Анализ расходов ООО "Строительно-торговая компания" и мероприятия по их оптимизации

Актуальность темы выпускной квалификационной работы определяется тем, что планирование затрат на производство продукции (работ, услуг) имеет важное значение для повышения рентабельности деятельности предприятия в условиях рыночной экономики и ведет к повышению прибыльности производства и его конкурентоспособности. Повысить экономическую эффективность производства невозможно без эффективного управления себестоимостью и отдельными элементами ее структуры - затратами. Именно себестоимость продукции можно рассматривать, как основной качественный и количественный показатель, характеризующий результаты деятельности любого экономического субъекта в рыночных условиях, так как от ее размера в большей степени зависит величина его финансового результата. Себестоимость является важным показателем, в денежной форме отражающим фактические затраты на выпуск продукции, оказание услуги и реализацию конечного результата. С помощью себестоимости можно рассчитать цену единицы товара. Показатель формируется в условиях конкретного производства и отражает индивидуальные траты, технологические условия. Для каждой отрасли существует свой отработанный пример расчета. Себестоимость услуги позволит составить более точное впечатление о значимости показателя для экономического обоснования эффективности, определения рентабельности. Для расширения рамок производства, повышения выплат инженерно-техническому персоналу и рабочим очень важно осуществлять экономию средств. В результате получается значительное снижение себестоимости производства, влияющее на повышение накоплений для увеличения производственных мощностей и возрастания благосостояния работников предприятия. Нельзя переоценить роль бухгалтерского учета, производящего на определенном этапе калькулирование продукции. Специальная методика расчета себестоимости услуг позволит своевременно позаботиться о введении соответствующих мер для уменьшения затрат производства, выявить неэффективное и нецелевое использование материальных ресурсов. В современных экономических условиях, отличающихся нарастающей конкурентной борьбой, все более востребованы инновации в системе стратегического управленческого учета, в том числе модели оптимизации затрат. Следовательно, исследование проблем формирования и прогнозирования затрат на производство и реализацию продукции является актуальной задачей для менеджмента компаний. Предмет исследования - анализ себестоимости выпускаемой продукции ООО «Строительно-торговая компания». Объект исследования - деятельность ООО «Строительно-торговая компания». Цель выпускной квалификационной работы состоит в анализе расходов ООО «Строительно-торговая компания» и разработке мер и мероприятий по их оптимизации. Для достижения поставленной цели были определены следующие задачи: 1. Рассмотреть теоретические и нормативно-правовые основы анализа расходов. 2. Провести анализ себестоимости деятельности ООО «Строительно-торговая компания». 3. Разработать мероприятия по снижению себестоимости продукции в ООО «Строительно-торговая компания». Теоретической базой исследования послужили работы отечественных авторов по теме исследования: Н. Д. Врублевский, Ю. Н. Жулькова, В. Э. Керимов, С. А. Николаева и др. Практическая направленность рассматриваемых вопросов выпускной квалификационной работы: результаты проведенного исследования могут использоваться для совершенствования планирования себестоимости продукции в ООО «Строительно-торговая компания». Информационную базу исследования составили законодательные и нормативные акты РФ, труды ведущих российских и зарубежных авторов, посвященные проблемам совершенствования управления затратами на предприятиях, а также материалы, полученные непосредственно в процессе исследования процесса управления затратами в организации ООО «Строительно-торговая компания». Методологическую основу исследования составили общенаучные методы: наблюдение, группировка, обобщение, сравнение, системный и комплексный подход, структурный анализ. В процессе исследования применялись методы исследования: наблюдение, абстрагирование; методы анализа бухгалтерской отчетности: вертикальный, горизонтальный, сравнение и другие. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений. Во введении определены объект и предмет исследования, сформулирована актуальность выбранной темы, сформулированы цель и задачи. В первой главе работы приведены теоретические основы и нормативно-правовые основы анализа расходов, рассмотрены основные понятия и обозначены общетеоретические подходы к определению основных понятий, определена классификация и оценка затрат предприятия. Во второй главе рассмотрена общая характеристика ООО «Строительно-торговая компания», проведен анализ расходов ООО «Строительно-торговая компания». В третьей главе направления оптимизации расходов ООО «Строительно-торговая компания». Завершающим этапом работы являются выводы, вытекающие в процессе изучения данной темы. В ходе изучения материала источниками информации являлись учебные пособия, специализированные периодические издания.

