Актуальные вопросы аттестации

Актуальность работы. Персонал – основной актив любой организации. От того, насколько качественно сотрудники выполняют свою работу, зависит, достигнет ли компания поставленных целей. С каждым годом руководители предприятий и собственники бизнеса все больше внимания уделяют персоналу компании. Чтобы оставаться конкурентоспособными, компании должны обладать высокопрофессиональными кадрами, уровень подготовки которых соответствует ее масштабам. Для того чтобы со временем результативность труда не снижалась, регулярно оценивают знания и навыки сотрудников. Проблема эффективного управления человеческими ресурсами организации становится сегодня все более насущной, так как, в конечном счете, конкурентоспособность продукции, ее низкую стоимость и высокое качество при всей энерговооруженности производства обеспечивает высокопроизводительный, высококачественный труд работников всех категорий. Современная кадровая политика предъявляет серьезные требования к подготовке, переподготовке, повышению квалификации кадров. Поэтому неуклонно возрастает значение одной из важнейших организационно-правовых форм проверки (контроля) и оценки профессиональных и других качеств руководителей и специалистов - аттестации. Аттестация руководителей и специалистов является важнейшим инструментом в работе с управленческими кадрами, так как она осуществляется систематически и имеет юридическую силу. В связи с этим исследование проблем повышения эффективности аттестации персонала организации является весьма актуальной проблемой, решение которой непосредственно связано с оптимизацией использования человеческих ресурсов в организации. Аттестация персонала постоянно находится под пристальным вниманием отечественных и западных специалистов, таких как: В.В. Авдеев В.И. Герчиков, А.Г. Дементьева, О. Ю. Патласов. Цель работы - изучить понятие, сущность и правовую основу аттестации. Задачи работы заключаются в следующем: 1)рассмотреть понятие, сущность и правовую основу аттестации; 2)рассмотреть методы и особенности проведения аттестации. Предмет работы - принципы, закономерности и приемы аттестации персонала в организации. Объект работы - система аттестации персонала. Методологической и теоретической основой работы явились научные знания современной теории менеджмента, теории управления персоналом фирмы. Кроме того, при создании работы использовались методы системного и сравнительного анализов. Цели и задачи исследования предопределили следующую структуру курсовой работы: введение, основная часть, заключение, список использованной литературы.

Персонал является главным активом для каждой фирмы. От качества работы сотрудников зависит достижение целей компании. Для того чтобы результаты деятельности работников не ухудшались со временем, необходимо регулярно проводить оценку их навыков, знаний и процента выполнения плана. Аттестация сотрудников – это комплекс мероприятий по оценке профессиональных качеств персонала, призванный выявить степень соответствия сотрудника занимаемой им должности. Аттестация позволяет понять реальное положение вещей, выяснить, кто необоснованно занимает свою должность, а кто, возможно, уже перерос свой пост. В ходе аттестации есть возможность выявить массу нюансов и факторов относительно каждого сотрудника, которые ускользают в будничной трудовой суматохе. Основная цель проведения процедуры оценки – проверка наличия необходимых навыков, теоретических знаний работника, а также деловых качеств и умения применять все имеющиеся знания для выполнения обязанностей, которые фиксируются должностной инструкцией и трудовым договором. Аттестация, как правило, проходит на основе экзаменационного (конкурсного) испытания и собеседования, во время которых Аттестационная комиссия проверяет квалификацию специалиста и определяет какой категории и должности он соответствует. При этом важна как экзаменационная (конкурсная) часть, так и собеседование. Аттестация персонала позволит: -выявить сферы управленческой деятельности, требующие развития и слабые стороны управления организацией, препятствующие полноценному развитию предприятия; -разработать программу оптимизации рабочей силы; -снизить риски при проведении организационных изменений; -определить степень соответствия каждого аттестованного специалиста его должности; -оценить эффективность образовательных программ, курсов, семинаров, тренингов для персонала; -понять каждому отдельно взятому работнику может ли он претендовать на более высококвалифицированную и высокооплачиваемую работу; -руководителю предприятия сделать оргвыводы в отношении оценённого персонала (повышение/понижение заработной платы, перевод, выговор, увольнение). За время развития такого раздела менеджмента как управление персоналом возникло достаточно большое количество методик проведения объективной оценки результатов деятельности сотрудников. При этом чаще всего сочетается несколько методов вместо того, чтобы использовать только одну технологию. Таким образом, регулярное проведение аттестации позволяет компании серьезно улучшить качество управления персоналом и повысить эффективность деятельности всех сотрудников. Проведение этой процедуры положительно сказывается на финансовых результатах фирмы и зачастую позволяет снизить затраты.

1.Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 11.10.2018) – [Электронный ресурс] http://www.consultant.ru (дата обращения 03.12.2018) 2.Постановление ГКНТ СССР N 470, Госкомтруда СССР N 267 от 05.10.1973 (ред. от 14.11.1986) "Об утверждении Положения о порядке проведения аттестации руководящих, инженерно-технических работников и других специалистов предприятий и организаций промышленности, строительства, сельского хозяйства, транспорта и связи") – [Электронный ресурс] http://www.consultant.ru (дата обращения 03.12.2018) 3.Авдеев, В.В. Управление персоналом. Оптимизация командной работы: Реинжиниринговая технология: Практикум / В.В. Авдеев. - М.: ФиС, 2016. - 256 c. 4.Герчиков, В.И. Управление персоналом: работник - самый эффективный ресурс компании: Учебное пособие / В.И. Герчиков. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 282 c. 5. Дементьева, А.Г. Управление персоналом: Учебник / А.Г. Дементьева, М.И. Соколова. - М.: Магистр, 2016. - 287 c. 6.Маркетинг персонала. Учебник: О. Ю. Патласов — Москва, Дашков и Ко, 2015.- 384 с. 7.Аттестация персонала (работников) в организации — методы и этапы проведения, цели и задачи– [Электронный ресурс] https://kakzarabativat.ru (дата обращения 03.12.2018) 8.Как успешно пройти аттестацию– [Электронный ресурс] http://rjob.ru (дата обращения 03.12.2018) 9.Аттестация работников – [Электронный ресурс] http://hiterbober.ru (дата обращения 03.12.2018) 10.Аттестация персонала– [Электронный ресурс] psychologiya.com(дата обращения 03.12.2018)