Экономическая оценка инвестиционного проекта на примере Разработки тура в Краснодарский край

ВВЕДЕНИЕ..............................................................................................................3 ТИТУЛЬНЫЙ ЛИСТ...............................................................................................7 1. АНАЛИЗ РЫНКА ТУРИСТИЧЕСКИХ УСЛУГ..............................................8 1.1 АНАЛИЗ НОРМАТИВНО-ПРАВОВОЙ ДОКУМЕНТАЦИИ......................8 1.2 АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОВ............................................................................10 1.3 АНАЛИЗ ЦЕЛЕВОЙ АУДИТОРИИ (РЫНКА СБЫТА).............................13 1.4 ОПИСАНИЕ ТУРИСТИЧЕСКОГО АГЕНТСТВА.......................................17 2. ДЕНЕЖНЫЕ ПОТОКИ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА.......................34 2.1 СОСТАВ И УСЛОВИЯ ИНВЕСТИЦИЙ......................................................34 2.2 ПЛАНИРОВАНИЕ АМОРТИЗАЦИИ...........................................................34 2.3 ПЛАНИРОВАНИЕ ЧИСЛЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА И РАСЧЕТ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ........................................................................................35 2.4 ПЕРЕЧЕНЬ ПРЕДЛАГАЕМЫХ УСЛУГ В ТУРЕ И РАСХОДЫ.................36 2.5 СМЕТА ЗАТРАТ ПО ТУРУ.............................................................................41 2.6 СЕБЕСТОИМОСТЬ ТУРА ПО ГОДАМ........................................................41 2.7 ЦЕНА ТУРА ПО ГОДАМ...............................................................................42 2.8 ПРОГНОЗНЫЙ ПЛАН ПРОДАЖ.................................................................43 2.9 ДОХОДЫ ОТ РЕАЛИЗАЦИИ ТУРОВ ПО ГОДАМ....................................43 2.10 ПРИБЫЛЬ ПО ГОДАМ................................................................................44 2.11 ТОЧКА БЕЗУБЫТОЧНОСТИ......................................................................46 3. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА....................................................................52 ЗАКЛЮЧЕНИЕ......................................................................................................61 БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК..................................................................64

Туризм является одной из привлекательных отраслей. Независимо от наличия санкций или кризисных явлений в экономике, люди продожают путешествовать. Глобальная пандемия коронавирусной инфекции и принятые карантинные меры отразились на всех секторах российской экономики. В число наиболее пострадавших вошла туристическая отрасль. В связи с закрытием границ в большей степени пострадали туроператоры, специализирующиеся на международном выездном туризме. В структуре туроператоров, ориентирующихся на внутренний туризм, преобладают субъекты малого и среднего предпринимательства, которые понесли меньше потерь благодаря программам господдержки. Военный конфликт с Украиной также негативно отразился на туристическом рынке. Страны Европы закрыли свои границы для граждан России, турпоток перераспределился в сторону Юго-Восточной Азии. Туроператоры сменили ориентир на внутренний туризм.

Если Вас не устраивает готовая работа, то Вы можете заказать оригинальный материал от автора магазина СдалНа5!

