Финансовые инструменты и их роль в системе финансового менеджмента №83807

Экономический рост компаний является неизбежным этапом его развития. Так же, экономический рост является одной из главных целей бизнеса. Под экономическим ростом в микроэкономике, понимают увеличение во времени объемных показателей деятельности, таких как выручка от реализации продукции, совокупные активы, прибыль, собственный капитал. Качественная дипломная работа под заказ в Казани . Обращайтесь в Work5.. Актуальность курсовой работы заключается в том, что эффективная деятельность предприятий и хозяйственных организаций, их стабильные темпы их работы и конкурентоспособность в современных экономических условиях в значительной степени определяются уровнем управления финансами. Залогом выживаемости в рыночных условиях и основой стабильности положения хозяйствующего субъекта является его финансовая устойчивость. Достижение финансовой устойчивости возможно на основе повышения эффективности деятельности предприятия. Повышение эффективности предприятия достигается на основе эффективного использования всех видов и ресурсов и снижения затрат. Важная роль в реализации этой задачи на уровне хозяйствующего субъекта принадлежит финансовому менеджменту. Финансовый менеджмент позволяет разработать тип стратегии хозяйствующего субъекта в отношении долгосрочных активов, стратегию и тактику развития хозяйствующего субъекта, выявить резервы повышения эффективности производства и оценить результаты деятельности предприятия. Принятие оптимальных управленческих решений невозможно без достоверной и полной информации. Источником такой информации служат данные проведенного анализа финансово-хозяйственной деятельности. Роль финансового анализа возросла вследствие того, что механизм хозяйствования с переходом к рыночным отношениям значительно изменился, изменились принципы и методы управления. Таким образом, в условиях рынка задача минимизации затрат живого и овеществленного труда является основополагающей. Минимизация затрат обусловлена повышением роли финансового анализа как важного средства управления экономикой хозяйствующего субъекта, выявления резервов повышения эффективности функционирования предприятия. Максимизация темпов роста предприятия может рассматриваться как одна из важных задач, но не как главная цель его функционирования. Целью курсовой работы является изучение финансовых инструментов и их роль в системе финансового менеджмента. Определив цель курсовой работы определим задачи, которые будут изучаться в курсовой работе. Задачи курсовой работы являются: - рассмотрение сущности, цели и задачей финансового менеджмента; - изучение системы управления финансами на предприятии; - рассмотрение финансовой отчетности в системе финансового менеджмента на примере ОАО «Газпром», - Совершенствование организации финансового менеджмента на ОАО «Газпром» Объектом курсовой работы является исследование финансовых инструментов. Предметом курсовой работы являются финансовые инструменты и их роль в системе финансового менеджмента. Научная и практическая значимость работы заключается в возможности применения ее результатов на практике. В работе, применялись труды таких отечественных и зарубежных ученых, как: Акулов, В.Б., Басовский, Л.Е., М. Гордон, М. Дженсен, У. Миклинг. Курсовая работа состоит из введения, трех глав и заключения. В первой главе курсовой работы раскрывается экономическое содержание и назначение финансового менеджмента. Во второй главе рассматривается организационная и финансово — экономическая характеристика ОАО «Газпром». В третьей главе рассматривается совершенствование организации финансового менеджмента на ОАО «Газпром».

В процессе финансово-хозяйственной деятельности любого предприятия регулярно возникает необходимость произвести корректировку текущей деятельности. Для этого необходимо уметь анализировать компоненты деятельности организации как, в общем, так и по отдельным элементам. Экономический анализ позволяет руководителям объективно оценивать текущее состояние деятельности предприятия, оценивать результаты деятельности. Быстро меняющаяся конъюнктура рынка требует постоянного контроля за деятельностью фирмы со стороны управленческого персонала с целью эффективного использования имеющихся ресурсов для получения максимальной прибыли. Для целей деятельности организации необходимо определить наиболее уязвимые места в структуре финансово-хозяйственной деятельности, а также определить наиболее перспективные направления развития деятельности. Большое внимание руководству предприятия также нужно уделять работе с контрагентами, то есть следить за состоянием дебиторской и кредиторской задолженностью. В хозяйственной деятельности любого экономического субъекта возникает необходимость в распределении ресурсов по видам и направлениям. Для этих целей предприятие создает аппарат финансового менеджмента, в рамках которого осуществляет свою финансовую стратегию. В основу финансового менеджмента и финансовой стратегии предприятия укладывается анализ финансовой отчетности. Для того чтобы правильно оценить результаты, полученные в ходе обработки финансовой отчетности необходимо также принимать во внимание информацию, которая характеризует отрасль, в которой предприятие осуществляет свою деятельность. При этом предусматривается изучение основных характеристик отрасли, производственные факторы, которые могут помочь определить перспективы предприятия отрасли. Руководство предприятия помимо ведения основной деятельности должно представлять направления движения развития предприятия. Отсюда следует, что необходимо рационально распределить свое рабочее время и по возможности привлечь дополнительные материальные и трудовые ресурсы для успешного осуществления контроля текущей хозяйственной деятельности и дальнейшего планирования ведения бизнеса. Данные положения являются основой для успешной реализации стратегии финансового менеджмента. Управлением финансовыми потоками на предприятиях ведется непосредственными руководителями, которые основываются на данных своей бухгалтерии и предположениях о дальнейших поступлениях и предстоящих расходах. Таким образом, ограничивается круг лиц, имеющих отношение к финансовой стратегии предприятия. С учетом того, что далеко не все руководители организаций имеют экономическое образование, разработка стратегии финансового менеджмента, если она осуществляется, становится весьма затруднительной. Для организаций будет проблемным исследование динамичной конъюнктуры рынка и предопределение дальнейшей экономической ситуации. Множество фирм в структуре своих пассивов имеют кредиты и займы. Кроме того, предприятия зачастую не могут существовать без предоплаты своей продукции (работ, услуг), что в свою очередь увеличивает кредиторскую задолженность организации. В связи с нестабильностью авансовой системы расчетов, повышается риск просрочки платежей по кредитам, а в некоторых случаях и невыплата по ним. В результате этого организация может скатиться в долговую яму, что приводит к банкротству. Для непопадания в предкризисную ситуацию руководству предприятия следует определять дальнейшие источники финансирования в течение деятельности постоянно.

