Менеджмент в моей организации

Современный мир устанавливает жесткие требования к выживанию компании на рынке товаров и услуг. Компания, которая хочет быть успешной всегда, должна быть достаточно гибкой и готовой к изменениям. Быть готовыми быстро реагировать на любые изменения требований времени могут малые компании с очень простой системой управления и небольшой численностью персонала. Но крупной компании, которая хочет лидировать в нескольких сегментах рынка и имеющих многоуровневою систему управления, подразделения которой разбросаны в разных странах со своими культурами, в различных часовых поясах, быстро реагировать на изменения довольно сложно. Вся бизнес культура, вся система управления этой организации должна поддерживать быстрые изменения. Так сложилось, что в России современная система управления бизнесом имеет пока сравнительно небольшую историю: советская система управления имела другие правила, мотивы и инструменты, но тем важнее сейчас исследовать новейшие подходы к организации управления. Поэтому актуальность данной работы определяется постоянными меняющимся условиями и готовностью отечественных компаний следовать этими изменениями. Целью данной работы является изучение организации управления на примере действующей компании и выработка рекомендаций по ее улучшению. Задачи исследования:  Миссия, видение и цели организации  Структура управления  Методы и функции управления  Анализ внутренней и внешней среды организации  Стили руководства  Организационная культура  Процессы принятия решения на разных уровнях руководства  Стратегический менеджмент Объектом исследования явилась компания ООО «Объединенные Пивоварни» и, конкретно, филиала «Пивоварня Томск». Предмет исследования – система управления, принятая в компании и возможности ее совершенствования. Методы исследования: теоретические: анализ, классификация, обобщение; и практические: наблюдение, описание. Структура работы: структура компании, организация управления, рекомендации по совершенствованию менеджмента.

В данном исследовании изложены основные моменты управления на примере работы одной российской компании. Характерной особенностью этой компании является то, что в ней четко видны элементы матричной структуры, к которой приходят крупные компании в целях оптимизации управления. Мы видим, что областей для совершенствования еще много. На самом деле, раскрыты только самые основные, очевидные вопросы. При их углубленном исследовании можно найти еще много моментов для дальнейшего исследования и совершенствования. Многие вещи, которые применяются в компании могут служить отличным примером и практикой, которые можно применить в других производственных компаниях. Например, постановка целей с помощью Benchmarking, корректировки целей на ежеквартальной основе, делегирование операторам обязанностей по обслуживанию линий. Есть вопросы, на которые можно и нужно делать лучше. Например: внедрение системы ТРМ. Для реальных успехов необходимо, чтобы методология ТРМ стала конституцией компании, стала частью ее культуры. Пока этого нет, но компания стремится к этому. Ожидается, что результаты данной работы можно использовать для планирования работы по улучшениям в других компаниях, взять за основу в вопросах нефинансовой мотивации персонала, для изучения возможностей реорганизации структур компании, делегирования полномочий принятия решений на все уровни.

1. Афонасова М.А. Менеджмент: учеб. пособие / М.А. Афонасова. – Томск: Томск. гос. ун-т систем упр. и радиоэлектроники, 2009. – 250 с. 2. Баринов В.А. Стратегический менеджмент: учеб. пособие / В.А.Баринов. – М.: Инфра-М, 2006. – 213 с. 3. Березкина Т.Е. и др. Основы менеджмента: учеб. для вузов / Т.Е. Березкина [и др.] ; ред. Д.Д.Вачугов. – 2-е изд., перераб. и доп.– М.: Высшая школа, 2005. – 375 с. 4. Ковалев, В.В. Основы теории финансового менеджмента / В.В. Ковалев. – М.: Проспект, 2017. – 544 c. 5. Круглова, Н. Ю. Основы менеджмента: учебное пособие / Н. Ю. Круглова. – Москва: КноРус, 2018. – 499 с. 6. Лапыгин Ю., Управленческие решения / Лапыгин Ю., Лапыгин Д., электронное издание – Litres, 2017 – 2818c. 7. Олянич Д. Б. и др. Теория организации: учебник / Д. Б. Олянич [и др.]. — Ростов н/Д: Феникс, 2008. — 408 с. 8. Менеджмент: учебное пособие / В. Н. Зиновьев, И. В. Зиновьева. – Москва: Дашков и К, 2017. – 477 с. 9. Переверзев М.П. Менеджмент: учеб. / М.П. Переверзев, Н.А., Шайденко, Л.Е. Басовский. – М.: Инфра-М, 2007. – 326 с. 10. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения : учеб./ Р.А. Фатхутдинов. – 6-е изд., перераб. и доп. – М.:Инфра-М, 2008. – 264 с. 11. Шапиро С. и др. Концепции управления человеческими ресурсами / Шапиро С. – электронное издание - Litres, 2017 – 320 с.