Исследование систем управления и их проектирование для эффективного функционирования организации в рыночных условиях

Большинство вновь производимых изделий отвечает самым жестким требованиям, предъявляемым потребителями. Однако нередки случаи, когда, несмотря на наличие хорошо оснащенных, вполне современных предприятий, не удается реализовать возможности мощной индустрии. Нередко вновь выпускаемые изделия оказываются малоэффективными и низкокачественными. Исследование систем управления - одно из актуальнейших и перспективных направлений современного менеджмента. Хотя исследования и ранее были одним из ключевых понятий и определяли результаты бизнеса, в менеджменте исследование динамики развития и совершенствования системы управления - явление новое, этим обусловлена актуальность исследования. Объектом исследования являются системы управления, а предметом – системы управления и их проектирование для эффективного функционирования предприятия. Целью курсовой работы называется исследование систем управления и их проектирование для эффективного функционирования предприятия. Для достижения поставленной цели исследования требуется последовательно решить взаимосвязанную совокупность задач, удовлетворяющих содержанию работы: - охарактеризовать полиграфию как отрасль промышленности; - изучить направления инновационной деятельности в полиграфических предприятиях; - исследовать проблемы полиграфической отрасли; - выявить внешние и внутренние причины, которые вызывают нужность сертификации; - проанализировать внедрение цифровых технологий в полиграфическую промышленность. Результаты курсовой работы могут быть использованы в практике работы структур управления. Методами исследования, используемыми в данной работе, послужили: наблюдение, сравнение, классификация, обобщение. Теоретической основой послужили научные труды Алексеева А. В., Воронков Г. Н. Общие тенденции и перспективы развития полиграфической отрасли отражены в работах Агафоновой М. С., Кремень, М. А., Логинова, В. Н, Рубчинского, А.А. Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы.

Экономическая стабильность предприятия, его выживание и эффективность ее деятельности в условиях рыночных отношений неразрывно связаны с ее постоянным совершенствованием и развитием. В этом случае улучшение предприятия должно выполняться по принципу адаптации к внешней среде. Сегодня факторы, определяющие нужность постоянного улучшения и адаптации предприятия, четко прослеживаются. Это: рынок сбыта производимой или продаваемой продукции и вид услуг; рынок поставщиков или потребительский рынок сырья, энергии, продукции; финансовый рынок; рынок труда; окружающая среда. Без этих факторов невозможно спланировать стратегию развития. Поэтому успех любого предприятия или предприятия и возможность их выживания зависят от способности быстро адаптироваться к внешним изменениям. Принципом адаптивного управления называется постоянное стремление поддерживать соответствие предприятия условиям внешней среды. Это проназывается в динамичном развитии новых продуктов, современного оборудования и технологий; использование прогрессивных форм предприятия труда, производства и управления, постоянный рост кадрового потенциала. При проектировании системы управления руководство высшего уровня должно разработать подробный план процесса, посредством которого будут разрабатываться решения, определяя, что будет сделано, кто это сделает, где и как это будет сделано. Кроме того, все процедуры принятия решений должны быть объединены в единую функциональную систему.

1 Волочиенко, В. А. Методы подготовки и принятия управленческих решений в производственных системах / В. А. Волочиенко // Организатор производства. - 2018 .-№ 3 .- С. 19-33. 2 Кремень, М. А. Психология принятия управленческих решений / М.А. Кремень, В.Е. Морозов. - М.: Академия управления при Президенте Республики Беларусь, 2016. - 224 c. 3 Логинов, В. Н. Методы принятия управленческих решений. Учебное пособие / В.Н. Логинов. - М.: КноРус, 2015. - 224 c. 4 Рубчинский, А.А. Методы и модели принятия управленческих решений: учебник и практикум для академического бакалавриата / А.А. Рубчинский; Высшая школа экономики, Международный ун-т природы, общества и человека «Дубна». — Москва: Юрайт, 2016. — 526 с. 5 Фирсова, И. А. Методы принятия управленческих решений. Учебник и практикум / И.А. Фирсова, М.В. Мельник. - Москва: Высшая школа, 2015. - 544 c. 6 Агафонова М. С., Барышева В. А. Разработка и реализация управленческих решений на предприятии // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2016. – Т. 17. – С. 857–861. – URL: http://ekoncept.ru/2016/46347.htm (дата обращения: 16.12.2018). 7 Елисафенко М. Е., Васючкова Т. С. Особенности разработки систем управления предприятием для малого бизнеса // Universum: технические науки. 2015. №3 (16). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-razrabotki-sistem-upravleniya-predpriyatiem-dlya-malogo-biznesa (дата обращения: 27.04.2019). 8 Перевышина О. П., Сафронова Е. В., Деркач А. И. Роль руководителя в принятии управленческих решений // Вестник науки Сибири. 2016. №1 (20). – С. 30-37 URL: https://cyberleninka.ru/article/n/rol-rukovoditelya-vprinyatii-upravlencheskih-resheniy (дата обращения: 16.12.2018). 9 Романовская Е. В., Гарин А. П., Далидович К. Н. Особенности процесса принятия управленческих решений на предприятии // Вестник Мининского университета. 2015. №3 (11). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-protsessa-prinyatiya-upravlencheskih-resheniy-na-predpriyatii (дата обращения: 27.04.2019). 10 Шилкина А. Т. Управление качеством и конкурентоспособность предприятий малого бизнеса // Вестник ВУиТ. 2015. №1 (33). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/upravlenie-kachestvom-i-konkurentosposobnost-predpriyatiy-malogo-biznesa (дата обращения: 27.04.2019).