В процессе написания работы были решены следующие задачи: 1. Рассмотрена сущность затрат, расходов и издержек предприятия. Затраты – это выраженные в денежной форме расходы предприятий, предпринимателей, частных производителей на производство, обращение, сбыт продукции. Расходы – это затраты определенного периода времени, документально подтвержденные, экономически оправданные (обоснованные), полностью перенесшие свою стоимость на реализованную за этот период времени продукцию. Издержки – это совокупность разнообразных видов затрат на производство и продажу продукции в целом или ее отдельных частей. В своей основе все эти понятия имеют единый смысл – это затраты предприятия, связанные с исполнением конкретных операций. 2. Проведена классификация затрат предприятия. В настоящее время затраты предприятия принято классифицировать по 3 группам. Первая группа - затраты, которые тесно связаны с извлечением прибыли (затраты на производство и на реализацию услуг, работ, продукции, а также инвестиции). Вторая группа - затраты, которые не связаны с извлечением какой бы то ни было прибыли (расходы на социальную поддержку сотрудников, потребление, благотворительность и прочие гуманитарные цели). Третья группа - затраты принудительные (налоговые платежи и налоги, отчисления на социальное страхование, экономические санкции и т.д.). При составлении Отчета о финансовых результатах классификация затрат предприятия выглядит таким образом: затраты по обычным видам деятельности (затраты на изготовление и продажу продукции, продажу и приобретение различных товаров, а также затраты, которые осуществляются во время оказания всевозможных услуг и выполнения работ); операционные затраты (затраты, которые связаны с участием в различных уставных капиталах прочих организаций, а также проценты, выплачиваемые предприятием за то, что ей в пользование были предоставлены денежные средства); внереализационные затраты (пени, штрафы, неустойки за разные нарушения условий договоров, курсовые разницы, убытки за прошлые года и т.д.); чрезвычайные затраты (затраты, явившиеся последствиями стихийного бедствия, аварии пожара и прочих чрезвычайных обстоятельств). Экономика Российской Федерации проявляет некоторые характерные особенности, присущие развивающимся рынкам. Налоговое, валютное и таможенное законодательство Российской Федерации допускают возможность разных толкований и создают дополнительные трудности для компаний, осуществляющих свою деятельность в Российской Федерации. Международный кризис рынков государственного долга, вызванный государственной задолженностью, волатильность фондового рынка и другие риски могут оказать негативное влияние на российский финансовый и корпоративный сектор. Будущее экономическое развитие Российской Федерации зависит от внешних факторов и мер внутреннего характера, предпринимаемых Правительством для поддержания роста и внесения изменений в правовую, юридическую и нормативную базу. АСМ «Мебель», предпринимаются все необходимые меры для поддержания устойчивости и развития бизнеса Общества в условиях, сложившихся в бизнесе и экономике. Задачи современного развития организаций России, которые имеют связь с постоянным преодолением кризисного положения, способны определять ряд особых требований к системе управления затратами организаций, как к стратегическому фактору финансовой безопасности деятельности организации, увеличения деловой активности и инвестиционной привлекательности. Находясь в положении глобализации экономического пространства вопросы управления затратами организации становятся все более актуальными. Решение данного вопроса настойчиво просит осуществления совершенствования концепций по управлению финансовой устойчивостью компании, так как способно оказать прямое влияние на результат данного управления. Управление затратами организации необходимо относить к числу самых значимых экономических проблем в современное время. Это можно объяснить тем, что из-за недостаточной финансовой устойчивости может возникнуть ситуация с неплатежеспособностью организации и отсутствием у нее ресурсов для дальнейшего развития производства, а избыточная платежеспособность будет служить препятствием к развитию, будет отягощать расходы организации лишними запасами и резервами. Были предложены и обоснованы к применению следующие мероприятия по планированию себестоимости: Для удержания лидерства по низким затратам ООО «Строительно-торговая компания» необходимо контролировать все факторы, влияющие на затраты на всех стадиях производственного цикла. А это означает, что необходимо искать возможные способы экономии; оптимизировать связь с поставщиками и заказчиками; в непрерывном режиме осуществлять мероприятия по снижению затрат. Важное значение для повышения эффективности работы предприятия должно уделяться снижению затрат. Большое значение в борьбе за уменьшение себестоимости имеет соблюдение режима экономии на всех этапах производства. Это позволяет снизить затраты материальных ресурсов, сократить расходы на обслуживание управления и производства, ликвидировать потери от браков и иных непроизводственных расходов. При реализации предложенных в работе мероприятий по снижению себестоимости должна вырасти прибыль от продаж на 31,3%. Планируется рост чистой прибыли на 41,4%. Проведенные расчеты свидетельствуют об эффективности предложенных мероприятий.

