Бюджетирование на предприятиях сервиса

Актуальность темы. Бюджет – это план доходов и расходов семьи, организации или государства на определенный период времени. С древненормандского «bougette» переводится как кошелек или денежный мешок. Так и есть, ведь бюджет показывает, какой суммой денежных средств может распоряжаться организация или простая семья, и сколько нужно истратить на обязательные расходы. Но это не просто список доходов и расходов на месяц или год. Такая сводная таблица не поможет достичь финансовой стабильности. Смысл бюджета – это планирование уровня расходов и доходов на определенный период (зачем надо вести учет расходов и доходов?), а затем сравнение плановых показателей с фактически полученными. Именно при помощи сравнения и анализа этих данных можно получить ответы на вопросы:  куда ушли деньги, и были ли эти траты действительно необходимы;  почему фактические расходы превысили плановые значения, и по каким статьям;  как добиться более четкого выполнения плана;  что нужно сделать, чтобы снизить негативные отклонения фактических показателей от запланированных.

. Как технология финансового планирования, процесс бюджетирования широко распространен в мировой практике при управлении финансами предприятий, поскольку способствует координации работы предприятия, своевременном внесении корректирующих изменений, совершенствовании процесса использования ресурсов. Также бюджетирование позволяет сравнивать достигнутые и желаемые результаты. Чтобы построить эффективную систему бюджетирования, для начала необходимо определить цели, задачи, основные требования к содержанию бюджетных форм, что, в свою очередь, является очень трудоемким процессом. Существуют основные пути повышения эффективности деятельности промышленных предприятий – это: − внедрить контроль за финансами с помощью утверждения финансовых планов; − разработать систему мониторинга за исполнением утвержденных финансовых планов. В этом случае финансовый план является основой работы предприятия сервиса. На данный момент есть потребность в освоении методики формирования бюджета как основного финансового плана предприятия сервиса, так как нет единого подхода к методологии построения системы бюджетирования. Бюджет может составляться и на уровне государства и на уровне отдельно взятого человека, решившего упорядочить свои траты. Он должен отражать финансовое состояние организации или семьи в полной мере. Это значит, что в план должны быть включены абсолютно все источники доходов и все виды расходов. Все статьи детализированы, разбиты на категории и подкатегории. Вся информация должна быть действительной и прозрачной, чтобы отражать реальное положение дел. Целью данной работы является исследование бюджетирования на предприятиях сервиса. В соответствии с целью исследования были поставлены следующие задачи: 1. раскрыть сущность понятия бюджетирования; 2. определить цели и задачи бюджетирования; 3. более детально изучить особенности бюджетного планирования персонала; 4. рассмотреть вопрос контроллинга бюджетирования деятельности промышленных предприятий; 5. выявить направления совершенствования деятельности промышленных предприятий. Объект изучения: бюджетирование. Предмет изучения: бюджетирование на предприятиях сервиса. Информационно-эмпирическая основа исследования. Основа для написания курсовой работы формировалась на основе материалов периодической печати, специальных работ и монографических исследований различных авторов по фундаментальным вопросам бюджетирования деятельности предприятий. Структура работы: введение, основная часть, заключение и список литературы.

Для получения максимального положительного эффекта на результаты деятельности организации, стимулирования сотрудников, чтобы достичь запланированных результатов, повышения обоснованности расходов, установления взаимосвязи между показателями и затратами на них, а также оценки эффективности функционирования подразделений необходима организация системы бюджетирования, с помощью которой имеется возможность принимать качественные управленческие решения. Бюджетирование определяет стратегию развития организации при высоком уровне конкуренции, подвижности рынка и нестабильности экономики. Бюджетирование – организованная, целостная и эффективно функционирующая система бесперебойного планирования, которая должна основываться на принципах единства, непрерывности, гибкости, точности. Традиционно разрабатывается генеральный бюджет организации, состоящий из операционного и финансового бюджетов. При изучении видов и особенностей бюджетов более детально рассмотрен операционный бюджет, который входит в генеральный бюджет организации и состоит из следующих этапов, видов и особенностей: бюджет продаж, бюджет производства, бюджет закупок материалов, бюджет трудовых затрат, бюджет общепроизводственных расходов, бюджет общехозяйственных расходов, бюджет запасов готовой продукции на конец отчетного периода, бюджет себестоимости реализованной продукции. В результате исследования выявлены особенности бюджетного планирования промышленных предприятий и сделан вывод, что вся технология бюджетного процесса на промышленных предприятиях определяется такими элементами как стадия производства, производственный учет и планирование. Для совершенствования деятельности при использовании бюджетирования на промышленных предприятиях, следует предпринять следующие меры, которые заключаются в: – определении цели и структуры бюджетирования по разновидностям; – разработке организационно-структурной модели сбалансированной системы показателей (ССП), состоящей из стратегической карты организации, состава сбалансированных показателей, их целевых значений и перечня стратегических мер, чтобы достичь необходимых значений; – интегрировании сбалансированной системы показателей в систему бюджетирования. Успешная деятельность любой компании зависит от четкого соблюдения планов по доходам и расходам. Финансовое планирование – это залог стабильности хозяйства любого уровня: от семьи до государства. Для того чтобы держать под контролем финансовые показатели и принимать решения, помогающие организации держаться на плаву, нужен грамотно составленный бюджет. Таким образом, в конечном итоге сбалансированность системы показателей достигается посредством баланса между внешними и внутренними составными частями предприятия сервиса. Эффективность деятельности предприятия сервиса и его конечные результаты обеспечиваются слиянием систем сбалансированных показателей и бюджетного управления, а также за счет правильно выбранной автоматизированной системы бюджетирования. За счет этого слияния увеличивается стоимость бизнеса, достигается успешный процесс создания и реализации стратегии предприятия промышленной отрасли.

