Талант-менеджмент (управление талантами) как инновационная технология в системе HR-менеджмента современной организации

Актуальность работы определяется тем, что мотивация труда талантливых сотрудников определяет уровень удовлетворенности, и, следовательно, уровнем работоспособности и эффективностью рабочего процесса. В данном случае компания, мотивируя талантов повышает их эффективность и стимулирует к работе в данной организации. Мотивация и стимулирование труда представляют собой совокупность внутренних и внешних движущих сил, побуждающих человека к деятельности, задают границы и формы деятельности и придают данной деятельности направленность, ориентированную на достижение установленных целей. Воздействие мотивации на поведение человека находится в зависимости от большого количества причин, во многом индивидуально и может изменяться под воздействием обратной связи со стороны деятельности индивида. Объектом работы является компания С-Маркетинг, предметом методы управления талантливыми сотрудниками. Целью данной работы является разработка рекомендаций по внедрению технологий управления талантливыми сотрудниками. Для достижения цели были составлены следующие задачи: 1.Изучить сущность и подходы к понятию «талант-менеджмент». 2.Рассмотреть теоретические и методологические основы управления талантами. 3.Изучить возможности и ограничения применения технологии «талант-менеджмент». 4.Изучить практику применения технологии «талант-менеджмента» в современных зарубежных и российских организациях. 5.Дать характеристику деятельности организации С-Маркетинг. 6.Повести оценку эффективности реализации технологии «талант-менеджмента» в организации С-Маркетинг. 7. Разработать рекомендации по разработке мероприятий совершенствования технологии «талант-менеджмента» в организации. В работе были использованы следующие методы: теоретический анализ литературы, методы опроса в форме анкетирования, анализ документов организации. Информационная база исследования представлена внутренними документами организации: протоколы собраний, докладные записка, материалы кадрового резерва. Практическое использование результатов исследования заключается в применении разработок в деятельности организации при управлении талантливыми сотрудинками. Работа состоит из двух глав: теоретической, аналитической и проектной, введения, заключения, списка использованных источников.

Таким образом, в данной главе были исследованы теоретические аспекты управления талантами в организации, а также рассмотрена деятельность организации в аспекте управления талантами. На основании выявленных характеристик были определены направления управления талантами организации. В аспекте представленных рекомендаций были разработаны мероприятия стимулирования талантов. К формам стимулирования относятся материальное вознаграждение и дополнительные стимулы. Заработная плата - важнейшая часть системы оплаты и стимулирования труда, один из инструментов воздействия на эффективность труда работника. Организация оплаты труда любого предприятия состоит из трех компонентов, тесно связанных друг с другом. К ним относится нормирование труда, тарифная система, а также различные формы вознаграждения персонала, занятого производством продукции. Во второй главе были проанализированы основные аспекты деятельности организации, а также проведено исследование о социально-психологическом климате в коллективе, особенностях поведения в конфликтной ситуации, уровню мотивирования персонала. Исходя из имеющейся информации, полученной в ходе анализа документов предприятия, бухгалтерских отчетов, проведенного опроса, анкетирования, тестирования, были выявлены проблемные зоны, с учетом которых во второй главе были предложены мероприятия оптимизации деятельности. Большая часть сотрудников, считает, что их труд оплачивается недостаточно хорошо, несмотря на постоянную индексацию заработной платы, соответственно сотрудники привыкли получать фиксированный доход и не стремятся к увеличению прибылей компании. В целом, показатели несовершенства существующей системы мотивации в организации таковы: нет разработанного положения о премировании, положения об оплате труда, которое бы позволило сотрудникам четко понимать их перспективы в дополнительном заработке. Система коммуникаций, действующая на предприятии, малоэффективна, в коллективе между сотрудниками часто возникают конфликты, отсутствует единый командный дух, сложившийся социально-психологический климат в коллективе не способствует эффективной деятельности, слабо сформирована корпоративная культура, не разработаны мероприятия по ее развитию. Во второй главе были предложены рекомендации по совершенствованию и повышению эффективности системы стимулирования персонала и системы оплаты труда. Разработана программа совершенствования эффективной системы оплаты труда персонала, главный упор в которой делался на участие сотрудников компании в прибыли и изменение формы заработной платы с повременно – премиальной на сдельно – прогрессивную.

1. Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами организации: учебник. 3-е изд. перераб. и доп./ А.Р. Алавердов. – М.: Университет «Синергия», 2017. – 680 с. 2. Баскина Т. Техника успешного рекрутмента. / Т. Баскина. [Текст] - М.: Альпина Паблишер, 2014. - 288 с. 3. Вайсбанд Г. Инвестиции в персонал приносят дивиденды // Деловые люди. – 2014. – № 12. – С.47. 4. Войнова Ю.С., Ходенкова О.П. Управление талантами и воспитание лидеров – залог успешного развития современной компании // Каспийский регион: политика, экономика, культура, 2015. – №4. – С. 91-95. 5. Гербер В.Х., Кривенко Д.И., Чукина Ю.А. Таланты в организации // Экономика и управление: анализ тенденций и перспектив развития, 2015. – №23. – С.95-100. 6. Голви У. Работа как внутренняя игра. Фокус, обучение, удовольствие и мобильность на рабочем месте / У.Т. Голви. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2015. – 194 c. 7. Громова Н.В., Самойлов В.А. Актуальные тренды рынка труда и их влияние на HR-менеджмент в российских компаниях // Науковедение, 2015. – №1. – С. 12-25. 8. Дейнека, А.В. Управление персоналом организации: учебник [Электронный ресурс] / А.В. Дейнека. – М. : Дашков и Ко, 2014. – 288 с. 9. Десслер, Г. Управление персоналом [Электронный ресурс] / Г. Десслер. – М. : БИНОМ. Лаборатория знаний, 2013. – 801 с. 10. Друкер П. Ф. Энциклопедия менеджмента / П. Друкер. – М.: Вильямс, 2006. - 432 с. 11. Дымарская О.Я. Объект управления талантами в российских организациях: сравнительный анализ представлений заинтересованных сторон // Организационная психология, 2014. – №2, Т.4. – С.6-28. 12. Замяткина А.В. Проблемы использования системы управления талантами в менеджменте компании // Научный альманах, 2015. – №9. – С. 157- 159. 13. Иванова С. Поиск и оценка линейного персонала: Повышение эффективности и снижение затрат. / С. Иванова. - [Текст] - М.: Альпина Паблишер, 2014. - 129 с. 14. Кабалина В.И., Мондрус О.В. Контекстуализация управления талантами в российских ИТ-компаниях // Российский журнал менеджмента. – 2018. – №16 (1). – С. 11-32 15. Кибанов были А.Я. Система быть управление часы персоналом: учебное день пособие этих / А.Я. Кибанов. - М.: ИНФРА-М, 2015. – 560 с. 16. Майклз Э. Война за таланты / Э. Майклз, Х. Хэндфилд-Джонс, Э. Экселрод. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2009. – 272 с. 17. Одегов Ю.Г. Управление талантами – реальность современного менеджмента // Вестник Омского университета. Серия «Экономика», 2015. – №1. – С. 92-99. 18. Филонович С. Траектория таланта. / С. Филонович. - [Электронный ресурс] - Режим доступа. - URL: http://www.hbr-russia.ru/issue/58/2156/ (дата обращения: 22.06.2019). 19. Хьюберт Р. Индивидуальная сбалансированная система показателей. Путь к личному счастью, гармоничному развитию и росту эффективности организации. / Р. Хьюберт. - [Электронный ресурс] – Режим доступа. - URL:http://www.cfin.ru/management/controlling/personal_bsc.shtml (дата обращения: 22.06.2019). 20. Портал об обучении и развитии персонала Traunings.ru / Британский подход к талант-менеджменту. - [Электронный ресурс] - Режим доступа. - URL: http://www.trainings.ru (дата обращения: 22.06.2019). 21. Управление талантами | HR-Portal. - [Электронный ресурс] - Режим доступа. - URL:hr-portal.ru (дата обращения: 22.06.2019). 22. Управление талантами. - [Электронный ресурс] - Режим доступа. - URL: talent-management.com.ua (дата обращения: 22.06.2019). 23. Becker B., Huselid M. Strategic Human Resources Management: Where Do We Go From Here? // Journal of Management. – December, 2006. – P. 906. 24. Cappelli P. Talent management for the twenty-first century // Harvard business review. – 2008. – 86(3). – P. 78. 25. Collings D., Mellahi K. Strategic talent management: A review and research agenda // Human Resource Management Review. – 2009. – №19. – Р. 302. 26. Deery Margaret. Talent management, work‐life balance and retention strategies", International Journal of Contemporary Hospitality Management, Vol. 2008. - Issue: 7, pp.792-806 27. Schuler, R.S., Jackson, S.E. and Tarique, I. Global talent management and global talent challenges: Strategic opportunities for IHRM // Journal of World Business. – 2011. – Vol. 46 No. 4. – P. 506-516. 28. Swailes S., Downs Y., Orr, K. Conceptualising inclusive talent management: potential, possibilities and practicalities // Human Resource Development International. – 2014. – Vol. 17 No. 5. –P. 529.