1. Гражданский Кодекс Российской Федерации: часть 1 от 30.11.1994 № 51-ФЗ,; часть 2 от 26.01.1996 № 14-ФЗ.; часть 3 от 26.11.2001 № 146-ФЗ; часть 4 от 18.12. 2018 № 230-ФЗ 2. Налоговый кодекс Российской Федерации: Части первая и вторая. - М.: Издательство «Омега-Л», 2017. - 793 с. 3. Федеральный закон от 06.12.2011 N 402-ФЗ «О бухгалтерском учете» [Электронный ресурс] //режим доступа http://www.consultant.ru/ 4. ПБУ 10/99 «Расходы организации». Утверждено приказом Министерства финансов РФ (в редакции приказа Минфина РФ от 08.11.2010г. №144н) 5. Акимова Е.В. Стратегия снижения затрат // Планово-экономический отдел. 2018. N 2. С. 36 - 44. 6. Александрова С. И. Прогрессивные методы управления затратами и пути их применения в российской практике / С. И. Александрова // Символ науки. - 2018. - № 4. - С. 56-59. 7. Асаул А.Н., Квициния М.Г. Управление затратами и контроллинг. Учебник. 2016. С.180–185. 8. Бабаев Ю. А. Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции (работ, услуг): учеб.-практ. пособие. - 3-e изд., испр. и доп. – Москва: Вузовский Учебник: ИНФРА-М, 2017. - 188 с. 9. Балгужин Д. М. Особенности управления затратами торговых предприятий / Д. М. Балгужин, Г. В. Федотова // Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. - 2018. - № 2 (7). - С. 34-36. 10. Бахвалов С.Ю., Касьянов С.В. Показатель «затраты» как инструмент эффективного внутрифирменного управления // Автомобильная промышленность. 2017. № 6. С. 1 – 3. 11. Бутрина Ю.В. Организационно-экономическая сущность затрат, расходов и издержек предприятия // Российское предпринимательство. 2018. № 6. С. 191 – 198. 12. Великая Е.Г. Комплексная реализация механизма управления затратами // Аудит и финансовый анализ. 2018. № 3. С. 315 – 326. 13. Волкова О.Н. Функциональный подход в управлении затратами // Экономический анализ: теория и практика. 2017. № 6. С. 33 – 38. 14. Воронова Е.Ю. Анализ соотношения «затраты – объем - прибыль»: дополнительные концепции // Аудитор. 2017. № 5. С. 48 – 53. 15. Врублевский, Н.Д. Управленческий учет издержек производства: теория и практика / Н.Д. Врублевский. - М.: Финансы и статистика, 2017. - 352 с. 16. Герасимова Л.Н. Инновационные методы учета себестоимости продукции // Биржа интеллектуальной собственности. 2017. Т. 16. N 7. С. 15 - 22. 17. Герасимова Л.Н. Метод пооперационного калькулирования как элемент системы управления бизнес-процессами компании // Аудиторские ведомости. 2017. N 7. С. 87 - 93. 18. Гладкова О. А. Затраты на персонал - необходимое условие стратегического управления персоналом / О. А. Гладкова // Российское предпринимательство. - 2018. - Т. 16, № 2. - С. 335-346. 19. Глухова И. М. Этапы управления затратами на предприятии / И. М. Глухова, О. Н. Кушнерова // Ученые заметки Тихоокеанского государственного университета. - 2018. - Т. 6, № 2. - С. 47-51. 20. Говдя В. В. Инновационные методы управления затратами в учетно-аналитическом кластере аграрных формирований / В. В. Говдя, Ж. В. Дегальцева // Известия Нижневолжского агроуниверситетского комплекса. - 2018. - № 1 (37). С. 234-239. 21. Горина М. С. Анализ преимуществ и недостатков системы калькулирования затрат директ-костинг / М. С. Горина, Ю. А. Макушева // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. - 2018. - № 9-3. - С. 510-512. 22. Говиндараджан В. Стратегическое управление затратами // Компьютер в бухгалтерском учете и аудите. 2010. № 2. С. 119 – 124. 23. Грудкин А. Система оперативного управления затратами на предприятии // Проблемы теории и практики управления. 2018. № 2. С. 104 – 112. 24. Гусева И.Б. Управление затратами в системе контроллинга // Российской предпринимательство. 2017. № 9. С. 69 – 73. 25. Даниленко Н. И. Матричный подход к распределению косвенных затрат и формированию полной себестоимости продукции / Н. И. Даниленко, Е. С. Замбржицкая, Я. Д. Балбарин // Международный бухгалтерский учет. - 2018. - № 16. - С. 48-60. 26. Домбровская Е.Н. Нормативно-правовое и методическое обеспечение учета затрат и калькулирования себестоимости в Российской Федерации // Управленческий учет. 2016. N 5. С. 10 - 19. 