускоренную амортизацию, что позволяет снизить налог на имущество; отсутствие необходимости в крупных единовременных затратах и привлечения заемных средств, в результате чего в балансе поддерживается оптимальное соотношение собственного и заемного капитала, а также затраты на приобретение оборудования, техники и другого имущества равномерно распределяются на весь срок действия договора, высвобождаются средства для вложения в другие виды деятельности; снимается проблема в предоставлении залога, которая возникает у многих организаций при обращении в банк за получением кредита, так как лизинговое имущество выступает в качестве залога; появляется возможность своевременно, по мере необходимости, обновлять и модернизировать основные средства, увеличивая, таким образом, объемы оказываемых с помощью нового оборудования и имущества, приобретенного в лизинг. На основании данного инвестиционного проекта можно сделать следующие выводы: а) данный проект по организации терминальной сети обеспечивает высокую привлекательность инвестиций, так как при обеспечении получения планируемой выручки их возврат происходит в течение 2 лет и 4 месяцев; чистый дисконтированный доход при ставке дисконтирования 20 % составляет 45709,40 тыс.руб.; ИД составляет 1,68, это значит, что сумма результатов по проекту больше, чем сумма вложенных средств; ВНД равна 51 %, что больше нормы дисконта, использованной при расчете чистого дисконтированного дохода, что доказывает эффективность и прибыльность проекта; б) ускоренная амортизация позволит организации часто обновлять терминальное оборудование, что, в свою очередь позволит ему занимать лидирующее положение на рынке электронной коммерции за счет превосходства в качестве используемых терминалов и в уровне сервиса, то есть ускоренная амортизация основных средств с использованием лизинга позволяет реально обновлять их в кратчайшие сроки. Таким образом, у ЗАО «Связной Логистика» имеется потенциал для дальнейшего развития на переменчивом и не до конца исследованном рынке терминальных услуг.

1) «Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая)» от 30.11.1994 № 51-ФЗ//«Собрание законодательства РФ», 05.12.1994, № 32, ст. 3301. 2) «Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая)» от 26.01.1996 № 14-ФЗ//«Собрание законодательства РФ», 29.01.1996, № 5, ст. 410. 3) «Налоговый Кодекс Российской Федерации (часть первая)» от 31.07.1998 № 146-ФЗ//«Собрание законодательства РФ», № 31, 03.08.1998, ст. 3824. 4) «Налоговый Кодекс Российской Федерации (часть вторая)» от 05.08.2000 № 117-ФЗ//«Собрание законодательства РФ», 07.08.2000, № 32, ст. 3340. 5) «Гражданский кодекс Российской Федерации (часть третья)» от 26.11.2001 № 146-ФЗ//«Российская газета», № 233, 28.11.2001. 6) Федеральный закон от 29.10.1998 № 164-ФЗ «О финансовой аренде (лизинге)»//«Собрание законодательства РФ», 02.11.1998, № 44, ст. 5394. 7) Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы.//М.: Финансы и статистика, 2014.-242 с. 8) Баринов, В.А. Бизнес-планирование: Уч. пособие. – 3-е изд.//М.: ФОРУМ, 2013. – 256 с. 9) Бизнес–планирование: учебник для вузов/под ред. В.М.Попова, С.И.Ляпунова, С.Г.Млодика.–2-е изд., перераб. и доп.//М.: Финансы и статистика, 2008 г.–816 с. 9) Вахитов Д.Р., Тазиев И.В., Тимирясов В.Г. Лизинг: зарубежный опыт и российская практика // Казань: Таглимат, 2013.–435 с. 10) Виленский П.Л., Лифшиц В.Н., Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов. Теория и практика.//М.: Издательство «Дело», 2005. г.-352 с. 11) Головань, С.И. Бизнес-планирование //М.: Феникс, 2013. – 320 с. 12) Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии.//М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», Рилант. 2013.- 328 с. 12) Дж. Фишмен, Ш. Пратт, К. Гриффит, К. Уилсон. Руководство по оценке стоимости бизнеса.//М.: Квинто-Консалтинг. 2007 г.-365 с. 13) Ильин А.И. Планирование на предприятии. Учебное пособие.//М.: ООО «Мисанта», 2013.-296с. 14) Ильин А.И., Синица Л.М. Планирование на предприятии: Учебное пособие в 2 ч.//М.: ООО «Новое знание», 2010.-416 с. 15) Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов.//М.: Финансы и статистика, 2014.–365 с. 16) Котлер Ф. Основы маркетинга: Краткий курс: Пер. с англ.//М: Издательский дом “Вильямс”,2003.-420 с. 17) Липсиц, И.А. Бизнес-план – основа успеха: Практическое пособие: 2-е изд., перераб. и доп.// М.: Дело, 2012. – 112 с. 18) Маркова В.Д. Бизнес-планирование // М.: Проспект, 2014. – 216 с. 19) Морозова Т.Г., Пикулькин А.В. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие для вузов//М.: ЮНИТИ, 2013.-318 с. 20) Морошкин В. А. Бизнес-планирование: учебное пособие// М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2009. – 256 с. 21) Орлова Е.Р. Бизнес-план: основные проблемы и ошибки, возникающие при его написании: 2-е изд., испр. и доп.// М.: Омега-Л, 2012. – 152 с. 22) Петухова, С.В. Бизнес – планирование // М.: Омега – Л, 2013. – 236 с. 23) Платонова, Н.А. Планирование деятельности // М.: Дело и сервис, 2014. – 432 с. 24) Просветов, Г. И. Бизнес-планирование: задачи и решения: учебно-практическое пособие: 2-е изд., доп. //М.: Альфа-Пресс, 2013. – 255 с. 25) Сборник бизнес-планов: практическое пособие / ред. Ю. Н. Лапыгин.// М.: Омега-Л, 2012. – 310 с. 26) Симонова М.Н. Аренда. Лизинг. Прокат//М.: Издат.-консультац.компания «Статус-Кво», 2012.–540 с. 27) Уткин, Э.А. Бизнес-план компании // М.: Изд-во «ЭКМОС», 2012. – 102 с. 28) Финансовый бизнес план: Учеб. пособие/Под ред. В.М. Попова//М.: Финансы и статистика, 2014.–480 с. 256 29) Черныш Е.А. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие.//М.: ПРИОР, 2011.-452 с. 30) Черняк, В.З. Бизнес планирование: Учебник для вузов//М. ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 470 с. 31) Шевчук, Д. А. Бизнес-планирование: учеб. Пособие//Ростов н/Д.: Феникс, 2010. – 208 с.