Бюджетирование на предприятии ООО" СК "Эфес"

Актуальность данной темы обусловлена тем, что для каждого субъекта характерно управление системой бюджетирования в зависимости от выбора стратегии финансового планирования. Поэтому давая определение бюджетирования, необходимо определить его назначение, необходимо понять тот факт, что в качестве управленческих технологий в любой компании бюджетирование направлено на достижение собственных целей и использования средств и инструментов. Бюджеты формируются как для компании в целом, так и для ее отдельных подразделений. Составление бюджета доходов и расходов представляет собой план работы скоординированной на всех структурных подразделений, объединяющий отдельные бюджеты и характеризуется потоком информации для принятия управленческих решений в сфере финансового планирования. В этом бюджете запланированные потоки прибыли и денежных средств рассматривается в полном объеме. Целью данной работы является изучение бюджетирования на предприятии ООО" СК "Эфес". При этом можно выделить следующие основные задачи: - рассмотреть основные понятия, виды бюджетов, классификацию; - изучить бюджетный процесс в деятельности предприятия; - проанализировать отечественный и зарубежный опыт; - представить описание операционной деятельности ООО" СК "Эфес"; - провести анализ деятельности ООО" СК "Эфес"; - разработать операционный бюджет предприятия. Объектом данного исследования выступает ООО" СК "Эфес" (Исетский). Предметом - бюджетирование на предприятии ООО" СК "Эфес". В работе использовались общенаучные методы, такие как анализ, синтез. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы.

Произведя полный анализ финансовой деятельности предприятия, можно делать ряд выводов о его положении и перспективах развития. По результатам анализа видно, что ООО» СК «Эфес» (Исетский) находится на грани банкротства, а, следовательно, нужно незамедлительно принимать меры по финансовому оздоровлению предприятия. Одной из причин низкой финансовой устойчивости ООО» СК «Эфес» (Исетский) является недостаток собственных оборотных средств. Проанализировав структуру капитала предприятия, возможно выяснить причины негативного изменения отдельных показателей и принять меры по их улучшению. Анализ структуры капитала исследуемого предприятия так же дала неутешительные результаты. Из него можно видеть отрицательную динамику по всем показателям, большая часть которых и на начало периода имела неудовлетворительное значение. По данным анализа можно сделать вывод о том, что предприятие на данный момент времени, в немалой части сформировано за счет собственных финансовых вложений, но все же большую часть уже составляют заемные средства. Сейчас предприятие способно оплачивать проценты по кредитам и займам, хотя динамика коэффициента покрытия процентов стремительно снизилась за отчетный период. В долгосрочной перспективе платежеспособность предприятия тоже может встать под угрозу. Отвечающий за это коэффициент покрытия внеоборотных активов, с нормального нормативного значения выше 1,1, за отчетный год снизился, опустившись ниже этой планки. Значение этого показателя ниже 0,8 уже может свидетельствовать о глубоком финансовом кризисе. Значение показателя коэффициент покрытия активов собственными оборотными средствами на конец отчетного периода оказалось отрицательным, что сигнализирует о скором банкротстве предприятия. Следует отметить, что на практике неэффективной считается такая система бюджетирования, в которой отклонение фактических результатов от запланированных регулярно превышает 20—30%, тогда как нормой является отклонение, не превышающее 5%. Подобная ситуация представляет собой серьезную проблему, так как бюджет компании является основой для принятия оперативных управленческих решений. Невыполнение бюджета может означать срыв всех планов компании: производства, продаж, выплаты заработной платы, налогов и т.д. В конечном счете, это приводит к срыву общей стратегии развития. Очевидно, что полноценное функционирование системы бюджетного планирования тесно увязано с оптимизацией информационных потоков на предприятии, а, следовательно, с автоматизацией финансово-хозяйственной деятельности предприятия

1. Адамов, Н.; Тилов, А. Бюджетирование в коммерческой организации. Краткое руководство; Питер - Москва, 2014. - 144 c. 2. Афанасьев В. Н., Юзбашев М. М. Анализ временных рядов и прогнозирование; Финансы и статистика, Инфра-М - Москва, 2013. - 320 c. 3. Быков Бюджетирование На Предприятии; [не указанo] - Москва, 2011. - 934 c. 4. Городничев П. Н., Городничева К. П. Финансовое и инвестиционное прогнозирование; Экзамен - Москва, 2011. - 224 c. 5. Добровольский Е., Карабанов Б., Боровков П., Глухов Е., Бреслав Е. Бюджетирование. Шаг за шагом; Питер - Москва, 2011. - 480 c. 6. Евстигнеев В. Р. Прогнозирование доходности на рынке акций; Маросейка - Москва, 2011. - 192 c. 7. Ерохина Л. И., Башмачникова Е. В. Прогнозирование и планирование в сфере сервиса; КноРус - Москва, 2013. - 224 c. 8. Керимов, В.Э.; Аболенский, Д.С.; Селиванов, П.В. Бюджетирование и внутрихозяйственный контроль в торговле; М.: Эксмо - Москва, 2012. - 224 c. 9. Клепцова О. Бюджетирование в "1С:Предприятии 8". Информационные технологии бюджетного управления; 1С-Паблишинг, Питер - Москва, 2012. - 240 c. 10. Ковалев В. В. Учет, анализ и бюджетирование лизинговых операций: теория и практика; Финансы и статистика - , 2012. - 512 c. 24. Колбовский Е. Ю. Ландшафтное планирование; Академия - Москва, 2011. - 336 c. 11. Кубарева Е. Ю. Бюджетирование на проектно-ориентированном предприятии с матричной структурой управления. Организационно-методические основы; ДПК пресс - Москва, 2011. - 248 c. 12. Кулемина М. С. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отраслях производственной сферы; КноРус - Москва, 2012. - 256 c. 13. Кузьмина М. С. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отраслях производственной сферы; КноРус - Москва, 2013. - 248 c. 14. Немировский, И.Б.; Старожукова, И.А. Бюджетирование. От стратегии до бюджета - пошаговое руководство (+ CD-ROM); М.: Вильямс - Москва, 2011. - 512 c. 15. Попова О. В. Политический анализ и прогнозирование; Аспект Пресс - , 2011. - 464 c. 16. Просветов Г. И. Бюджетирование. Задачи и решения; Альфа-Пресс - , 2011. - 376 c. 17. Прохоренко В. А., Смирнов А. Н. Прогнозирование качества систем; Наука и техника - Москва, 2013. - 200 c. 18. Телешук Г. Я. Бизнес-планирование; Академия управления при Президенте Республики Беларусь - Москва, 2013. - 148 c. 19. Хруцкий, В.Е.; Гамаюнов, В.В. Внутрифирменное бюджетирование: настольная книга по постановке финансового планирования; М.: Финансы и статистика - , 2011. - 464 c. 20. Чиненов М. В., Семибратов В. С. Бюджетное планирование и прогнозирование; Де-По - Москва, 2012. - 118 c.