Теоретическая часть:Программа производства продукции. Практическая часть: производство ламп(например , накаливания или светодиодных и т.д)

Актуальность исследования. Перевод экономики на инновационный тип развития – один из сложнейших вызовов для современной России. Решение проблемы требует глубокого исследования регулирующих возможностей современного государства, поиска наиболее эффективных средств управления экономическими процессами, среди которых инновационный потенциал малого и среднего предпринимательства занимает центральное место. Основной целью данного исследования является изучение аспектов производственной программы предприятия. Для достижения поставленной цели, устанавливаем следующие задачи:  Исследовать природу производственной программы предприятия;  Разработать план производства ламп накаливания. Предмет исследования: природа производственной программы предприятия. Объект исследования: план производства ламп накаливания. Методы исследования: общенаучные, аналитические. Данное исследование состоит из введения, основной части, заключения и списка литературы.

В данном исследовании, нами был разработан проект производства ламп накаливания. На основании проведенных расчётов проект является эффективным. Основные преимущества ламп накаливания: 1. Они очень дешевы. Их производство очень простое, состоит сама лампа из 4х компонентов (нить, стекло, цоколь и клей между колбой и цоколем), производство очень массовое, и потребление тоже. 2. Никаких проблем с поиском и выбором лампы накаливания. Они продаются в любом супермаркете (даже не обязательно в хозяйственном), в широком ассортименте. 3. Никаких проблем с экологией. В лампах нет вообще ничего, что могло бы повредить окружающей среде. Лампы накаливания можно смело выбрать в любую мусорную корзину. 4. Для работы лампы накаливания не требуют никаких дополнительных приборов. Достаточно подвести напряжение к цоколю и лампа включится. 5. Комфортность. Тёплый белый свет, к которому мы так привыкли - даёт именно лампа накаливания. Её цветность примерно 2700К, то есть она имеет немного желтый оттенок, который считается более тёплый и уютным. 6. Хорошая цветопередача. Коэффициент цветопередачи Ra=100 - то есть цвета выглядят ровно также, как и при солнечном свете.

1. Абрамс Р. Бизнес-план на 100%. Стратегия и тактика эффективного бизнеса. – М.: Альпина Паблишер, 2015. – 496 с. 2. Ансофф И. Стратегическое управление. — М.: Экономика, 2015. – 300 с. 3. Афанасьев Л.Л. Система транспортных перевозок. М.: Бизнес, 2014. – 300 с. 4. Баринов, В.А. Бизнес-планирование. – М.: ФОРУМ, 2014. – 256 с. 5. Бенсон Д. У. Транспорт и доставка грузов. - М: Транспорт, 2015. - 279 с. 6. Гаджинский, А.М. Организация транспортной деятельности. - М.: Консультант.- 2014.- 247 с. 7. Головань, С.И. Бизнес-планирование. – М.: Феникс, 2014. – 320 с. 8. Горев А.Э. Грузовые автомобильные перевозки. - М.: Академия, 2014.- 288с. 9. Джакубова Т.Н. Бизнес-план. – М.: Финансы и статистика, 2014. – 96 с. 10. Дубровин И.А. Бизнес-планирование на предприятии. – М.: Дашков и К, 2016. – 432 с. 11. Екатеринославский Ю.Б. Риски бизнеса. Диагностика, профилактика, управление. – М.: Анкил, 2014. – 280 с. 12. Ивашковский С.Н. Практикум по экономической теории. М.: МГИМО, 2014. – 306 с. 13. Касаткин Ф.П. Организация транспортного процесса. М.: Академик, 2015.- 352 с. 14. Липсиц, И.А. Бизнес-план – основа успеха: Практика. – М.: Дело, 2014. – 113 с. 15. Лосев В. Как составить бизнес-план. М.: Вильямс, 2014. – 208 с. 16. Миротина Л.Б. Основы логистики. М.: Вильнос, 2015. - 200 с. 17. Морошкин, В. А. Бизнес-планирование:. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 266 с. 18. Платонова, Н.А. Планирование деятельности предприятия. – М.: Дело и сервис, 2014. – 432 с. 19. Попов, В.Н. Бизнес – планирование.- М.: Финансы и статистика, 2014. – 246 с. 20. Сергеев И. М. Логистика. Спб.: Экономика. 2013. – 348 с. 21. Синицкая И.А. Финансовые аспекты управления современным предприятием. – М.: Директ-Медия, 2014. – 363 с.