Главная Каталог Конкурентные стратегии предприятия, их формирование и разработка.

Конкурентные стратегии предприятия, их формирование и разработка.

Тип работы
курсовая работа
Группа предметов
Экономика
Предмет
Экономика
Страниц
30
Год сдачи
2022

Работа Вам не подходит? Напишите нашему консультанту тему своей работы и мы найдем что-то похожее :)


1200 Р
2760 Р
Оглавление
Введение 3 Глава 1. Теоретические аспекты и особенности конкурентных стратегий 5 1.1. Содержание конкурентных стратегий 5 1.2. Особенности разработки конкурентной стратегии 9 Глава 2. Разработка конкурентных стратегий компании «ДревПром» 13 2.1. Экономическая характеристика компании ООО «ДревПром» 13 2.2. Анализ рыночной среды «ДревПром» 16 2.3. Разработка конкурентной стратегии 22 Заключение 28 Список литературы 29 Приложения 31
Введение

Актуальность темы «Конкурентные стратегии предприятия, их формирование и разработка» заключается в том, что в последнее время экономическая деятельность предприятий претерпевает большие изменения, что связано с усилением конкуренции на мировом рынке. Теоретическая важность темы состоит в том, что насыщение рынков заставляет компании много денег и сил тратить на продвижение товаров, а также на создание принципиально новых товаров. Наблюдается интенсивное развитие технологий. Компании оснащаются компьютерами, оргтехникой, которые позволяют контролировать запасы товаров на складах и деятельность конкурентов. Специалисты по маркетингу всё больше осознают необходимость направления своих усилий на специальные сегменты рынка, например, на региональные рынки, и нацеливать свои усилия именно на эти рынки, что предотвратит ненужные затраты и максимальное воздействие. Исходя из этого, складывается некая система маркетинга, включающая в себя элементы, правильное использование которых приведёт к гораздо большему получению прибыли и позволит максимально удовлетворить потребителей. Практическая важность темы заключается в том, разработка конкурентных стратегий помогает предприятию увеличить свою прибыль, расширить рынки сбыта и круг потребителей, повысить конкурентные возможности компании. Цель написания данной курсовой работы - изучение конкурентных стратегий предприятия, их формирования и разработка предложений по их улучшению. Для достижения поставленной цели были выделены следующие основные задачи: - рассмотреть сущность стратегий; - изучить конкурентные стратегии; - проанализировать конкурентные стратегии компании ООО «ДревПром»; - разработать пути совершенствования конкурентных стратегии ООО «ДревПром». Предметом исследования работы является формирование и разработка конкурентных стратегий. Объект исследования – ООО «ДревПром». В работе использованы такие экономические приемы и методы, как метод сравнения, анализ абсолютных и относительных величин, расчетно-конструктивный анализ. Методологической базой для написания работы послужили труды таких отечественных и зарубежных ученых-экономистов, как Голубков Е.П., Котлер Ф., Ламбен Ж.Ж., Пешкова Е.П. и др. Информационной базой для написания послужили нормативно-правовые акты, учебная и периодическая литература, документация «ДревПром» (бухгалтерская отчетность, графики документооборота, должностные инструкции и т.д.). Структура работы: Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы и приложений. В первой главе рассмотрены теоретические аспекты формирования и разработки конкурентных стратегия, в частности отражено содержание конкурентных стратегий и особенности их разработки. Вторая глава практическая, в ней составлена экономическая характеристика компании «ДревПром», проведен анализ рыночной среды и управления, «ДревПром», разработаны конкурентные стратегии.