27. Дорман В.Н., Близнюк Т.С. Совершенствование управления затратами предприятия посредством углубления процессов бюджетирования // Финансовый менеджмент. 2018. № 5. С. 55 – 65. 28. Дубровский В.Ж., Чайкин Б.И., Ярин Г.А. Экономика фирмы (в вопросах и ответах): Учеб. пособие. - Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2018. – 356 с. 29. Затраты, расходы и издержки – в чем различия [Электронный ресурс] //режим доступа http://www.reghelp.ru/zatraty_raskhody_izderjki.shtml (дата обращения 14.05.2020) 30. Ибашева П.А., Алиева М.Ю.Роль экономического анализа в системе управления предприятием и принятии управленческих решений. Апробация. 2019. № 4 (7). С. 29–30. 31. Костромина Д.В. Управление затратами и прибылью предприятия на основе организации центров финансовой ответственности // Бухгалтерский учет. 2018. № 6. С. 94 – 111. 32. Кузов М. Управление затратами: практика, идеи, подходы // Управление компанией. 2018. № 1. С. 46 – 52. 33. Николаева, С.А. Доходы и расходы организации: Практика, теория, перспективы / С.А. Николаева. - М.: Аудит. Фирма ЦБА: Аналитика-пресс, 2017. 356с. 34. Ибашева П.А., Алиева М.Ю.Роль экономического анализа в системе управления предприятием и принятии управленческих решений. Апробация. 2016. № 4 (7). С. 29–30. 35. Котова К.Ю., Балеевских В.Г. Системный подход к построению модели управленческого учета на предприятии // Управленческий учет. 2016. N 2. С. 22 - 34. 36. Константинова Т.Л. Сущность и функции управления затратами/ Т.Л.Константинова.-Международный научно-исследовательский журнал ISSN 2303-9868. Периодический теоретический и научно-практический журнал №3 (10) 2018. –с.45-89. 37. Мухина, Е.Р. Издержки, затраты, расходы: классификация и взаимосвязь // Вестник современной науки. 2016. N 1-1. С. 95 - 97. 38. Овчинникова О. П. Управление затратами предприятия на основе организации центров финансовой ответственности / О. П. Овчинникова // Справочник экономиста. - 2018. - № 6. - С. 45-61. 39. Окружко О. А. Прогрессивные методы управления затратами [Электронный ресурс] / О. А. Окружко // ФӘН-НАУКА. - 2019. - № 7 (46). - С.15-19. 40. Панченко Е.С. Управление затратами по заказам // Планово-экономический отдел. 2017. N 7. С. 16 - 44. 41. Панахов, А.У. Применение функционально-процессного подхода к управленческому учету затрат на современном этапе // Аудиторские ведомости. 2016. N 8. С. 37 - 54. 42. Петров, А.Н. Эконометрический анализ структурных сдвигов в экономике / А.Н. Петров, А.Н. Ильченко. – Иваново : Иван. гос. хим.-технол. ун-т, 2018. - 304 с. 43. Подчуфаров И. Комплексная система управления затратами: практические решения // Управление компанией. 2017. № 11. С. 60 – 64. 44. Поленова, С.Н. Классификация расходов в себестоимости продукции, работ, услуг // Бухгалтерский учет в бюджетных и некоммерческих организациях. 2015. N 11. С. 2 - 7. 45. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 536 с. 46. Сергеев И.В. Экономика организации (предприятия): учебник и практикум для прикладного бакалавриата / И.В. Сергеев, И.И. Веретенникова. – 6-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство Юрайт,2018. – 511 с. 47. Тертышник, М.И. Экономика предприятия: Учебное пособие / М.И. Тертышник. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 328 c. 48. Тимофеева Е. М. Совершенствование системы управления производственными затратами металлургического предприятия / Е. М. Тимофеева, А. С. Тимофеева // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. - 2018. - № 3-2. - С. 250-252. 49. Хамидуллина Г.Р. Анализ и контроль издержек обращения в системе управления затратами // Аудит и финансовый анализ. 2018. № 1. С. 21 – 31. 50. Щеглова А.С. Современные методы учета и управления затратами в условиях промышленных предприятий/ А.С. Щеглова, В.А.Хвостикова /. Научно-практический журнал «Экономинфо» №22, 2018. –с.37-85 51. Черепухина С. В. Управление затратами организации / С. В. Черепухина, Т. А. Кольцова // Агропродовольственная политика России. - 2018. - № 1 (13). - С. 29-32.