Внешняя среда организации и её влияние на эффективность управления

Актуальность данной темы обусловлена тем, что на уровне «организация — внешняя среда» взаимодействие может осуществляться с использованием механистического или органического подходов и организация соответственно может иметь одну из этих характеристик. Названия терминов «механистический» и «органический» характеризуют ключевые черты этих подходов. Применение к организации термина "механистический" используется с целью показать, что система спроектирована словно машинный механизм. А термин "органический" наделяет организацию как бы качествами живого организма, от недостатков механистической структуры свободного. Классические школы менеджмента часто анализировали только внутреннюю среду организации, оставляя внешние факторы вне поля зрения. Но организация существует во внешней среде и постоянно с ней взаимодействует. Внешняя среда изменяется сама и провоцирует изменения в организации. После 70-х годов ХХ века стало принято рассматривать организацию и ее деятельность в контексте как внутренней, так и внешней среды. Почти все факторы внешней среды не могут быть напрямую подконтрольны организации. Самая стройная стратегия может быть неэффективной, если на организацию влияют негативные факторы внешней среды. Целью данной работы является изучение внешней среды организации и её влияния на эффективность управления. При этом можно выделить следующие основные задачи: - рассмотреть основные характеристики внешней среды организации; - изучить факторы прямого и косвенного воздействия внешней среды организации; - рассмотреть факторы внешней среды и их влияние на работу организации. Управление организацией в условиях неопределенности внешней среды; - дать общую характеристику предприятия; - проанализировать внешнюю среду ОАО "Алиди - НОРД"; - провести анализ внешних факторов, оказывающие влияние на работу организации. Объектом данного исследования выступает ОАО "Алиди - НОРД". Предметом - внешняя среда организации и её влияние на эффективность управления. В работе использовались общенаучные методы, такие как анализ, синтез. Работа состоит из введения, основной части, заключения, списка литературы.

В ходе выполнения данной работы была поставлена следующая цель: изучение внешней среды организации и её влияния на эффективность управления. Для достижения данной цели были решены следующие основные задачи: - рассмотрены основные характеристики внешней среды организации; - изучены факторы прямого и косвенного воздействия внешней среды организации; - рассмотрены факторы внешней среды и их влияние на работу организации. Управление организацией в условиях неопределенности внешней среды; - дана общая характеристика предприятия; - проанализирована внешняя среда ОАО "Алиди - НОРД"; - проведен анализ внешних факторов, оказывающие влияние на работу организации. По результатам выполнения данной работы можно сделать следующие выводы: Традиционно внешняя среда делится на микросреду (прямое действие, непосредственное окружение организации) и макросреду (непрямое действие, общий рынок). Микросреда включает в себя факторы, которые непосредственно контактируют с организацией и влияют на нее в процессе деятельности. По словам М. Портера, микросреда включает в себя следующие элементы: - потребители; - конкуренты; - поставщики; - заменители; - Новое на рынке. Различные теории управления могут включать такие факторы, как законы, профсоюзы, акционеры, местное правительство и правительство в микросреде. Рассмотрим состав внешней среды прямого воздействия подробнее. Потребители. Сегмент рынка становится трудным для ведения бизнеса, если его клиенты имеют сильную или растущую рыночную власть, которая позволяет им эффективно защищать свои интересы. Конкуренты. Часто состав продукта или услуги определяется именно конкурентами, а также ценой, по которой продукт продается. Отсутствие мониторинга конкурентов, их недооценка приводит к потере прибыли и различным кризисам в организации. Конкуренция во внешней среде за сырье, персонал, финансы, право на использование научных и технологических инноваций. Поставщики. Они постоянно влияют на организацию. Они могут снабжать организации либо сырьем для производства (а также другими материалами), либо оборудованием, рабочей силой, финансовыми ресурсами. Если у поставщиков есть возможность повысить цены или сократить поставки, организациям сложнее вести свой бизнес. Заменители. Это продукты конкурирующих фирм, которые удовлетворяют тем же потребностям, что и продукты, которые производит организация. Это усугубляет конкуренцию на рынке. Заменители могут удовлетворять потребности немного по-другому, изменяя способ работы, но не конечную цель. Новинки рынка. Они особенно важны в наукоемких производствах (компьютеры, телекоммуникации, биотехнологии и т. д.). Инновационные разработки могут стать заменой товара, который производит организация, и могут полностью вытеснить продукт с рынка. Таким образом, задачи данной работы можно считать решенными, цель достигнутой.

1. Антонов В.Т., Серебрякова Г.В. Теоретические основы управления организацией // Маркетинг. – 2018. - № 5. – С. 106 – 124. 2. Бабенкова А. Внешняя и внутренняя среда предприятия: проблемы взаимодействия // Общество и экономика. – 2019. - № 11-12. – С. 152 – 172. 3. Биннер Х. Управление организациями и производством. От функционального менеджмента к процессному. - М.: Альпина Паблишер, 2018. - 282 с. 4. Битяков К.С. Эффективность практического управления организацией // Машиностроитель. – 2018. - № 6. – С. 34 – 36. 5. Бодрикова О.А., Ильичева Н.М. Прогнозирование изменения внешней среды предприятия для определенных стратегий его развития // Креативная экономика. – 2017. - № 10. – С. 15 – 20. 6. Демченко А.А., Гребенников М.А. Стратегический анализ внешней среды предприятия // Маркетинг. – 2019. - № 1. – С. 40 – 42. 7. Казначевская Г.Б. Менеджмент. - Ростов на/Д: Феникс, 2017. - 352 с. 8. Кобзев П.М., Котляр А.А. Конструктивный системный подход к управлению отечественными предприятиями как рыночными системами // Бизнес-информ. – 2018. - № 8. – С. 117 – 122. 9. Коротков Э.М. Менеджмент. - М.: Юрайт, 2012. - 640 с 10. Купцов М.М. Стратегический менеджмент. - М.: Инфра-М, 2011. - 184 с. 11. Лебедев К.Н. Управленческие воздействия на объекты внешней среды фирмы // Экономические науки. – 2018. - № 9. – С. 167 – 171. 12. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика. - М.: Инфра-М, 2018. - 304 с. 13. Угрюмова Н.В. Совершенствование системы управления предприятием на основе описания и оптимизации бизнес-процессов // Вестник ПВГУС. – 2017. - № 6. – С. 152 – 154.