Маркетинг инновационных проектов— ориентация на повышение восприимчивости рынка к объектам инноваций

Актуальность данной темы обусловлена тем, что современная компания не может вести свой бизнес без инноваций, которые так необходимы в современных рыночных условиях. Инновационная деятельность компании представляет собой совокупность всех финансовых, коммерческих, технологических и организационных элементов, которые необходимы для выпуска и производства новых товаров или услуг на потребительском рынке. Предпринимательство не должно ограничиваться стандартным набором инструментов, но должен быть творческий полет, направленный на развитие компании. Инновации и их текущее развитие просто необходимы рынку и потребителям. Вся компания занимается инновациями. На все его отделы и руководителей влияют как внешние факторы (экономика, правительство, потребительские предпочтения и т. д.), так и внутренние факторы (новое оборудование, квалифицированный персонал). Инновации не являются постоянными, их жизненный цикл заканчивается, когда инновационный продукт выходит на рынок и начинается, когда идея рождается. Данная тема играет большое значение в соответствующей области науки и практики. В качестве источников информации использовалась научная и учебная литература по теме исследования. Целью данной работы является изучение маркетинга инновационных проектов, его ориентации на повышение восприимчивости рынка к объектам инноваций. При этом можно выделить следующие основные задачи: - рассмотреть понятие инновационного проекта, его отличительный особенности; - изучить особенности маркетингового сопровождения инновационных проектов на различных стадиях процесса управления проектом; - рассмотреть особенность использования маркетинговых инструментов на различных этапах жизненного цикла инновационного проекта; - провести анализ деятельности и инновационных проектов Умный вокзал ПАО РЖД; - провести анализ особенностей маркетингового сопровождения инновационных проектов Умный вокзал ПАО РЖД; - провести анализ стратегических инструментов маркетингового сопровождения Умный вокзал ПАО РЖД. Объектом данного исследования выступает ПАО РЖД. Предметом - маркетинг инновационных проектов — ориентация на повышение восприимчивости рынка к объектам инноваций. В работе использовались общенаучные методы, такие как анализ, синтез. Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы.

В ходе выполнения данной работы была поставлена следующая цель: изучение маркетинга инновационных проектов, его ориентации на повышение восприимчивости рынка к объектам инноваций. Для достижения данной цели были решены следующие основные задачи: - рассмотрено понятие инновационного проекта, его отличительный особенности; - изучены особенности маркетингового сопровождения инновационных проектов на различных стадиях процесса управления проектом; - рассмотрены особенность использования маркетинговых инструментов на различных этапах жизненного цикла инновационного проекта; - проведен анализ деятельности и инновационных проектов Умный вокзал ПАО РЖД; - проведен анализ особенностей маркетингового сопровождения инновационных проектов Умный вокзал ПАО РЖД; - проведен анализ стратегических инструментов маркетингового сопровождения Умный вокзал ПАО РЖД. По результатам выполнения данной работы можно сделать следующие выводы: В целом, все инновационные процессы можно разделить на две большие группы: инновации в производственных компаниях и инновации в сервисных компаниях. Итак, существуют следующие виды инноваций в производственных компаниях: - продуктовый. Этот тип инноваций включает создание совершенно нового типа инновационного продукта (продукта), который принципиально отличается от других продуктов на рынке с точки зрения различных функций: упаковки, содержимого, формы, дизайна, наличия других компонентов и т. д. - процесс. Этот тип инноваций предполагает использование совершенно новых методов производства, то есть всего процесса. Например, покупка нового современного оборудования и найм высококвалифицированных специалистов помогут построить инновационный процесс производства товаров, который сделает производство более качественным за счет: высокой скорости, технологичности, повышения производительности труда и т. д. Когда говорится о секторе услуг, инновации также проявляются в новом подходе к реализации процесса предоставления услуг. Например, салон красоты купил новое оборудование, ввел новую платежную систему для клиентов или разработал ряд косметических услуг, которые принципиально отличались от конкурентов с точки зрения производительности. Ряд показателей используется для анализа инновационной деятельности компании. Показатели стоимости: - показатели, связанные с затратами на НИОКР, доля которых в общей стоимости компании также оценивается; - стоимость приобретения необходимых лицензий, сертификатов и патентов; - анализ затрат на покупку инновационных компаний; - Анализ деятельности организации по внедрению средств внутри компании для поддержки инновационных идей сотрудников. Также используются показатели, необходимые для анализа динамики всего инновационного процесса в организации: - анализ инновационного показателя; - анализ периода времени, необходимого для разработки инновационного продукта; - время для подготовки к публикации инновационных продуктов в компании; - Общее время на производственный цикл товаров. Структурные показатели: - анализ и наличие отделов инновационного развития в компании; - наличие совместных предприятий по разработке инновационного продукта; - общая численность работников, занятых в исследованиях и разработках; - Наличие отдельных команд, занимающихся творческой деятельностью. Таким образом, задачи данной работы можно считать решенными, цель достигнутой.