1. Бюджетный кодекс Российской Федерации от 31.07.1998 N 145-ФЗ (ред. от 01.04.2020) 2. Берман, Г.Н. Учет затрат, калькулирование, бюджетирование в отраслях производственной сферы: Учебное пособие / Г.Н. Берман. - СПб.: Лань, 2015. - 368 c. 3. Вахрушина, М.А. Бюджетирование в сист.упр.уч.: Монография / М.А. Вахрушина, Л.В. Пашкова. - М.: Вузовский учебник, 2016. - 64 c. 4. Виткалова, А.П. Внутрифирменное бюджетирование: Учебное пособие для бакалавров / А.П. Виткалова. - М.: Дашков и К, 2016. - 128 c. 5. Ермилова, М.И. Внутрикорпоративное финансовое планирование и бюджетирование. Учебник / М.И. Ермилова, Е.О. Азизи, М.Е. Косов. - М.: Юнити, 2018. - 336 c. 6. Иванов, Е.А. Бюджетирование в учетно-аналитических системах многосегментных организаций: Монография / Е.А. Иванов. - М.: Инфра-М, 2018. - 272 c. 7. Керимов, В.Э. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы: Учебник для бакалавров / В.Э. Керимов. - М.: Дашков и К, 2015. - 384 c. 8. Керимов, В.Э. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы: Учебник / В.Э. Керимов. - М.: Дашков и К, 2015. - 384 c. 9. Кузьмина, М.С. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отраслях производственной сферы / М.С. Кузьмина. - М.: КноРус, 2016. - 1280 c. 10. Маевская, Е.Б. Стратегический анализ и бюджетирование денежных потоков коммерческих организаций: Монография / Е.Б. Маевская. - М.: Инфра-М, 2018. - 256 c. 11. Незамайкин, В.Н. Финансовое планирование и бюджетирование: Учебное пособие / В.Н. Незамайкин, Н.А. Платонова, И.Л. Юрзинова. - М.: Вузовский учебник, 2018. - 200 c. 12. Бюджет - [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://budget.mos.ru/what_is_budget (дата обращения: 25.04.2020) 13. Бюджет - [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://uchet.pro/byudzhetirovanie/(дата обращения: 25.04.2020) 14. Бюджет - [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://privatbankrf.ru/fingramota/byudzhet-chto-eto-ego-vidy-i-naznachenie.html(дата обращения: 25.04.2020) 15. Бюджет - [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://vashkaznachei.ru/kak-vzaimosvjazany-bjudzhetirovanie-i-finansovoe-planirovanie/(дата обращения: 25.04.2020) 16. Бюджет - [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://www.minfin.ru/common/upload/library/2013/10/main/Budzhet_dlya_grazhdan.pdf(дата обращения: 25.04.2020) 17. Бюджет - [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://www.mplf.ru/byudzhet/chto-takoe-byudzhet(дата обращения: 25.04.2020) 18. Бюджет - [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://www.financialguide.ru/encyclopedia/bjudzhet(дата обращения: 25.04.2020) 19. Виды финансовых бюджетов - [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://vashkaznachei.ru/vidy-finansovyh-bjudzhetov/(дата обращения: 25.04.2020) 20. ООО «ОБИ» - [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://www.obi.ru/ (дата обращения: 25.04.2020)