Главная Каталог Маркетинг инновационных проектов— ориентация на повышение восприимчивости рынка к объектам инноваций

Маркетинг инновационных проектов— ориентация на повышение восприимчивости рынка к объектам инноваций

Тип работы
курсовая работа
Группа предметов
Бизнес планирование
Предмет
Инновационный менеджмент
Страниц
35
Год сдачи
2022

Работа Вам не подходит? Напишите нашему консультанту тему своей работы и мы найдем что-то похожее :)


1200 Р
3390 Р
Оглавление
Введение 3 Глава 1. Теоретические аспекты изучения маркетинга инновационных проектов 5 1.1. Понятие инновационного проекта, его отличительный особенности 5 1.2 Особенности маркетингового сопровождения инновационных проектов на различных стадиях процесса управления проектом 8 1.3 Особенность использования маркетинговых инструментов на различных этапах жизненного цикла инновационного проекта 12 Глава 2. Анализ маркетинга инновационных проектов на примере проекта Умный вокзал ПАО РЖД 16 2.1 Анализ деятельности и инновационных проектов Умный вокзал ПАО РЖД 16 2.2 Анализ особенностей маркетингового сопровождения инновационных проектов Умный вокзал ПАО РЖД 20 2.3 Анализ стратегических инструментов маркетингового сопровождения Умный вокзал ПАО РЖД 23 Заключение 31 Библиографический список 34
Введение

Актуальность данной темы обусловлена тем, что современная компания не может вести свой бизнес без инноваций, которые так необходимы в современных рыночных условиях. Инновационная деятельность компании представляет собой совокупность всех финансовых, коммерческих, технологических и организационных элементов, которые необходимы для выпуска и производства новых товаров или услуг на потребительском рынке. Предпринимательство не должно ограничиваться стандартным набором инструментов, но должен быть творческий полет, направленный на развитие компании. Инновации и их текущее развитие просто необходимы рынку и потребителям. Вся компания занимается инновациями. На все его отделы и руководителей влияют как внешние факторы (экономика, правительство, потребительские предпочтения и т. д.), так и внутренние факторы (новое оборудование, квалифицированный персонал). Инновации не являются постоянными, их жизненный цикл заканчивается, когда инновационный продукт выходит на рынок и начинается, когда идея рождается. Данная тема играет большое значение в соответствующей области науки и практики. В качестве источников информации использовалась научная и учебная литература по теме исследования. Целью данной работы является изучение маркетинга инновационных проектов, его ориентации на повышение восприимчивости рынка к объектам инноваций. При этом можно выделить следующие основные задачи: - рассмотреть понятие инновационного проекта, его отличительный особенности; - изучить особенности маркетингового сопровождения инновационных проектов на различных стадиях процесса управления проектом; - рассмотреть особенность использования маркетинговых инструментов на различных этапах жизненного цикла инновационного проекта; - провести анализ деятельности и инновационных проектов Умный вокзал ПАО РЖД; - провести анализ особенностей маркетингового сопровождения инновационных проектов Умный вокзал ПАО РЖД; - провести анализ стратегических инструментов маркетингового сопровождения Умный вокзал ПАО РЖД. Объектом данного исследования выступает ПАО РЖД. Предметом - маркетинг инновационных проектов — ориентация на повышение восприимчивости рынка к объектам инноваций. В работе использовались общенаучные методы, такие как анализ, синтез. Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы.

Заключение

В ходе выполнения данной работы была поставлена следующая цель: изучение маркетинга инновационных проектов, его ориентации на повышение восприимчивости рынка к объектам инноваций. Для достижения данной цели были решены следующие основные задачи: - рассмотрено понятие инновационного проекта, его отличительный особенности; - изучены особенности маркетингового сопровождения инновационных проектов на различных стадиях процесса управления проектом; - рассмотрены особенность использования маркетинговых инструментов на различных этапах жизненного цикла инновационного проекта; - проведен анализ деятельности и инновационных проектов Умный вокзал ПАО РЖД; - проведен анализ особенностей маркетингового сопровождения инновационных проектов Умный вокзал ПАО РЖД; - проведен анализ стратегических инструментов маркетингового сопровождения Умный вокзал ПАО РЖД. По результатам выполнения данной работы можно сделать следующие выводы: В целом, все инновационные процессы можно разделить на две большие группы: инновации в производственных компаниях и инновации в сервисных компаниях. Итак, существуют следующие виды инноваций в производственных компаниях: - продуктовый. Этот тип инноваций включает создание совершенно нового типа инновационного продукта (продукта), который принципиально отличается от других продуктов на рынке с точки зрения различных функций: упаковки, содержимого, формы, дизайна, наличия других компонентов и т. д. - процесс. Этот тип инноваций предполагает использование совершенно новых методов производства, то есть всего процесса. Например, покупка нового современного оборудования и найм высококвалифицированных специалистов помогут построить инновационный процесс производства товаров, который сделает производство более качественным за счет: высокой скорости, технологичности, повышения производительности труда и т. д. Когда говорится о секторе услуг, инновации также проявляются в новом подходе к реализации процесса предоставления услуг. Например, салон красоты купил новое оборудование, ввел новую платежную систему для клиентов или разработал ряд косметических услуг, которые принципиально отличались от конкурентов с точки зрения производительности. Ряд показателей используется для анализа инновационной деятельности компании. Показатели стоимости: - показатели, связанные с затратами на НИОКР, доля которых в общей стоимости компании также оценивается; - стоимость приобретения необходимых лицензий, сертификатов и патентов; - анализ затрат на покупку инновационных компаний; - Анализ деятельности организации по внедрению средств внутри компании для поддержки инновационных идей сотрудников. Также используются показатели, необходимые для анализа динамики всего инновационного процесса в организации: - анализ инновационного показателя; - анализ периода времени, необходимого для разработки инновационного продукта; - время для подготовки к публикации инновационных продуктов в компании; - Общее время на производственный цикл товаров. Структурные показатели: - анализ и наличие отделов инновационного развития в компании; - наличие совместных предприятий по разработке инновационного продукта; - общая численность работников, занятых в исследованиях и разработках; - Наличие отдельных команд, занимающихся творческой деятельностью. Таким образом, задачи данной работы можно считать решенными, цель достигнутой.