Не смотря на все трудности число туристических агентств не уменьшилось и продолжают свою деятельность. При выборе вида деятельности стоит определиться, какую нишу предприниматель планирует занять. Сделать правильный выбор между туроператорской деятельность и турагентсткой, поможет анализ рынка. Однако следует иметь ввиду что туроператорская деятельность требует много сил, внимания и больших финансовых вложений. Быть туроператором — это очень трудо- и капиталоемкий путь. Это единовременные большие денежные вложения и долгое ожидание, когда эти вложения окупятся. Новичкам в туристическом бизнесе деятельность туроператора зачастую не по плечу. Из плюсов — высокие доходы (выше в 1,5-2 раза чем доход турагента), минусы — требует больших капиаловложений, медленно окупается. Количество туристических агенстств растет год от года, и как следствие усиливается конкурентная борьба. И чтобы выдержать эту борьбу, перво-наперво необводимо найти свое место подсолнцем. Продумать и создать индивидуальное «лицо» своего турагентства. Чтобы клиенты выбрали именно нашу фирму, нужно сначало привлечь их чем-то особенным. Плюсы туристических агентств — не требует больших долгосрочных капиталовложений, минусы — невысокий доход 5-15% от стоимости путевки, следует учесть, что первично расходы на рекламу значительно больше чем доходы. На основании вышеизложенного, начинающему предпринимателю следует открыть туристическое агентство, с перспективой туроператорской деятельности, т. е. смешанную деятельность, также можно воспользоваться франшизой известных туроператоров. Целевую аудиторию туристических агентств составляют люди в возрасте от 22-60 лет с доходом средним и выше среднего. Можно разбить целевую аудиторию с согласно тем направлениям, клиентами которых они становятся:  Семьи. Как правило, потребителями семейного отдыха становятся родители с детьми. Основная концепция их отдыха — комфорт для детей, поэтому вы должны предложить максимально проверенные направления и отели (например, с детскими аниматорами в отеле);  Пары без детей. Эта категория клиентов выбирает абсолютно разные виды отдыха: от спокойного и пляжного до экстремального;  Компании молодежи. Таким клиентам чаще всего подходит развлекательный отдых с необходимой инфраструктурой (ночные клубы, бары, рестораны);  Пенсионеры предпочитают спокойные путешествия, часто обращаются в турагентства за лечебными направлениями;  Корпоративные клиенты, которые посещают другие города или страны по работе. туроператоров. План действий по открытию турагентства: 1. Аренда офисного помещения; 2. Регистрация фирмы во всех необходимых инстанциях; 3. Заключение договоров поручения, агентских договоров по типу поручения с крупнейшими туроператорами (TEZ Tour, PEGAS Touristik и др.); 4. 3аключение договоров со страховыми компаниями («Надежда», «Росгосстрах» и др.); 5. Подбор высококвалифицированного персонала. 6. Проведение рекламной компании; 7. Начало непосредственной работы. Цель работы – экономическая оценка эффективности инвестиционного проекта по созданию туристического агентства и разработка экономически целесообразного турпродукта в Краснодарский край. Для достижения обозначенной цели поставлены следующие задачи:  дать характеристику рассматриваемого инвестиционного проекта;  проанализировать системы показателей эффективности проекта;  провести оценку эффективности инвестиционного проекта. Ключевым объектом исследования является наука об инвестициях, предметом – инвестиционный анализ и экономическая оценка эффективности инвестиционного проекта через расчёт необходимых показателей. В качестве источников при работе над курсовой работы использованы нормативно-правовые акты в области регулирования инвестиционной деятельности, учебные материалы в сфере инвестиций и финансовой политики предприятия, а также электронные ресурсы статистики и отчётности предприятий. Объект исследования - ООО «Атмосфера путешествия» и гастрономческий тур в Краснодарский край. Предмет исследования — экономическая оценка эффективности инвестиционного проекта по разработке гастрономического тура в Краснодарский край. При выполнении курсовой работы использованы такие методы исследования, как анализ, аналогия, формализация, классификация, синтез. Структура работы представляет собой совокупность трех глав. В первой главе дается ананил рынка туристических услуг, анализ нормативно-правовой документации, анализ конкурентов и целевой аудитории и описание бизнеса компании. Во второй главе раскрывается состав и условия инвестиций, планируется амортизация, численность персонала и расчет заработной платы, описываются услуги в туре: перечень услуг, смета затрат, цена тура, прогнозный план продаж, доход от реализации, прибыль от продаж, определяются денежные потоки, точка безубыточности и анализируется финансовые показатели эффективности инвестиционного проекта. В третьей главе проводится экономическая оценка эффективности инвестиционного проекта по разработке гастрономического тура в Краснодарский край. Теоретическая и практическая значимость работы заключается в проведении наглядного исследования эффективности инвестиционного проекта, что может помочь потенциальным инвесторам лучше разобраться в теме инвестиций и провести эффективное капиталовложение.

