Понятие менеджмента. Менеджер и предприниматель. №99406

Такое слово, как «управление», мы слышим достаточно часто, а само управление есть абсолютно во всех областях человеческой жизни. Сегодня управляют автомобилями и машинами и прочими техническими устрой-ствами, а также государством, учебным процессом, движением поездов и прочим. Такой термин, как «менеджмент», в целом, означает определен-ную профессиональную деятельность, то есть эффективное управление различными организациями.

. Менеджмент является профессиональной дея-тельностью по управлению предприятиями, которая обеспечивает доста-точно высокую эффективность и результативность их работы в долгосроч-ной и ближайшей перспективе, устойчивое и целенаправленное развитие. В настоящее время трудно назвать более важную и многогранную сферу деятельности, чем управление, или менеджмент, от которого в значитель-ной мере зависят и эффективность производства, и качество обслуживания населения. В зарубежных странах накоплен значительный опыт управления в области промышленности, торговли, кооперации, сельского хозяйства и т.п. в результате непосредственного участия людей в управленческой дея-тельности. Он обогащается за счет знаний основ науки управления, миро-вых достижений в практической организации экономических социальных процессов. Менеджмент в упрощенном понимании – это умение добиваться по-ставленных целей, используя труд, интеллект, мотивы поведения других людей. Менеджмент – по-русски «управление» – функция, вид деятельно-сти по руководству людьми в самых разнообразных организациях. Ме-неджмент – это также область человеческого знания, помогающего осуще-ствить эту функцию. Наконец, менеджмент как собирательное от слова «менеджер» – это определенная категория людей, социальный слой тех, кто осуществляет работу по управлению. Предприниматель, менеджер и бизнесмен – это не одно и то же. Биз-несмен – это тот, кто «делает деньги», владелец капитала, находящегося в обороте, приносящего доход. Им может быть деловой человек, в подчине-нии которого никто не находится, или крупный собственник, который не занимает никакой постоянной должности в организации, но является вла-дельцем ее акций и, может быть, состоит членом ее правления. Менеджер же обязательно занимает постоянную должность, в его подчинении нахо-дятся люди. Несколько более частный случай бизнеса – предприниматель-ство. Этот вид деятельности еще больше связывается с личностью человека – предпринимателя, который осуществляет бизнес, затевая новое дело, ре-ализуя некоторые нововведения, вкладывая собственные средства в новое предприятие и принимая на себя риск. Различия между менеджером и предпринимателем будут очень велики, если менеджер тяготеет к бюро-кратическому стилю руководства, но они в определенной мере стираются, если он придерживается предпринимательского стиля управления. Решить это противоречие пока удается очень немногим фирмам. Актуальность исследования. В настоящее время в России происходит активное становление новой совмещенной профессии и социальной группы - менеджеров-предпринимателей. Эта профессия и выполняемые ею соци-альные роли задают направления в изменении сложившихся социальных и экономических отношений в различных сферах деятельности, вызванных к жизни рыночной экономикой. Менеджер-предприниматель функционирует и в крупном, и в сред-нем, и в малом бизнесе. В крупном бизнесе менеджер-предприниматель занимает позиции топ-менеджеров и, главным образом, занят стратегиче-ским управлением, разработкой целей и проектов, связанных с развитием и укреплением позиций на рынке, управляемого и не принадлежащего ему бизнеса. В основном это крупные акционерные общества, основанные на долевой собственности. В профессионально-должностном отношении топ-менеджеры входят в правление, в советы директоров и другие органы управления. Цель – изучить понятие менеджмента, менеджер и предприниматель. Задачи: – рассмотреть понятие менеджмента; – исследовать понятие менеджер, функции менеджера, требования, предъявляемые к менеджеру; – изучить сущность, функции и роль предпринимательства; – рассмотреть понятие предпринимателя как субъекта предпринима-тельской деятельности; – изучить взаимосвязь менеджера и предпринимателя в сфере торгов-ли алкогольных товаров; – рассмотреть различия предпринимателя и менеджера в сфере тор-говли алкогольных товаров. Объект – менеджмент. Предмет – менеджер и предприниматель. Методы исследования в работе – сравнительно-аналитические. Характеристика источников. При написании работы было использо-вано 10 источников: учебных пособий и монографий. Данные источники могут считаться надежными, поскольку изданы серьезными издательства-ми и используются при обучении студентов в различных вузах. Структурно работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.

