Аналитическая поддержка управленческих решений местного самоуправления

Основным содержанием деятельности органов местного самоуправления является руководство хозяйственным и социально-культурным развитием на соответствующей территории. Такое руководство возможно посредством принимаемых управленческих решений. От того, насколько качественно подготовлено управленческое решение, зависит не только степень эффективности управляющего воздействия на управляемый объект, но и организация выполнения управленческих решений. От качества подготовки управленческих решений в значительной степени зависит эффективность деятельности управления в целом. Необходимость создания и интенсивного использования в органах местного самоуправления информационно-аналитических подразделений и служб является важной задачей, которая непосредственно связана с целями и задачами информационно-аналитических систем поддержки управления.

Обобщая вышесказанное, важно отметить, что аналитическую основу систем поддержки принятия решений составляет обобщенная имитационная модель, а также интеллектуальные и экспертные системы, аккумулирующие опыт решения задач управления и обеспечивающие участие коллектива экспертов, взаимодействующих прозрачным образом через диалоговый интерфейс с комплексом моделей в процессе выработки рационального экономического решения. Общий пример применения информационно-аналитической поддержки был рассмотрен на примере обеспечения управления развитием минерально-сырьевой базы (углеводороды) в областях интересов ОАО «НК «Роснефть» Модель принятия решения информационно-аналитической поддержки включила в себя следующие этапы: • мониторинг текущей и перспективной управленческой ситуации, • формирование целеполагания процесса управления, • подготовка управленческого решения и анализ альтернатив, • принятие управленческого решения, • институциализация решения, • доведение решения до всех исполнительных структур, • уяснение управленческого решения в исполнительных структурах, организационная и документационная поддержка исполнения решения, • исполнение решения, • контроль исполнения решения • коррекция отдельных пунктов решения по результатам контроля, • завершение исполнения управленческого решения.

1. Монография «Методы принятия управленческих решений» 2. Зюськин А.А. Оценка эффективности управленческих решений: монография. — СПб.:Издательство Санкт-Петербургского университета управления и экономики, 2012. — 148 с.: ил. 3. Григорьев М.Н., Козлова О.И., Суслова В.В. Информационно-аналитическая поддержка управления в приятии решения на минерально-сырьевой базе «Роснефть» / http://newsite.gecon.ru/wp-content/uploads/2012/06/Oil-Industry_2002_10_p28_32.pdf 4. Разработка и создание информационной системы обеспечения управления развитием минерально-сырьевой базы (углеводороды) в областях интересов ОАО «НК «Роснефть» (Сахалинская область, включая шельф Охотского моря)/М.Н. Григорьев, О.И. Козлова, В.В. Суслова и др. В сб. научных трудов по результатам НИОКР за 2000 г. - М.: ЦНИИТ Энефтехим, 2001. - С. 219-231