1. Федеральный закон от 23.08.1996 N 127-ФЗ (ред. от 26.07.2019) "О науке и государственной научно-технической политике" : офиц. текст // Собр. законодательства РФ. – 1994. – №32. – 1996. – №5. – Ст. 410. 2. Федеральный закон от 29.07.2017 N 216-ФЗ (ред. от 26.07.2019) "Об инновационных научно-технологических центрах и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации" : офиц. текст // Собр. законодательства РФ. – 1994. – №32. – 2018. – №5. – Ст. 410. 3. Абдукаримов, В.И. Проблемы менеджмента инновационной деятельности и пути их решения на современном этапе развития России / В.И. Абдукаримов // Социально-экономические явления и процессы. – 2018. - № 7. – С. 11-16. 4. Базарова, Л.А. Специфика управления инновационным предприятием / Л.А. Базарова, И.А. Сухоруков, С.А. Бондарев // Инновации. – 2019. – № 7. – С. 101-104. 5. Барыкин, А.Н. Как помочь инновациям. Механизмы поиска, разработки и внедрения инноваций в коммерческих организациях / А.Н. Барыкин, Е.В. Субботина // Менеджмент инноваций. – 2017. – №1. – С. 10-15. 6. Бейгул, В.Н. Маркетирование высокотехнологичных стартапов / Бейгул В.Н. // Дисс. на соиск. уч. степ.к.э.н. – Санкт-Петербург, 2014 – 159 с. 7. Голубков Е.П. Инновационный менеджмент / Е.П. Голубков. – М.: Инфра-М, 2017, – 190 с. 8. Долятовский, Л.В. Стратегия развития фирмы на основе внедрения инноваций / Л.В. Долятовский // Менеджмент организаций. – 2019. – № 4. – С. 328-333. 9. Елиферов, В.Г. Бизнес-процессы: Регламентация и управление / В.Г. Елиферов, В.В. Репин. – М.: Инфра-М, 2018, – 319 с. 10. Ильдяков, А.В. К вопросу о факторах, сдерживающих инновационное развитие предприятия / А.В. Ильдяков // Вопросы экономики и права. – 2017. – № 1. – С. 157-161. 11. Исламутдинов, В.Ф. Особенности инновационного поведения организаций / В.Ф. Исламутдинов, П.Ю. Пермяков, Б.А. Егорова // Менеджмент в России и за рубежом. – 2019. – № 3. – С. 74-75. 12. Рахимова С.А. Инновационный процесс, необходимость управления инновационным процессом / С.А. Рахимова // Актуальные вопросы экономических наук. – 2017. – № 32. – С. 121-125. 13. Саябек, З. Инновации, их разработка и внедрение / З. Саябек // Общество и экономика. – 2018. – № 11-12. – С. 184-189. 14. Солдатова, Ю.С. Стратегия управления инновационным развитием организации / Ю.С.Солдатова, Е.А. Коврижин // Научное обозрение. – 2018. – № 3. – С. 470-473. 15. Суппес, Л.А. Системное представление и методология инновационного менеджмента / Л.А. Суппес, Е.А. Петрова, Т.А. Абрамова // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. – 2017. – № 6. – С. 83-87. 16. Тебекин А.В. Инновационный менеджмент / А.В. Тебекин. – М.: Юрайт, 2019, – 496 с. 17. Фасхиев Х.А. Интеллектуальный капитал - основа инновационного развития предприятия / Х.А. Фасхиев // Инновации. – 2018. – № 6. – С. 31-34. 18. Шевченко М. Специфика инновационных конфликтов / М. Шевченко // РИСК: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. – 2017. – № 3. – С. 123-125.