Основные этапы развития менеджмента.

Актуальность данной темы обусловлена тем, что искусство управления - величайшее из искусств. И хотя многим кажется, что они знают все лучше, чем кто-либо, и могут изменить жизнь других людей и сделать работу компании более эффективной, на самом деле способность управлять ими является довольно редким подарком. Как и любой редкий подарок, эффективный менеджмент сложно анализировать. У каждого старшего менеджера есть свои секреты управления, которыми он особо не стремится поделиться с другими. Управление - это эффективное управление экономикой, включая межличностные отношения, управление производством, предприятием с целью получения прибыли, путем рационального использования ресурсов. Управление как наука и практика управления является теоретической основой для практики управления, то есть дает наилучшие возможные рекомендации. В настоящее время трудно назвать более важную и многоплановую сферу деятельности, чем менеджмент или менеджмент, от которого во многом зависят как эффективность производства, так и качество государственных услуг. В зарубежных странах накоплен значительный опыт управления в сфере промышленности, торговли, сотрудничества, сельского хозяйства и т. д. В результате непосредственного участия людей в управленческой деятельности. Он обогащен знанием основ науки управления, мировыми достижениями в практической организации экономических и социальных процессов. Целью данной работы является изучение основных этапов развития менеджмента. При этом можно выделить следующие основные задачи: - рассмотреть этапы развития менеджмента; - изучить роль школ в развитии менеджмента; - рассмотреть этапы развития менеджмента в России. Объектом данного исследования выступает развитие менеджмента. Предметом - основные этапы развития менеджмента. В работе использовались общенаучные методы, такие как анализ, синтез. Работа состоит из введения, основной части, заключения, списка литературы.

Управление - это управление, осуществляемое в рыночной среде. Прежде всего, это означает следующее: - постоянное стремление к высочайшим результатам; - ориентация на потребности рынка и спрос; - экономическая собственность, которая выступает гарантом свободы принятия решений. Как самостоятельный вид профессиональной деятельности руководство предполагает, что менеджер (то есть сам менеджер) не зависит от уставного капитала организации, в которой он работает. Суть управления заключается в том, что менеджер не является владельцем акций и работает исключительно на условиях найма. Этот менеджер является субъектом определенной профессиональной деятельности. Это означает, что он обладает определенными навыками и практическим опытом, а также прошел специальную подготовку. Управление производством - это его организация и определение перспектив. Обратите внимание, что важны как долгосрочные, так и краткосрочные перспективы. Суть управления как-то связана с идеей, что если рационально использовать все имеющиеся ресурсы, то можно будет добиться максимальных результатов при минимальных затратах. Управление имеет собственный экономический механизм. Он направлен на решение определенных проблем, которые неизбежно возникают в хозяйственной деятельности при реализации технологических, социально-экономических, социально-политических и других задач. Описанный экономический механизм состоит из трех уровней: - Управление производством; - внутреннее управление; - Управление персоналом. Говоря о том, в чем заключается сущность управления, принято ориентироваться на его процедурный характер. Управление часто воспринимается как целостный процесс, который позволяет вам управлять компанией напрямую через ее цели. В деятельности менеджера в организации есть много моментов, которые можно назвать ключевыми. К ним относится понимание менеджером своей собственной компетенции. Компетенция менеджера во многом связана с компетенцией других сотрудников. Любой профессиональный менеджер должен уметь использовать знания, которыми владеют он и его подчиненные. Расширить кругозор, который в будущем поможет принимать правильные решения, определять перспективы и грамотно осуществлять текущее управление организацией и ее персоналом. Да, менеджер полностью зависит от лидера, но его начальник не должен забывать, что нанятый им человек должен постоянно чувствовать себя хозяином ситуации, так как в противном случае он не сможет полностью реализовать весь свой потенциал. Менеджер должен контролироваться только косвенно.

1. Бусов, В. И. Управленческие решения : учебник для академического бакалавриата / В. И. Бусов. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 254 с. 2. Веснин, В.Р. Основы менеджмента: Учебник / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2017. – 320 c. 3. Воропаев, С. Н. Менеджмент: учебное пособие / С. Н. Воропаев, В. Д. Ермохин; Международная ассоциация «Агрообразование». – Москва: КолосС, 2017. – 246 с. 4. Глухов, В. В. Менеджмент: для экономических специальностей / В. В. Глухов. – Санкт– Петербург: Питер Пресс, 2017. – 600 с. 5. Гончаров, В. И. Менеджмент: учебное пособие / В. И. Гончаров. – Минск : Современная школа, 2016. – 635 с. 6. Егоршин, А.П. Основы менеджмента: Учебник для вузов / А.П. Егоршин. – Н.Новг.: НИМБ, 2018. – 320 c. 7. Зиновьев, В. Н. Менеджмент: учебное пособие / В. Н. Зиновьев, И. В. Зиновьева. – Москва: Дашков и Кº, 2016. – 477 с. 8. Казначевская, Г. Б. Менеджмент: учебник / Г. Б. Казначевская. – Ростов– н– Дону: Феникс, 2016. – 452 с. 9. Ковалев, В.В. Основы теории финансового менеджмента / В.В. Ковалев. – М.: Проспект, 2017. – 544 c. 10. Коротков, Э.М. Основы менеджмента: Учебное пособие / И.Ю. Солдатова, Э.М. Коротков; Под ред. И.Ю. Солдатова, М.А. Чернышева. – М.: Дашков и К, Академцентр, 2016. – 272 c. 11. Рубчинский, А. А. Методы и модели принятия управленческих решений: учебник и практикум для академического бакалавриата / А. А. Рубчинский. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 526 с. 12. Тебекин, А. В. Методы принятия управленческих решений : учебник для бакалавров / А. В. Тебекин. — Москва : Издательство Юрайт, 2014. — 572 с. 13. Тебекин, А. В. Методы принятия управленческих решений : учебник для академического бакалавриата / А. В. Тебекин. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 431 с.