Планирование проекта: задачи планирования, виды планов

Введение…………………………………………………………………….3 1. Понятие и задачи планирования………………………………………..4 2. Цели, назначение и виды планов……………………………………….6 Заключение………………………………………………………………….9 Список используемой литературы……………………………………….10

Актуальность исследуемой темы заключается в том, что в современном мире планирование играет важную роль. Отсутствие планирования сопровождается ошибками в управлении, несвоевременной сменой курса, что является причиной ухудшения положения дел, если не краха предприятия. Как показывает практика, планирование позволяет подготовиться к неблагоприятным условиям, побуждает руководителей реализовывать свои решения в дальнейшей работе, улучшает координацию действий в организации, способствует более рациональному распределению ресурсов, улучшает контроль и управление в организации. Грамотное планирование может привести компанию к экономическому успеху, который может быть выражен в высоких оборотах, прибыли, росте и других финансовых показателях. Многие компании, в том числе российские, начинают применять планирование в период своего развития, когда стадия бурного роста уже пройдена, когда возникают проблемы с закреплением достигнутого успеха, обеспечением стабильности. Формальное планирование снижает риски при принятии решений. Планирование служит для формулирования установленных целей, помогает создать единство общей цели в организации. Цель работы – раскрыть особенности планирования проекта: задачи планирования, виды планов. Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи: 1) изучить понятие и задачи планирования; 2) рассмотреть цели, назначение и виды планов. Методы исследования – анализ, синтез, обобщение.

Если Вас не устраивает готовая работа, то Вы можете заказать оригинальный материал от автора магазина СдалНа5!

. Структура работы включает в себя введение, два параграфа, заключение

В результате исследования было установлено, что организационное начало во всем процессе реализации проекта принадлежит планированию. Суть планирования: - в определении и согласовании во времени содержания работ; - определить эффективные методы и способы использования всех ресурсов, необходимых для достижения поставленной цели;; - наладить взаимодействие между участвующими организациями и исполнителями проекта. Планы разрабатываются на каждом этапе проекта, начиная с разработки его концепции, продолжая выбором стратегических решений для реализации проекта и разработкой его различных этапов и компонентов, включая проекты предложений по контракту, и заканчивая завершением проекта. В процессе проектирования измеряются все параметры, необходимые для реализации проекта, включая продолжительность его реализации в целом и по отдельным частям, потребность в финансовых, материальных и людских ресурсах, размер и время участия проектных агентств, строительных, финансовых, консалтинговых и других. Разработанные расчеты должны гарантировать, что проект будет сдан в срок с минимальными затратами и высоким качеством реализации. Была сформирована следующая система планов по уровням управления: концептуальный, стратегический, тактический (текущий, оперативный) и функциональный. Для каждого уровня составляется соответствующий план. Таким образом, цель работы достигнута, поставленные задачи решены.

1. Агафонов В. А. Стратегический менеджмент. Модели и процедуры: монография / В.А. Агафонов. – Москва: ИНФРА-М, 2019. – 276 с. 2. Акмаева Р.И. Стратегический менеджмент: учебное пособие / Р.И. Акмаева – Москва: Русайнс, 2020. — 256 с. 3. Бабич Т., Н. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие / Т. Н. Бабич, И. А. Козьева, Ю. В. Вертакова. - М.: Инфра-М, 2019. - 256 c. 4. Бояркова Т. Д. Управление проектами в условиях риска / Т. Д. Бояркова // Риск-ориентированное управление в государственном и корпоративном секторе экономики города Москвы: Сборник статей / Под ред. А.А. Шестемирова, М.В. Ефимовой. – Москва: Общество с ограниченной ответственностью «Издательство «КноРус», 2020. – С. 292-299. 5. Голубков Е. П. Стратегический менеджмент: учебник и практикум для вузов / Е. П. Голубков. – Москва: Издательство Юрайт, 2020. – 290 с. 6. Губарева Е.Г. Теоретико-методические основы стратегического управления предприятием / Е.Г. Губарева, А.С. Будагов, А.М. Колесников // Вестник Санкт-Петербургского государственного университета технологии и дизайна. Серия 3. Экономические, гуманитарные и общественные науки. – 2019. – №4. – С. 3-9. 7. Джуха В.М. Стратегический менеджмент: учебное пособие / В.М. Джуха, Н.П. Жуковская, А.Н. Кокин, И.С. Штапова – КноРус, 2019 – 282 с. 8. Попов Ю. И. Управление проектами: учебное пособие / Ю. И. Попов, О. В. Яковенко. – Москва: ИНФРА-М, 2021. – 208 с. 9. Романова М. В. Управление проектами: учебное пособие / М.В. Романова. – Москва: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2020. — 256 с. 10. Тихомирова О. Г. Управление проектами: практикум: учебное пособие / О.Г. Тихомирова. — Москва: ИНФРА-М, 2021. — 273 с.