Управление проектами в строительстве

Одной из составных эффективного управления предприятием является реализация эффективной инвестиционной деятельности, которая есть одной из составляющих разработки инвестиционной стратегии, разрешающей определить не только формы и источника ресурсов, которые планируется использовать предприятием для реализации общей стратегии развития, но и учитывать факторы влияния на ее дальнейшее формирование и реализацию, создавая условия для эффективного управления инвестиционной деятельностью. Инвестиционная деятельность является важнейшей составной частью предпринимательской деятельности. Основная цель инвестиционной деятельности - обеспечение наиболее эффективных путей реализации инвестиционной стратегии предприятия на отдельных этапах развития. Вопрос инвестиционного менеджмента предприятий приобретает все большего веса среди тех, которые исследуются в контексте экономического и финансового управления предприятием. Динамичность окружения и изменения внутренней среды организации вызывают необходимость перспективного управления инвестиционной деятельностью, т.е. формирование и реализации инвестиционной стратегии предприятий. Таким образом, выбранная в курсовой работе тема исследования является актуальной. Цель исследования является выбор направления развития предприятия SportMaster путем оценки эффективности и риска трех инвестиционных строительных проектов. Объектом исследования являются методы оценки инвестиционных проектов для развития предприятия. Предметом исследования инвестиционные проекты строительства объектов спортивной инфраструктуры.

Подводя итог выполненной работе, можно сделать ряд заключительных выводов. В данной курсовой работе были обозначены основополагающие аспекты управления инвестиционным проектом. В частности, в теоретической части были обозначены стадии жизненного цикла проекта, проанализированы ключевые показатели оценки эффективности инвестиционного проекта. Значительным важным фактором, который осуществляет влияние на принятие решения о реализации проекта есть размер процентной ставки, по которой будут дисконтироваться денежные потоки. Приведена методика оценки эффективности инвестиционного проекта с учетом риска и неопределенности, которая основывается на комплексном использовании определенных элементов разнообразных методов оценки экономической эффективности и дает возможность провести комплексный анализ инвестиционного проекта в условиях неопределенности с учетом влияния на него инвестиционных рисков. В практической части, используя вариант задания, были определены показатели экономической эффективности инвестиционных проектов, для каждого проекта рассчитаны чистый денежный доход (при заданной ставке дисконтирования), внутренняя норма доходности, срок окупаемости проекта. Показано, что первый и третий проекты не удовлетворяют инвестора по своим экономическим показателям, а вот второй проект, который заключается в постройке магазина спорттоваров имеет положительные показатели эффективности, но низкую защиту от возможных рисков: Можно сделать вывод, что все инвестиционные проекты плохи и инвестору следует оценить все возможные инвестиционные риски.

1. Бланк И. А. Инвестиционный менеджмент: Учебный курс. – 2-е изд., перераб. и доп. – К.: Эльга, Ника-Центр, 2006. – 552 с. 2. Балацкий О. Ф., Телиженко О. М., Соколов М. О. Управление инвестициями: Учебное пособие – С.: Университетская книга, 2004. – 231с. 3. Бузько И.Р., Вартанова Е.В., Голубенко А.А. Стратегическое управление инвестициями и инновационная деятельность предприятия / Национальный ун-т им. Владимира Даля. – Луганск: Издательство Национального ун-та им. В. Даля, 2012. – 176 с.: рис. 4. Василенко А. В. Инвестиционная стратегия компаний – К.: КНТЕУ, 2006. – 168 с. 5. Веснин В. Р. Стратегическое управление: Учебник для студ. вузов, обучающихся по спец. ?Менеджмент организации. – М.: ТК Велби; Проспект, 2006. – 328 с. 6. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Гардарика, 1998. – 296 с 7. Герасимчук В.Г. Стратегическое управление предприятием. Моделирование – К.: КНЕУ, 2008. – 360 с. 8. Гребиньяк Лоуренс Дж. Как заставить работать вашу стратегию: Эффективная реализация стратегии и внедрение перемен / В.А. Сомило (пер. с англ.). – Д.: Баланс Бизнес Букс, 2006. – XVIII, 333 с. 9. Осецкий В. Л. Инвестиции и инновации. Проблемы теории и практики: монография / В.Л. Осецкий. – К.: УААН, 2003. – 412 с. 10. Рубинфельд Артур, Хемингуэй Коллинз. Созданные для роста. Локальные и глобальные стратегии развития вашего бизнеса / М.А. Губарец (пер.). – М.: Баланс Бизнес Букс, 2006. – 384 с. 11. Управление инвестициями: В 2-х т. / В.В. Шеремет, В.М. Павлюченко, В.Д. Шапиро и др. – М.: Высшая школа, 1998. – 416 с., 512 с. 12. Чесноков А.С. Инвестиционная стратегия и финансовые игры. – М.: ПАИМС, 1994. – 320 с.: ил. 13. Ястремская О.М. Стратегическое управление инвестиционной стратегией предприятия: Х. : Изд. ХНЕУ, 2006. – 191с. 14. Financial Management and Analysis. Second Edition / Frank J. FRANK J. Fabozzi, Pamela P. Peterson. – Hoboken, New Jersey: John Wiley & Sons, Inc., 2003 – 1008 р. 15. Непомнящий Е. Г. Инвестиционное проектирование : Учебное пособие. / Е. Г. Непомнящий. – Изд-во Таганрог : ТРТУ, 2003. - 262 с. 16. Колмыкова Т. С. Инвестиционный анализ : Учебное пособие / Т. С. Колмыкова. - М. : Инфра-М, 2009. - 204 с. 17. Управление проектами [пер. с англ.] / Моррис П. У. Г., Клилэнд Д. И., Лундин Р. А. и др. ; Ред. Дж. К. Пинто, Пер. В. Кузин, А. Романченко, О. Сергеева; Ред. В. Фунтов. – М. ; Харьков; СПб. : Питер, 2004. – 463 с. 18. Уильям Ф. Шарп. Инвестиции. / Уильям Ф. Шарп, Гордон Дж. Александер, Джеффри В. Бэйли – Москва : Инфра-М, 2010 – 1028 с.