Анализ состава и структуры кадров предприятия

Анализ структуры численности работников может проводиться по разным параметрам. Наиболее важными параметрами считаются структура численного состава по стажу работы, полу, возрасту, профессиональным характеристикам и т.д. При анализе структуры кадров определяется и сравнивается удельный вид каждой категории работников в общей численности персонала предприятия. Одновременно расчеты делаются по составу численности, структура которого зависит от специфики производства, наличия социальной сферы на предприятии, финансовых возможностей содержать соответствующие кадры [11,с.511]. Объектом выступает ООО «ЗАЩИТА-01». Предмет – анализ состав и структуры кадров предприятия. Основная цель – анализ состав и структуры кадров предприятия ООО «ЗАЩИТА-01». Чтобы достигнуть цели необходимо решить ряд задач: 1. Изучить теоретические основы анализа состава и структуры кадров предприятия; 2. Провести анализ состава и структуры кадров предприятия в ООО «ЗАЩИТА-01». Теоретической основой настоящей работы послужили труды отечественных ученых – экономистов, социологов (А.Я. Кибанова, В.А. Антропова, В.Р. Веснина, В.И. Герчикова, Л.Л. Михайловой, Лукаша Ю.А., и др.). Так же работы по общей теории управления (С.С. Алексеевой, И.А. Кузнецова, А.Г. Шмакова, Т.П. Вернигорова, А.Н. Аверина и др.) Основой в методологии курсовой работы послужили процессный и системный подходы в управлении, обобщение нормативных, научно–практических материалов, конкретно–исторический подход. Используют методы: сравнительного анализа, моделирования, логический, социальный и другие. Информационной базой исследования являются фактические и статистические данные, имеющиеся в научной литературе и периодической печати. Теоретическая значимость работы заключается в определении теоретико– основы структуры кадров предприятия. Практическая значимость данного исследования заключается в определение анализа состава и структуры кадров предприятия в ООО «ЗАЩИТА-01». Курсовая работа состоит из введения, трех частей, заключения, списка литературы и приложений. Во введении определяется актуальность темы, цели и задачи, а так же объект и предмет исследования. В первой части курсовой работы раскрыты теоретические основы анализа состава и структуры кадров предприятия. Во второй части проводится количественно–качественный анализ персонала организации. В заключение сделаны основные выводы по теме курсовой работы.

Главным трендом остается автоматизация, роботизация и диджитализация процессов. Уже в 2017 году роботы заменяли линейный персонал начального звена в юриспруденции, туристическом бизнесе, бухгалтерии, рекрутинге и копирайтинге. Такие тенденции рынка труда в 2019 году могут привести к снижению спроса на ряд профессий, но еще рано говорить, что современные технологии полностью вытеснят людей. Самыми востребованными на рынке труда остаются профессионалы IT-сферы. За ними следуют специалисты сферы продаж и торговли, инженеры. Из-за исчезновения и слияния профессий, образованных из двух смежных или противоположных специальностей, произошло увеличение рынка должностей. Запрос на функционал нового работника появляется раньше, чем люди могут обучиться. Классический пример: менеджер, который разбирается в системе блокчейн. С каждым годом укрепляется стремление к свободному рабочему графику. Люди охотнее устраиваются на удаленную работу, переходят на фриланс, так как не желают проводить день в офисе. По прогнозам Korn Ferry ситуация на рынке труда изменится в лучшую сторону. Средняя зарплата в России вырастет на 4% с учетом уровня инфляции. Аналогичная ситуация будет на территории Украины, стран СНГ. Для Украины динамика роста составит 4,4%, для Казахстана - 2,8%, для Узбекистана - 7,3%. Повышение окладов неравномерное, так как зависит от организации, сферы деятельности. В последнее время работодатели стали чаще набирать сотрудников, а работники активнее трудоустраиваться. Рынок труда в России в 2018 году стабилизировался. Поэтому работодатели осторожно относятся к повышению зарплат. Компании, которые планируют проводить оптимизацию, следят за прогнозами и не планируют повышать оклады больше 4–6%. Треть организаций не рассматривает такой возможности. Представители дефицитных профессий могут получить прибавку, показав ценность для организации. В рамках второй главы практического исследования была дана общая характеристика объекта исследования. Был сделан вывод об удовлетворительных результатах хозяйственной деятельности ООО «ЗАЩИТА-01», но отмечено, что показатели 2018 г. уступают показателям 2017 г. и производительность предприятия снижается. Проведен общий анализ кадрового состава, который показал, что стабильность персонала снизилась на 57%; удельный вес выбывшего персонала в общей численности работников организации увеличился на 11%; удельный вес принятых на работу в организацию общей численности персонала снизился на 5%; коэффициент текучести кадров вырос почти в пять раз. Основная причина увольнения – слабая связь уровня заработной платы с результатами труда. На основе SWOT–анализа было выявлено проблемное поле системы управления персоналом данной организации.

1. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. М.: Омега, 2016. – 286 с. 2. Герчикова И.Н. Менеджмент. –Юнити–Дана, 2015. – 511 c. 3. Иванцевич Дж.М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. – М., 2016. – 304 c. 4. Кабушкин Н.Н. Основы кадрового менеджмента. –испр. – М.: Новое знание, 2015. – 378 с. 5. Каймакова М.В. Анализ использования человеческих ресурсов. Учебное пособие. Ульяновск :УлГТУ, 2015. – 125 с. 6. КибановА.Я.Управление персоналом организации / Под ред. д.э.н., профессора А.Я. Кибанова – Москва ИНФРА–М, 2015. – 636с. 7. Коротков Э.М. Исследование систем управления. Учебник. М.: Издательско–консалтинговая компания «ДеКА», 2015. – 130 с. 8. Лукичева Л.И. Управление организацией: Учеб.пособие. М.: ОМЕГА–Л, 2014, – 354 с. 9. Михайлов Л.В. Эффективный менеджмент. – М.: ГЕЛАН, 2014. – 372с. 10. Одегов Ю.Г., Котова Л.Р. Организация службы управления персоналом: Современный подход. – М., 2014. – 168 c. 11. Сио К.К. Управленческая экономика. – М.:Инфра–М, 2014. – 671 с. 12. Травин В.В., Дятлов В.А.Менеджмент персонала предприятия: Учеб.–практ. пособие. – 5–е изд. –М.: Дело. 2015. – 272 с. 13. Шапиро С.А. Управление человеческими ресурсами. – М., 2015. – 301 с.