1. Акулов, В.Б. Финансовый менеджмент: Тренировочное руководство / В.Б. Акулов. - М.: Флинта, МПСУ, 2014. - 264 c. 2. Басовский, Л.Е. Финансовый менеджмент: Пособие / Л.Е. Басовский. - М.: КНИЗУ ИНФРА-М, 2013. - 240 c. 3. Белова О. В. О спецификах ведения счетоводного учета хозяйствующими субъектами небольшого коммерциала // Юный профессор. — 2016. — №27. — С. 357-359. 4. Варламова, Т.П. Финансовый менеджмент: Тренировочное руководство / Т.П. Варламова, М.А. Варламова. - М.: Дашков и К, 2013. - 304 c. 5. Гравшина И. Н., Кузьмин В. Н. Современное формирование небольшого и посредственного коммерциала // Важные задачи нынешней урока. — 2015. — № 1. — с. 55. 6. Гусева И. П. Учет в упрощенке: тот или иной способ учета дешевле // Счетоводная издание. — 2015. — № 4. — С. 15–19. 7. Дежкина, И.П. Менеджмент организации. Введение в специальность / Под общ. ред. И.П. Дежкина, И.А. Сергеева. - М.: МГИУ, 2007. - 88 c. 8.Ермасова, Н.Б. Финансовый менеджмент: Тренировочное руководство / Н.Б. Ермасова, С.В. Ермасов. - М.: Юрайт, СТРУКТУРА Юрайт, 2016. - 621 c. 9. Зайков, В.П. Финансовый менеджмент: концепция, политика, предприятие: Тренировочное руководство / В.П. Зайков, Е.Д. Селезнева, А.В. Харсеева. - М.: Высшее учебное заведение. книжка, 2014. - 340 c. 10. Кандрашина, Е.А. Финансовый менеджмент: Пособие / Е.А. Кандрашина. - М.: Дашков и К, 2013. - 220 c. 11. Кокин, А.С. Финансовый менеджмент.: Тренировочное руководство с целью учащихся институтов / А.С. Кокин, В.Н. Ясенев. - М.: ЮНИТИ-ПРЕДОСТАВЛЕНА, 2013. - 511 c. 12. Котелкин, С.В. Мировой Финансовый менеджмент: Тренировочное руководство / С.В. Котелкин. - М.: Степень, ВНИЗ ИНФРА-М, 2015. - 605 c. 13. Лисицына, Е.В. Финансовый менеджмент: Пособие / Е.В. Лисицына, Т.В. Ващенко, М.В. Забродина; Около ред. К.В. Екимова. - М.: КНИЗУ ИНФРА-М, 2013. - 184 c. 14. Лысенко, Д.В. Финансовый менеджмент: Тренировочное руководство / Д.В. Лысенко. - М.: ВНИЗ ИНФРА-М, 2013. - 372 c. 15. Морозко, Н.И. Финансовый менеджмент: Тренировочное руководство / Н.И. Морозко, И.Ю. Диденко. - М.: КНИЗУ ИНФРА-М, 2013. - 224 c. 16. Ромашова, И.Б. Финансовый менеджмент. Главные проблемы. Деловитые забавы: Тренировочное руководство / И.Б. Ромашова. - М.: КноРус, 2016. - 328 c. 17. Румянцева, А.Е. Финансовый менеджмент: Пособие / А.Е. Румянцева. - М.: РАГС, 2016. - 314 c. 18. Самылин, И.И. Финансовый менеджмент: Пособие / И.И. Самылин. - М.: КНИЗУ ИНФРА-М, 2013. - 423 c. 19. Ткачук, М.И. Финансовый менеджмент: Решения в экзаменационные задачи / М.И. Ткачук, О.А. Пузанкевич. - Мн.: ТетраСистемс, 2012. - 112 c. 20. Трошин, А.Н. Финансовый менеджмент: Пособие / А.Н. Трошин. - М.: КНИЗУ ИНФРА-М, 2013. - 331 c.