Список литературы

1. Федеральный закон от 23.08.1996 N 127-ФЗ (ред. от 26.07.2019) "О науке и государственной научно-технической политике" : офиц. текст // Собр. законодательства РФ. – 1994. – №32. – 1996. – №5. – Ст. 410. 2. Федеральный закон от 29.07.2017 N 216-ФЗ (ред. от 26.07.2019) "Об инновационных научно-технологических центрах и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации" : офиц. текст // Собр. законодательства РФ. – 1994. – №32. – 2018. – №5. – Ст. 410. 3. Абдукаримов, В.И. Проблемы менеджмента инновационной деятельности и пути их решения на современном этапе развития России / В.И. Абдукаримов // Социально-экономические явления и процессы. – 2018. - № 7. – С. 11-16. 4. Базарова, Л.А. Специфика управления инновационным предприятием / Л.А. Базарова, И.А. Сухоруков, С.А. Бондарев // Инновации. – 2019. – № 7. – С. 101-104. 5. Барыкин, А.Н. Как помочь инновациям. Механизмы поиска, разработки и внедрения инноваций в коммерческих организациях / А.Н. Барыкин, Е.В. Субботина // Менеджмент инноваций. – 2017. – №1. – С. 10-15. 6. Бейгул, В.Н. Маркетирование высокотехнологичных стартапов / Бейгул В.Н. // Дисс. на соиск. уч. степ.к.э.н. – Санкт-Петербург, 2014 – 159 с. 7. Голубков Е.П. Инновационный менеджмент / Е.П. Голубков. – М.: Инфра-М, 2017, – 190 с. 8. Долятовский, Л.В. Стратегия развития фирмы на основе внедрения инноваций / Л.В. Долятовский // Менеджмент организаций. – 2019. – № 4. – С. 328-333. 9. Елиферов, В.Г. Бизнес-процессы: Регламентация и управление / В.Г. Елиферов, В.В. Репин. – М.: Инфра-М, 2018, – 319 с. 10. Ильдяков, А.В. К вопросу о факторах, сдерживающих инновационное развитие предприятия / А.В. Ильдяков // Вопросы экономики и права. – 2017. – № 1. – С. 157-161. 11. Исламутдинов, В.Ф. Особенности инновационного поведения организаций / В.Ф. Исламутдинов, П.Ю. Пермяков, Б.А. Егорова // Менеджмент в России и за рубежом. – 2019. – № 3. – С. 74-75. 12. Рахимова С.А. Инновационный процесс, необходимость управления инновационным процессом / С.А. Рахимова // Актуальные вопросы экономических наук. – 2017. – № 32. – С. 121-125. 13. Саябек, З. Инновации, их разработка и внедрение / З. Саябек // Общество и экономика. – 2018. – № 11-12. – С. 184-189. 14. Солдатова, Ю.С. Стратегия управления инновационным развитием организации / Ю.С.Солдатова, Е.А. Коврижин // Научное обозрение. – 2018. – № 3. – С. 470-473. 15. Суппес, Л.А. Системное представление и методология инновационного менеджмента / Л.А. Суппес, Е.А. Петрова, Т.А. Абрамова // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. – 2017. – № 6. – С. 83-87. 16. Тебекин А.В. Инновационный менеджмент / А.В. Тебекин. – М.: Юрайт, 2019, – 496 с. 17. Фасхиев Х.А. Интеллектуальный капитал - основа инновационного развития предприятия / Х.А. Фасхиев // Инновации. – 2018. – № 6. – С. 31-34. 18. Шевченко М. Специфика инновационных конфликтов / М. Шевченко // РИСК: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. – 2017. – № 3. – С. 123-125.


Если курсовая работа на тему Маркетинг инновационных проектов— ориентация на повышение восприимчивости рынка к объектам инноваций Вам не подходит? Не беда! посмотрите похожие работы в Нашем поиске:)