Главная Каталог Механизм управления по целям

Механизм управления по целям

Тип работы
курсовая работа
Группа предметов
Менеджмент
Предмет
Управление
Страниц
25
Год сдачи
2022

Работа Вам не подходит? Напишите нашему консультанту тему своей работы и мы найдем что-то похожее :)


1059 Р
1990 Р
Оглавление
Введение 3 1. Теоретические аспекты механизма управления по целям 5 1.1. Цели и задачи организации, их иерархия и группировка 5 1.2. Сущность и принципы системы управление по целям 15 2. Специфика механизма управления по целям 17 2.1. Реализация механизма управления по целям 17 2.2. Правила внедрения системы управление по целям на предприятии 19 2.3. Система управления по целям в российских условиях 22 Заключение 25 Список литературы 26
Введение

Актуальность темы курсовой работы обуславливается следующим. Одним из важнейших преимуществ рассматриваемой концепции управления по целям можно назвать ее ориентацию на конечный экономический результат деятельности. Данный метод является эффективной организационной системой, которую можно использовать в бизнесе для роста его основных экономических показателей. Управление по целям имеет огромное количество нюансов и особенностей, которые нужно всегда учитывать при осуществлении планирования внедрения данного способа организации управления, труда в организации в целом. Управление по целям далеко не всегда является эффективным и оправданным инструментом. Данная методика обладает своими особенностями, преимуществами, а также недостатками. Метод управления по целям был сформирован ведущим теоретиком менеджмента, Питером Друкером в середине прошлого столетия. Впоследствии он развивался как отдельное определенное направление менеджмента организации. Управление по целям является методом организации труда, предусматривающим первоначальное исследование, установление ключевых целей и задач для всего предприятия, а также для каждого отдельного структурного подразделения, отдельного сотрудника. Этот метод подразумевает под собой формирование особой модели управления, позволяющей решить одновременно огромное количество вопросов. Таким образом, в современных условиях рассматривемый метод является особенно эффективным. Изучение его специфики представляет на сегодняшний день большой интерес. Степень разработанности темы. Разработкой различных аспектов темы занимались такие ученые и исследователи, как Бутовец И.В., Жемчугов А.М., Кауфман Н.Ю. и другие. Объектом исследования являются цели и задачи организации. Предметом исследования является система управления по целям. Целью курсовой работы является выявление сущности и специфики механизма управления по целям. Задачами курсовой работы являются:  рассмотреть цели и задачи организации, их иерархию и группировку;  выделить сущность и принципы системы управление по целям;  проанализировать реализацию механизма управления по целям;  выявить правила внедрения системы управление по целям на предприятии;  рассмотреть систему управления по целям в российских условиях. Методы исследования: обобщение, классификация, анализ, синтез. Структура исследования: содержание, введение, основная часть, заключение и список литературы. Во введении ставится цель и задачи работы. В первой главе рассматриваются теоретические аспекты механизма управления по целям. Во второй главе происходит рассмотрение специфики механизма управления по целям. В заключении делаются выводы по итогам работы.

Заключение

Таким образом, цель и задачи, поставленные в данной курсовой работе, были успешно выполнены. По итогам курсовой работы можно сделать следующие выводы: 1. Организация является группой людей непосредственно с четко осознанными основными общими целями. Современную организацию также можно рассматривать и как средство непосредственного достижения целей, позволяющее людям выполнить именно то, что они индивидуально не могут. Цели организации являются результатами, которых активно стремится достичь современная организация, и на достижение которых, прежде всего, направлена активная ее деятельность. Можно выделить основную целевую функцию (миссию организации), которая определяет ключевые направления деятельности предприятия. 2. Управление по целям (МВО – Management By Objectives) является одним из высокоэффективных современных управленческих инструментов, который объединяет функции планирования, мотивации сотрудников и контроля. Этот механизм предусматривает под собой постановку основных целей для предприятия в целом, для отдельных структурных подразделений, работников и проектов предприятия, контроль за полученными конечными результатами, определение размеров мотивации сотрудников. В итоге непосредственной разработки целей именно в строгом соответствии с технологией управления по целям в итоге формируется так называемое «дерево целей», где отображается тесная взаимосвязь всех поставленных целей от высшего уровня и далее к более низким определенным иерархическим уровням. Хотелось бы отметить, что при постановке основных целей и задач, применяя подходы управления непосредственно по целям, разработчикам нужно применять принцип SMART

Список литературы

1. Бондаренко В.В. Менеджмент организации. Введение в специальность / В.В. Бондаренко, В.А. Юдина, О.Ф. Алехина. – М.: КноРус, 2016. – 232 c. 2. Виханский О.С. Менеджмент: учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. – 5-е изд., стер. – М.: Магистр: ИНФРА-М, 2014. – 576 с. 3. Латфуллин Г.Р. Теория организации: Учебник для бакалавров / Г. Р. Латфуллин, А.В. Райченко. – Люберцы: Юрайт, 2016. – 448 c. 4. Менеджмент организации / Н.В. Мурашкин и др. – М.: СПбГЛТА, 2014. – 568 c. 5. Мишурова И.В. Генезис формирования систем управления по целям / И.В. Мищурова // Учет и статистика. – 2016. – №2 (42). – С. 83-88. 6. Одинцов А.А. Менеджмент организации. Введение в специальность / А.А. Одинцов. – М.: Экзамен, 2015. – 320 c. 7. Смирнов Э.А. Теория организации: Учебное пособие / Э. А. Смирнов. – М.: ИЦ РИОР, 2015. – 143 c. 8. Современный менеджмент: учебник / под ред. М. М. Максимцова, В. Я. Горфинкеля. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 299 с. 9. Жемчугов А.М. Управление по целям. Система показателей / А. М. Жемчугов // Проблемы экономики и менеджмента. – 2014. – № 4 (32). – С. 4-15. 10. Жемчугов А.М. Цель предприятия, организация и управление по достижению цели / А.М. Жемчугов // Проблемы экономики и менеджмента. – 2015. – №5 (45). – С. 7-27. 11. Ким С.Л. Формирование целей и их значение в менеджменте организации / С.Л. Ким // ЭВД. – 2018. – №3 (53). – С. 203-208. 12. Кауфман Н.Ю. Применение метода управления по целям в системе мотивации персонала / Н.Ю. Кауфман // Проблемы экономики и менеджмента. – 2017. – №3 (67). – С. 19-22. 13. Яппарова Г.Г. Роль дерева целей во внутрифирменном менеджменте / Г.Г. Яппарова // Проблемы экономики и менеджмента. – 2016. – №1 (53). – С. 13-15. 14. Блинов А. Внедрение системы управления по целям в российских условиях [Электронный ресурс] / Информационный портал. – М., 2018. – URL: http://vasilievaa.narod.ru/15_1_04.htm (дата обращения: 29.03.2019). 15. Румянцева З.П. Система управления по целям (результатам) – [Электронный ресурс] / Электронный журнал. – М., 2018. – URL: http://www.elitarium.ru/2011/05/18/sistema_upravlenija_celi_rezultaty.html (дата обращения: 29.03.2019).


Если курсовая работа на тему Механизм управления по целям Вам не подходит? Не беда! посмотрите похожие работы в Нашем поиске:)