Аутсорсинг специалистов №7817

Выбранная тема очень актуальна, так как аутсорсинг является современным динамично развивающимся видом оптимизации деятельности предприятий. Аутсорсинг, от английского "outer-source-using" (использование внешнего ресурса) - передача организацией или предприятием определённых полномочий или производственных функций на обслуживание другой компании, специализирующейся в соответствующей сфере. На аутсорсинг обычно передаются функции по профессиональной поддержке бесперебойной работоспособности отдельных систем и инфраструктуры предприятия или организации. Аутсорсинг является способом экономии затрат и повышения эффективности предприятия в результате освобождения организационных, финансовых и человеческих ресурсов для развития новых направлений и концентрации всех усилий на основной деятельности предприятия. Целью данной работы является рассмотрение аутсорсинга специалистов и его роль в развитии предприятия. В связи с поставленной целью определим задачи: - рассмотрение необходимости и возможности использования аутсорсинга на предприятии; - привести технико-экономическая характеристика предприятия, обосновать необходимости аутсорсинга; - разработка путей повышения эффективности системы аутсорсинга. Краткая характеристика использованной литературы. Вопросы развития аутсорсинга нашли свое отражение в трудах таких исследователей как: Ефросинин Ю., Горелова Е., Лукьяненко В.М., Гончарова Л.И., Захарьина М., Ковалевский А.М. и других. В основу работы положены учебные пособия, специализированные периодические издания, законодательные и нормативные акты. Объектом исследования является ГБУЗ «Клиническая больница №5». Предметом исследования – процесс аутсорсинга специалистов в организации. Структура курсовой работы состоит из ведения, двух глав, заключения, списка литературы и приложения. Краткое содержание глав. В первой главе рассмотрены теоретические аспекты аутсорсинга, исследованы понятие, сущность, история возникновения аутсорсинга, а также виды и типы аутсорсинга, во второй главе дана краткая характеристика ГБУЗ «Клиническая больница №5», проанализирована необходимость аутсорсинга специалистов ГБУЗ «Клиническая больница №5», определены пути повышения эффективности аутсорсинга специалистов. Для написания данной работы будут использованы такие методы, как методы научной абстракции, метод анализа и синтеза, графический метод.

Аутсорсинг - явление относительно новое, особенно в бюджетной сфере. Но оно набирает обороты При аутсорсинге компания передает внешней организации какую-либо свою функцию (транспортное обслуживание сотрудников, уборку рабочих помещений и т.п.). Допустим, компания может вместо содержания бухгалтерской службы в своем штате, использования своих ресурсов (помещений, оргтехники, купленных специализированных программ) и т.д. заключить договор с внешней организацией, предоставляющей услуги бухгалтерского сопровождения. Считается, что аутсорсинг позволяет организации концентрироваться на выполнении именно основных, а не вспомогательных функций - например, руководителю предприятия можно не заниматься вопросами организации работы уборщиц и дворников, а сосредоточиться на задачах, ради решения которых организация создана. В противном случае в аутсорсинге нет ни экономического, ни здравого смысла. И конечно, выгодность применения аутсорсинга должна просчитываться и устанавливаться в каждой конкретной ситуации. На сегодняшний день аутсорсинг пользуется все большей популярностью, так как многие организации в целях экономии расходов на человеческие ресурсы прибегают к услугам специализированных аутсорсинговых компаний. Наибольшим спросом пользуются бухгалтерские, аудиторские, охранные, рекламные, клининговые услуги, услуги в сфере IT, мерчандайзинга и многие другие. И это вполне обоснованно, так как предоставление временного персонала высокой квалификации позволяет существенно снизить затраты на содержание штата специалистов, их подбор и обучение. Аутсорсинг экономит нервы. В данном случае исключены трудовые споры. Но кроме этого, не будет беспокоить и то, что штатный сотрудник заболеет, уйдет в отпуск, уволится и не успеет выполнить свою работу. Аутсорсинговая компания заинтересована в том, чтобы быстро и качественно сделать свою работу. Её руководство в курсе, что от этого зависит оплата. Ведь на случай просрочки в договоре тоже предусмотрены санкции. А вот многие штатные сотрудники предпочитают просто высиживать рабочее место «с 9 до 18», изредка отвлекаясь на служебные обязанности.

1. Приказ Министерства здравоохранения РФ от 05.08.2003 N 330 "О мерах по совершенствованию лечебного питания в лечебно-профилактических учреждениях Российской Федерации". 2. Аникин Б.А., Рудая И.Л. Аутсорсинг и аутстаффинг: высокие технологии менеджмента: Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2017. 163 с. 3. Ефросинин Ю. Аутсорсинг функций отдела персонала // Банковское обозрение. Приложение "BEST PRACTICE". 2016. N 1. С. 33 - 34. 4. Горелова Е. Выживет умнейший. О перспективах российского аутсорсинга // БДМ. Банки и деловой мир. 2015. N 11. С. 96 - 98.Лукьяненко В.М., Гончарова Л.И. Современное состояние и перспективы развития аутсорсинга учетных функций в России // Аудиторские ведомости. 2017. N 3. С. 69 - 77. 5. Захарьина М. Аутсорсингу бизнес-процессов быть // Банковское обозрение. Приложение "BEST PRACTICE". 2015. N 3. С. 21 - 22. 6. Каледжян С.О. Аутсорсинг и делегирование управления в стратегии развития компании. М.: Каталог, 2018. 75 с. 7. Ковалевский А.М. Правовая природа договора аутсорсинга в аспекте разрешения социально-экономических проблем (часть I) // Социальное и пенсионное право. 2017. N 4. С. 3 - 9. 8. Лукьяненко В.М., Гончарова Л.И. Современное состояние и перспективы развития аутсорсинга учетных функций в России // Аудиторские ведомости. 2017. N 3. С. 69 - 77. 9. Сафарова Е.Ю. Аутсорсинг в бюджетном учреждении // Бюджетный учет. 2018. N 8. С. 20 - 23. 10. Семин Р. Как отстоять расходы на услуги аутсорсинговой компании // Российский налоговый курьер. 2015. N 22. С. 32 - 35. 11. Сафарова Е. Чем заменить аутсорсинг, чтобы не попасть под "заемный труд" // Новая бухгалтерия. 2018. N 8. С. 98 - 113. 12. Слесарев С. Первым делом самолеты, или О том, запрещен ли сегодня аутсорсинг // Административное право. 2017. N 1. С. 9 - 14. 13. Терентьева Т.А., Свиридова Л.А. Процессный подход к организации бухгалтерского аутсорсинга // Международный бухгалтерский учет. 2017. N 13. С. 779 - 792. 14. Чагин К.Г. Передача услуг государственными и муниципальными учреждениями на аутсорсинг другим поставщикам // Руководитель автономного учреждения. 2017. N 10. С. 17 - 26; N 11. С. 12 - 27. 15. Чагин К.Г. Аутсорсинг в государственных и муниципальных учреждениях // Руководитель бюджетной организации. 2016. N 3. С. 56 - 62.