В заключение следует остановиться на тех моментах, которые определяют эффективность работы менеджера как предпринимателя. Ряд из них зависит от него самого и связан либо с умением управляющего организовать свою деятельность и деятельность подчиненных, либо с его отношением к ним. Так, положительно влияет на эффективность деятельности умение ее планировать, правильно определять порядок важности и срочности дел, последовательность выполнения операций, количество принимаемых решений. На эффективность работы менеджера влияет умение использовать возможности подчиненных, знание их, вера в сотрудников, способность откровенно с ними разговаривать, постановка задач вместо непосредственного руководства. Отрицательно влияет на результативность работы менеджера отсутствие уважения коллег при обсуждении и решении важнейших вопросов, присвоение себе результатов работы коллектива, пристрастное отношение к сотрудникам. Однако в некоторых случаях эффективность работы руководителя зависит от подчиненных. Например, если они плохо проработали вопрос или боятся сами принимать решение, то часто бегают за консультацией к шефу, отвлекая его от других более важных дел. То же бывает, если подчиненные не знают точно своего задания и взваливают на себя работу, с которой не могут справиться, и руководитель вынужден им помогать, чтобы не «завалить» дело. Во многом это происходит, кстати, от неумения планировать. Сложности для руководителя возникают и в том случае, когда подчиненный не умеет с ним разговаривать, толком объяснить свои проблемы и желания, но постоянно ожидает указаний и инструкций. Таким образом, сделаем следующие выводы: Современный менеджер выступает в нескольких ипостасях. Во-первых, это управляющий, облеченный властью, руководящий большим коллективом людей. Во-вторых, это лидер, способный вести за собой подчиненных, используя свой авторитет, высокий профессионализм, положительные эмоции. В-третьих, это - дипломат, устанавливающий контакты с партнерами и властями, успешно преодолевающий внутренние и внешние конфликты. В-четвертых, это - воспитатель, обладающий высокими нравственными качествами, способный создать коллектив и направляющий его развитие в нужное русло. В-пятых, это - инноватор, понимающий роль науки в современных условиях, умеющий оценить и без промедления внедрить в производство то или иное изобретение или рационализаторское предложение. В-шестых, это - просто человек, обладающий высокими знаниями и способностями, уровнем культуры, честностью, решительностью характера и в то же время рассудительностью, способный быть во всех отношениях образцом для окружающих.

1. Бусов В. И. Управленческие решения : учебник для академического бакалавриата / В. И. Бусов. – Москва : Издательство Юрайт, 2019. – 254 с. 2. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2017. – 320 c. 3. Воропаев С. Н. Менеджмент: учебное пособие / С. Н. Воропаев, В. Д. Ермохин; Международная ассоциация «Агрообразование». – Москва: КолосС, 2017. – 246 с. 4. Глухов В. В. Менеджмент: для экономических специальностей / В. В. Глухов. – Санкт– Петербург: Питер Пресс, 2017. – 600 с. 5. Гончаров В. И. Менеджмент: учебное пособие / В. И. Гончаров. – Минск : Современная школа, 2016. – 635 с. 6. Егоршин А.П. Основы менеджмента: Учебник для вузов / А.П. Егоршин. – Н.Новг.: НИМБ, 2018. – 320 c. 7. Зиновьев В. Н. Менеджмент: учебное пособие / В. Н. Зиновьев, И. В. Зиновьева. – Москва: Дашков и Кº, 2016. – 477 с. 8. Казначевская Г. Б. Менеджмент: учебник / Г. Б. Казначевская. – Ро-стов– н– Дону: Феникс, 2016. – 452 с. 9. Ковалев В.В. Основы теории финансового менеджмента / В.В. Ко-валев. – М.: Проспект, 2017. – 544 c. 10. Коротков Э.М. Основы менеджмента: Учебное пособие / И.Ю. Солдатова, Э.М. Коротков; Под ред. И.Ю. Солдатова, М.А. Чернышева. – М.: Дашков и К, Академцентр, 2016. – 272 c.