Заключение

Таким образом, большинство конкурентных стратегий основано на построении двухмерных матриц, каждому сектору из которых соответствует определенная типовая стратегия. Выделяют 2 подхода к разработке конкурентной стратегии компании: ресурсный; рыночный. Разработка компанией конкурентной стратегии включают в себя следующие этапы: анализ внешней среды, оценку сильных и слабых сторон компании, анализ конкурентных преимуществ компании, выбор оптимальной конкурентной стратегии, разработка специалистами компании конкурентных альтернатив, расчёт эффективности разработанных конкурентных альтернатив. ООО «ДревПром» функционирует эффективно, так как в анализируемом периоде компания получала только прибыли, убытки отсутствовали. В целом конкурентоспособность «ДревПром» можно оценить как среднюю. К сильным сторонам компании относятся обновление оборудования, производство новой продукции, высокое качество, внедрение новых технологий, высококвалифицированные работники, удобное расположение, широкий ассортимент. Слабые стороны - несовершенство организационной структуры, производственные мощности используются не полностью, гибкость производства не высока, плохо налажен сбыт. ООО «Древпрором» подходит стратегия центрированной диверсификации, которая базируется на разработке и реализации новой продукции, товаров. ООО «Древпрором» можно расширить свою деятельность за счета производства дверей, что увеличит результативность деятельности предприятия и в количественном и в качественном выражении. К методам стимулирования сбыта мебели «ДревПром» относятся льготная цена на несколько предметов мебели, демонстрация мебели. В главном офисе ООО «ДревПром» есть свободные пустые помещения, одно из которых целесообразно использовать под отдел рекламы и маркетинга.

Список литературы

Нормативно-правовые акты 1. Гражданский кодекс РФ от 26.11.2001г. № 146-ФЗ (в ред. от 16.12.2019г.) // Правовая система Гарант. Научная литература 2. Афанасьев, М.И. Маркетинг: стратегия и практика компании / М.И. Афанасьев. – М.: Финстатинформ, 2018. – 290 с. 3. Валевич, Р.П. Экономика предприятия: учебное пособие / Р.П. Валевич, Г.А. Давыдов. – М.: Высшая школа, 2017. – 357 с. 4. Валуев, С.А. Организационный менеджмент / С.А. Валуев, А.В. Игнатьева. - М.: Альфа, 2014. – 308с. 5. Голубков, Е.П. Маркетинг: выбор лучшего решения / Е.П. Голубков. – М.: Экономика, 2018. – 279 с. 6. Дэй, Д. Стратегический маркетинг / Д. Дэй. – М.: Эксмо-Пресс, 2013. – 308 с. 7. Зайцев, Н.Л. Экономика организации / Н.Л. Зайцев. - М.: Экзамен, 2019. – 768 с. 8. Магомедов П.Ш. Конкурентоспособность товаров. Учебное пособие / П.Ш. Магомедов. – М.: Дашков и К, 2018. – 294 с. 9. Любушин, Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия / Н.П. Любушин. - М.: Юнити-Дана, 2017. – 470 с. 10. Милгром, П. Экономика, организация и менеджмент / П. Милгром. – СПб.: Экономическая школа, 2014. – 517с. 11. Уотерман, Р. В поисках эффективного управления / Р. Уотерман. – М.: Омега-Л, 2018. – 377 с. 12. Хоскинг, А. Курс предпринимательства / А. Хоскинг. - М.: Знание, 2018. – 369 с. Периодические издания 13. Веснин, В.Р. Семь граней стратегического управления предприятием / В.Р. Веснин // Менеджмент, 2020. - № 1. – С. 3-7. 14. Голубков, Е.П. Изучение и завоевание преимуществ в конкурент ной борьбе / Е.П. Голубков // Маркетинг в России и за рубежом. – 2019. – № 7. – С. 21-29. 15. Мельничук, Д.Б. Стратегическое управление компанией / Д.Б. Мельничук // Менеджмент. - 2018. - № 5. – С. 3-7. 16. Соколов, Н.А. Современные методы управления ресурсами организации / Н.А. Соколов // Финансы, 2019. - № 3. – С. 21-25. 17. Софин, А.В. Пять взглядов на стратегию достижения лидерства на рынке / А.В. Софин // Маркетинг в России и за рубежом, 2019. – № 2. – С. 7-13.


Если курсовая работа на тему Конкурентные стратегии предприятия, их формирование и разработка. Вам не подходит? Не беда! посмотрите похожие работы в Нашем поиске:)