Старшая медсестра – это…»

Определяющая роль организации работы медицинских сестер в любом лечебно-профилактическом учреждении принадлежит руководителю сестринской службы - старшей медицинской сестре. Медицинская сестра - руководитель решает важные стратегические вопросы, принимает решения в условиях крайней нестабильности, постоянного дефицита всех видов ресурсов. Для успешного выполнения этих задач руководителю недостаточно лишь знаний в области своей узкой профессиональной компетенции. Важнейшим критерием ценности старшей медицинской сестры как руководителя, становится ее управленческая компетентность, лидерские качества, коммуникативные способности, оптимизм, видение будущего и желание знать завтра то, чего не знаешь сегодня. Это и обуславливает актуальность нашей работы. У старшей медицинской сестры можно обозначить такие желательные личностные качества, как интеллект, доминантность, уверенность в себе, эмоциональная уравновешенность и стрессоустойчивость, креативность, предприимчивость, ответственность и надежность, что частично соответствует идеальным качеством старшей медсестры. Целью данной работы является изучение роли старшей медицинской сестры в организации работы медицинского подразделения и коллектива которым она управляет. Чтобы достичь поставленную цель, необходимо решить следующие задачи:  изучить функции старшей медицинской сестры;  рассмотреть «типы» старших медицинский сестер;  проанализировать ценность старшей медицинской сестры в организации деятельности места ее работы. Работа представлена на 19 страницах, состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы, состоящий из 13 наименований.

В прямые обязанности старшей медсестры входит организация и контроль деятельности среднего и младшего медперсонала ее отделения, а кроме того увеличение их профессионализма. В понятие организации трудового процесса входит формирование графиков деятельности нижестоящего медперсонала и контролирование его исполнения. Кроме того в ее прямые обязанности входит: осуществлять контроль получения, хранения, распределения и учета перевязочного материала и медикаментозных средств, в том числе тех, в которых находятся ядовитые либо наркотические вещества; осуществлять контроль исполнения прямых обязанностей средним и младшим персоналом, а кроме того заниматься повышением их квалификации и профессионального уровня; наблюдать за качеством дезинфекции, оперативной сменой постельного белья и осуществлять контроль при транспортировке пациентов. Среди особенно приоритетных проблем в управленческой деятельности старших медицинских сестер стационаров ЛПУ встречаются проблемы, сопряженные с недостаточной материально-технической основой отделения, неудовлетворительным числом среднего медицинского персонала и невысоким уровнем подготовки выпускников медицинских училищ. Правильная, точная и квалифицированная организация работы медицинского персонала, базирующаяся на рациональном использовании каждого работника, предстает одной из прямых обязанностей старшей медсестры. Она должна разумно распределять прямые обязанности между подчиненными, прикрепляя каждого к определенным объектам обслуживания. Руководитель обязан предотвращать и регулировать конфликты, воспитывать психологическую зрелость и высокую устойчивость персонала к стрессам профессии.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 1. Приказ Министерства здравоохранения и социального развития РФ от 23 июля 2010 г. N 541н "Об утверждении Единого квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и служащих, раздел "Квалификационные характеристики должностей работников в сфере здравоохранения". 2. Голикова Т.А. Оценка мероприятий региональных программ модернизации здравоохранения // Главная медицинская сестра. – 2010. – № 11. – С. 55-64. 3. Двойников С.И. Управление развитием сестринского персонала: учеб. пособие. – М.: ФГОУ «ВУНМЦ Росздрава», 2006. – 119 с. 4. Двойников, С.И. Менеджмент и лидерство в сестринском деле : учебное пособие / С.И. Двойников, С.В. Лапик, Ю.И. Павлов ; под ред. И.Н. Денисова. - М. : ГОУ ВУНМЦ, 2015. - 464 с. 5. Двойников, С.И. Теория сестринского дела : Учебное пособие для студентов факультета высшего сестринского образования / С.И. Двойников, Л.А. Карасева, ЛА. Пономарева. - Самара : Перспектива, 2012. - 160 с. 6. Иванюшкин, А.Я. История и этика сестринского дела : учебное пособие / А.Я. Иванюшкин, А.К. Хетагурова. - М. : ГОУ ВУНМЦ, 2013. 7. Кабушко, Я.С. Пути оптимизации деятельности медицинских сестер в условиях городской многопрофильной больницы : автореф. дис. ... канд. мед. наук / Я.С. Кабушко. - СПб., 2013. - 24 с. 8. Карасева Л.Ю. Методологические аспекты совершенствования деятельности сестринского персонала в условиях современного лечебно-профилактического учреждения: дис. … д-ра. мед. наук. – Казань, 2017. – С. 450. 9. Матвеев В.Ф. Основы медицинской психологии, этики и деонтологии : учебное пособие / В.Ф. Матвеев. –2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Медицина, 1989. – 176 с. 10. Организация сестринского дела на рубеже веков: материалы Всерос. науч.-практ. конф. (16-18 мая 2015 г.) / под ред. А.В. Смирнова [и др.]. – Арзамас : Б.и., 2015. - 179 с. 11. Романовская С.В., Куковякина Н.Д., Куковякин С.А., Мухачева Е.А. Проблемы управленческой деятельности старших медицинских сестер стационаров г. Кирова // Современные проблемы науки и образования. – 2013. – № 2.; URL: http://www.science-education.ru/ru/article/view?id=8628 (дата обращения: 14.04.2019). 12. Сестринское дело: учебник для студентов факультетов высшего сестринского образования медицинских вузов, студентов медицинских колледжей и училищ страны. В 2-х т. Т.2 / под ред. А.Ф. Краснова. - Самара : Перспектива, 2014. - 504 с. 13. Тахтарова Ю.Н. Совершенствование организации деятельности среднего медицинского персонала (структурно-функциональный аспект): автореф. дис. канд. мед. наук. – М., 2007. – 25 с.