Плановые расчеты и показатели как инструмент и количественное выражение результатов планирования на предприятии

Предприятия, являясь основным звеном национальной экономики, определяет собой экономическую единицу, обладающую производственно-техническим единством, организационно-административной и хозяйственной самостоятельностью. Эффективность деятельности предприятия является ос-новным фактором, влияющим на уровень объема внутреннего валового про-дукта страны, определяя тем самым экономический рост страны. В свою очередь рост экономики усиливает конкурентную борьбу в отраслях, созда-вая объективную необходимость в совершенствовании механизмов управле-ния на предприятии.

Одним из наиболее эффективных средств повышения рентабельности деятельности предприятия является планирование. Его внед-рения позволяет повысить эффективность не только управления на предпри-ятии, но и положительно отражается на производственных результатах, поз-воляя снизить себестоимость продукции. Переход российской экономики к открытому типу и устройство рыночных отношений привел к принципиаль-ным изменениям в вопросах прогнозирования и планирования всех сфер и уровней. Такого рода изменения требовали новых подходов к планированию всех участников производственной деятельности. В этой связи актуальность темы работы связана с исследованием наиболее популярных и действенных методов планирования, алгоритм и ре-зультаты реализации которых позволяют наиболее объективно оценить эф-фективность внедрения планирования. Целью работы является расчет прогнозных показателей деятельности предприятия и их оценка на основе изученных методов стратегического пла-нирования на предприятии. Объектом исследования работы является предприятие как хозяйству-ющий субъект. Предметов исследования работы является процесс планирования дея-тельности на предприятии. К основным задачам работы относятся: - Исследование основных методов и принципов стратегического планирования на предприятии; - Рассмотрение основ и принципов бюджетирования как инстру-мента стратегического планирования на предприятии; - Разработка бюджета доходов и расходов на практическом услов-ном примере; - Разработка бюджета движения денежных средств и расчетного баланса на практическом условном примере; - Проведение анализа плановых расчетных показателей. При подготовки и написании данной работы были использованы ме-тоды сравнения, анализа, оценки взаимосвязей и прочие. Стратегическое планирование как составная часть деятельности пред-приятия вызывает интерес и в научной среде. Среди специалистов, работы которых посвящены данной теме, можно отметить Басовского Л.Е., Сороки-на Д.Е., Юрзинову И.Л., Хомик А.А., Шаховская Л.С.

В первой главе работы, посвященной изучению теоретического мате-риала, было проведено исследование основных методов и принципов страте-гического планирования на предприятии. Были рассмотрен ряд проблем, связанных со степенью изученности данного вида планирования в отече-ственной экономической науке. Внедрение стратегического планирования позволяет повысить эффек-тивность управления предприятием благодаря системному подходу и охвату всех сфер деятельности предприятия. Бюджетирование является относительно новым видом планирования на предприятии в российской практике. Особенности его внедрения, позволяю-щие охватить большое число сотрудников на предприятии, кроме прочего увеличивают производительность труда за счет повышения заинтересован-ности сотрудников в росте эффективности деятельности предприятия. Далее были рассмотрены основы и принципы бюджетирования как инструмента стратегического планирования на предприятии. Также были рассмотрены основные стадии процесса бюджетирования. Во второй главе работы на основе исходных данных по условному примеру прогнозируемых работ был разработан бюджет доходов и расхо-дов, а также бюджет движения денежных средств и расчетный баланс. Ре-зультаты составленных проектов бюджетов позволяют сделать вывод о рен-табельности проекта. По итогам составленных бюджетов был проведен краткий анализ фи-нансовых результатов. Таким образом основная цель работы достигнута.

1. Андреев Р.Н. Экономическая сущность и принципы бюджетиро-вания // Журнал «Современные тенденции развития науки и технологий». – 2017. - №3-11 (24). – с.36-38. 2. Басовский Л.Е. Стратегический менеджмент. // Л.Е. Басовский. – Москва : НИЦ ИНФРА-М, - 2015. - 422 с. 3. Высоцкая Т.Р. Роль бюджета в управлении предприятием // Жур-нал «Современная наука: актуальные проблемы на пути их решения». – 2015. - №3(16). – с.98-101. 4. Герасимова, Л.Н. Планирование на предприятии : учебник // Ге-расимова Л.Н. – Москва : КноРус, 2021. – 337 с. 5. Преображенский Б.Г., Сыроижко В.В., Глушкова М.В. Техноло-гия бюджетирования как основа совершенствования планирования развития организации // Журнал «Регион: системы, экономика, управление». – 2019. - №1(44). – с.168-179. 6. Прогнозирование и планирование экономики : учебник // под ред. Сорокина Д.Е., Шманева С.В., Юрзиновой И.Л. – Москва : Издательство Прометей. – 2019. – 544 с. 7. Ушакова Н.А. Теоретические и методологические основы бюдже-тирования // Журнал «Интерактивная наука». – 2016. - №10. – с.172-176. 8. Хомик А.А. Разработка и внедрение системы бюджетирования на предприятии : монография // А.А. Хомик. – Москва : РУСАЙНС, 2020. – 110 с. 9. Шаховская Л.С. Бюджетирование : теория и практика : учебное пособие // Л.С. Шаховская, Е.Г. Попкова, В.В. Хохлова [и др.]. - 3-е изд., перераб. и доп. – Москва : КНОРУС, 2017. – с.412. 10. Шибилева О.В. Бюджетирование затрат в управленческом учете как условие организации процесса потребления ресурсов // О.В. Шибилева, Е.В. Коптева. Журнал «Вестник Самарского университета. История, педаго-гика, филология». - 2016. - №1-1 (82). – с.195-199.