СТРАТЕГИЯ КАК НАУКА И/ИЛИ ИСКУССТВО (СИСТЕМНЫЙ, СИТУАЦИОННЫЙ И КОНТИНГЕНТНЫЙ ПОДХОДЫ В СТРАТЕГИЧЕСКОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ).

ВВЕДЕНИЕ 3 1. Разработка стратегии: сочетание искусства и науки 4 1.1.Стратегический менеджмент как наука 4 1.2. Стратегический менеджмент как искусство 6 2. Системный, контингентный, ситуационный подходы к управлению 8 2.1. Сравнительная характеристика 8 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 12 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 14

Актуальность работы заключается в том, что в настоящее время существует множество определений стратегии, но всех их объединяет понятие стратегии как осознанной и продуманной совокупности норм и правил, лежащих в основе выработки и принятия стратегических решений, влияющих на будущее состояние предприятия. В современной ситуации складывается необходимость глубокого понимания того факта, что появление новых концепций стратегического менеджмента выходит далеко за рамки поверхностного и обыденного. Цель исследования: выявление особенностей современных концепций стратегического менеджмента.

Если Вас не устраивает готовая работа, то Вы можете заказать оригинальный материал от автора магазина СдалНа5!

Задачи исследования:  описать стратегический менеджмент как науку;  рассмотреть стратегический менеджмент как искусство;  сделать сравнительный анализ подходов в стратегическом менеджменте. Объект исследования: стратегический менеджмент как составная часть деятельности организаций. Предмет исследования: отличительные особенности современных подходов стратегического менеджмента. Методы исследования: системный анализ и синтез, классификация, аналогия, дедуктивный анализ. Теоретическая значимость работы состоит в более глубоком и полном понимании основ стратегического менеджмента и его развития в условиях экономической и политической турбулентности. Практическая значимость заключается в возможности применить полученные знания в деятельности реальных компаний для увеличения показателей эффективности их деятельности. Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы

В области менеджмента стратегический менеджмент включает идентификацию в сочетании с определением стратегий для повседневного использования. Обычно менеджеры используют эти стратегии для достижения высоких результатов, а также замечательных конкурентных преимуществ для предприятий. В дополнение к этому оно включает в себя решения, а также действия, которые принимают менеджеры и которые определяют результаты деятельности организаций. По сути, наука — это любой навык, который демонстрирует детальное использование фактов для определенной цели. Следовательно, искусство четко характеризуется как навык, имеющий решающее значение для решения любых человеческих задач. Стратегический менеджмент — это не только поведенческая наука, но и искусство, поскольку его применение в соответствующих ситуациях предполагает эти две точки зрения. Система — это комбинация вещей или частей, образующих сложное или унитарное целое, направленное на совместную работу для достижения общей цели. В этом случае организация рассматривается как открытая система, на которую влияют как внутренние, так и внешние факторы окружающей среды. Идея системного подхода в целом заключалась в интеграции человеческих отношений и математических подходов в соответствующие функциональные области системный подход также включает математические методы и методы прогнозирования. Системный подход включал входные данные, результаты, процесс преобразования и обратную связь, а также каждую выбранную часть системы. Контингентный подход к управлению теоретизирует, что различные ситуации и условия требуют различных подходов к управлению. Например, менеджер по персоналу в компании, производящей напитки, который часто сталкивается с забастовками и текучестью кадров, не должен придерживаться одного метода обучения, когда ситуация требует их сохранения, поэтому лучшим способом в такой ситуации является программа удержания, направленная на снижение текучести кадров и забастовок. На приведенной выше иллюстрации показаны различные ситуации и способы их разрешения. Политика безопасности будет применима, когда в организации существует небезопасность и другие факторы, такие как управление рисками, внутренний контроль и аудит информации, для достижения целей организации. Этот подход может быть использован в танзанийских организациях, чтобы избежать жесткости в отношениях между организациями и внести изменения. Правительство может использовать этот подход для решения различных стоящих перед ним проблем, используя новые и много разных подходов, а также тем или иным образом продвигать демократию.

1. Федеральный закон от 28.06.2014 № 172-ФЗ «О стратегическом планировании в Российской Федерации» [Электронный ресурс] / КонсультантПлюс. – URL: http://www.consultant.ru/ document/cons_doc_LAW_164841/ (дата обращения: 13. 11. 2023) 2. Герасименко, О. А. Стратегические инструменты планирования и анализа при выборе оптимального местоположения компании // Научный результат. Экономические исследования. 2020. №3. – С. 38-45. - URL: https://cyberleninka.ru/article/n/strategicheskie-instrumenty-planirovaniya-i-analiza-pri-vybore-optimalnogo-mestopolozheniya-kompanii (дата обращения: 15.11.2023). 3. Глотова, Е. А., Глотов, В. В. Стратегическое управление: анализ концепций // Вестник ТГЭУ. 2021. №1 (97). – С. 59–69. - URL: https://cyberleninka.ru/article/n/strategicheskoe-upravlenie-analiz-kontseptsiy (дата обращения: 15.11.2023). 4. Есипова, В. Е. Стратегический менеджмент: учебник для вузов. 3-е изд., М.: 2018. 288 c. 5. Кондрачук, О. Е. Отдельные подходы к развитию стратегического менеджмента в организации // Московский экономический журнал. 2023. №1. – С. 472–477. - URL: https://cyberleninka.ru/article/n/otdelnye-podhody-k-razvitiyu-strategicheskogo-menedzhmenta-v-organizatsii (дата обращения: 15.11.2023). 6. Кочербаева, А. А., Самайбекова, З. К. Роль стратегического управления в развитии организации // Стратегирование: теория и практика. 2022. Т 2. № 1. С. 67–78. 7. Пушкарёв, О. Н., Евдокимов, В.О. Основные подходы в управлении предприятием // StudNet. 2020. №9. – С. 648 – 651. - URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osnovnye-podhody-v-upravlenii-predpriyatiem (дата обращения: 15.11.2023). 8. Салехов, А. И. Стратегия развития современного предприятия / А. И. Салехов. — Текст: непосредственный // Молодой ученый. — 2023. — № 20 (467). — С. 291–296. — URL: https://moluch.ru/archive/467/102784/ (дата обращения: 15.11.2023). 9. Стратегический менеджмент: учебное пособие / Н.А. Дубровина, Ю.И. Ряжева. – Самара: Издательство Самарского университета, 2022. – 80 с. 10. Antimonova, Ye. Ye., Antimonova, O. N. To the question of modern concepts of strategic management. Business. Education. Law, 2022, no. 4, pp. 82—86.