Инвестиционный проект - обоснование экономической целесообразности, объема и сроков осуществления капитальных вложений, в том числе необходимая проектно - сметная документация, разработанная в соответствии с законодательством РФ и утвержденными в установленном порядке стандартами, а также описание практических действий по осуществлению инвестиций. В отношении объектов вложения инвестиции подразделяются на реальные инвестиции, или вложения средств в материальные (здания, сооружения, оборудование и т.п.) и нематериальные активы (патенты, лицензии, "ноу-хау", научно-технические и проектно-конструкторские работы в виде документации, программные средства и т.п.), а также финансовые инвестиции, или вложения средств в различные финансовые инструменты - ценные бумаги, депозиты, целевые банковские вклады. Инвестиционная деятельность предприятия может финансироваться за счет следующих финансовых ресурсов: собственные, заемные, привлеченные (на возвратной и безвозвратной основе), ассигнования из бюджета или централизованных внебюджетных фондов. Инвестиционный проект включает четыре стадии. Первая фаза включает определение инвестиционных возможностей инвестора, анализ альтернативных вариантов инвестиций, принятие решения об инвестировании и разработку плана действий по реализации выбранного проекта. Вторая фаза включает: проектирование, заключение договоров, осуществление вложений, возведение производственных мощностей. Третья фаза заключается в производстве продукции работ услуг. Четвертая фаза включает ликвидацию проекта, высвобождение оборотных средств и переориентацию производственных мощностей, проводится постаудит проекта. В процессе реализации инвестиционного проекта предприятие решает следующие задачи: увеличение производственного потенциала, минимизация риска, максимизация отдачи, оптимизация инвестиционных вложений, обеспечение финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия, ускорение реализации инвестиционных проектов. Финансирование инвестиций представляет процесс аккумулирования и эффективного расходования денежных средств на приобретение элементов основного и оборотного капитала, включая новое строительство, расширение, реконструкцию и техническое обновление действующих предприятий, приобретение машин и оборудования, создание производственных запасов и др. Все источники формирования инвестиционных ресурсов предприятия можно разделить на три группы: внешние и внутренние; собственные, привлеченные и заемные. В качестве основных методов финансирования инвестиционных проектов могут рассматриваться: самофинансирование, т.е. осуществление инвестирования только за счет собственных средств; акционирование; кредитное финансирование; ипотека; лизинг - долгосрочная аренда машин и оборудования; бюджетное финансирование; смешанное финансирование на основе различных комбинаций перечисленных методов. Международная практика оценки эффективности инвестиций существенно базируется на концепции временной стоимости денег. Основными показателями оценки инвестиционных проектов являются: чистая приведенная стоимость; внутренняя норма прибыли; дисконтированный срок окупаемости инвестиций; индекс доходности. Туристическая компания «Атмосфера путешествий»» создается с целью реализации туристических услуг, предоставляет консультационные услуги в области туризма, услуги переводчиков, информационные услуги. Проведенный анализ показал, что у предприятия существует риск потери клиентов и сокращения доли рынка ввиду недостаточного соответствия услуг запросам клиентов, неполного ассортимента услуг, низкой эффективности рекламы. Включение в структуру предприятия маркетинговой службы и совершенствование маркетинговой деятельности могло бы способствовать улучшению рыночного положения предприятия, сохранению и расширению клиентской базы, увеличению объемов продаж и прибыли. На основании произведенных расчетов туристическое агентство окупится только после четвертого года работы. Вложенные инвестициии составляют 5 300,0 тыс.рублей. Однако, анализ рынка показал, что ниша услуг делового и VIP туризма не развита в Краснодаре. Заказное обслуживание конференций является актуальным на данный момент. Чистая прибыль в размере 16 810,4 тыс.руб. за гастрономический тур по Краснодарскому краю, позволит туристическому агентству «Атмосфера путешествий» выйти на окупаемость в первый год работы. Данный проект является рентабельным и актуальным и станет конкурентоспособным на рынке данной услуги.

1. Баринов, В.А. Бизнес-планирование: учебное пособие / В.А. Баринов. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2006. – 272с. 2. Берд, П. Бизнес-план: пошаговое руководство / Поли Берд. – М.: ФАИР-ПРЕСС, 2007. – 304с. 3. Бизнес-планирование: учебник / под ред. В.М. Попова, С.И. Ляпунова, С.Г. Млодика. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 816с. 4. Бринк, И.Ю. Бизнес-план предприятия. Теория и практика / И.Ю. Бринк, Н.А. Савельева. – Ростов н/Д: Феникс, 2002. – 384с. 5. Бояринова С. Как открыть туристическую компанию — М.: АСТ: АСТ МОСКВА: ХРАНИТЕЛЬ, 2008 -296 с. 6. Горемыкин, В.А. Бизнес-план: методика разработки / В.А. Горемыкин. – М.: «Ось-89», 2006. – 864с. 7. Ершов, В.Ф. Бизнес-проектирование / В.Ф. Ершов. – СПб.: Питер, 2005. – 288с. 8. Косов, В.В. Бизнес-план: обоснование решений: учебное пособие / В.В. Косов. – М.: ГУ ВШЭ, 2002. – 272с. 9. Петухова, С.В. Бизнес-планирование: практическое пособие / С.В. Петухова. – М.: Омега-Л, 2006. – 191с. 10. Сборник бизнес-планов. Методика и примеры: учебное и научно-практическое пособие / под ред. Л.В. Мясоедовой. – М.: ИКЦ «МарТ», 2008. – 408с.