Конкурентные стратегии предприятия, их формирование и разработка.

Актуальность темы «Конкурентные стратегии предприятия, их формирование и разработка» заключается в том, что в последнее время экономическая деятельность предприятий претерпевает большие изменения, что связано с усилением конкуренции на мировом рынке. Теоретическая важность темы состоит в том, что насыщение рынков заставляет компании много денег и сил тратить на продвижение товаров, а также на создание принципиально новых товаров. Наблюдается интенсивное развитие технологий. Компании оснащаются компьютерами, оргтехникой, которые позволяют контролировать запасы товаров на складах и деятельность конкурентов. Специалисты по маркетингу всё больше осознают необходимость направления своих усилий на специальные сегменты рынка, например, на региональные рынки, и нацеливать свои усилия именно на эти рынки, что предотвратит ненужные затраты и максимальное воздействие. Исходя из этого, складывается некая система маркетинга, включающая в себя элементы, правильное использование которых приведёт к гораздо большему получению прибыли и позволит максимально удовлетворить потребителей. Практическая важность темы заключается в том, разработка конкурентных стратегий помогает предприятию увеличить свою прибыль, расширить рынки сбыта и круг потребителей, повысить конкурентные возможности компании. Цель написания данной курсовой работы - изучение конкурентных стратегий предприятия, их формирования и разработка предложений по их улучшению. Для достижения поставленной цели были выделены следующие основные задачи: - рассмотреть сущность стратегий; - изучить конкурентные стратегии; - проанализировать конкурентные стратегии компании ООО «ДревПром»; - разработать пути совершенствования конкурентных стратегии ООО «ДревПром». Предметом исследования работы является формирование и разработка конкурентных стратегий. Объект исследования – ООО «ДревПром». В работе использованы такие экономические приемы и методы, как метод сравнения, анализ абсолютных и относительных величин, расчетно-конструктивный анализ. Методологической базой для написания работы послужили труды таких отечественных и зарубежных ученых-экономистов, как Голубков Е.П., Котлер Ф., Ламбен Ж.Ж., Пешкова Е.П. и др. Информационной базой для написания послужили нормативно-правовые акты, учебная и периодическая литература, документация «ДревПром» (бухгалтерская отчетность, графики документооборота, должностные инструкции и т.д.). Структура работы: Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы и приложений. В первой главе рассмотрены теоретические аспекты формирования и разработки конкурентных стратегия, в частности отражено содержание конкурентных стратегий и особенности их разработки. Вторая глава практическая, в ней составлена экономическая характеристика компании «ДревПром», проведен анализ рыночной среды и управления, «ДревПром», разработаны конкурентные стратегии.

Таким образом, большинство конкурентных стратегий основано на построении двухмерных матриц, каждому сектору из которых соответствует определенная типовая стратегия. Выделяют 2 подхода к разработке конкурентной стратегии компании: ресурсный; рыночный. Разработка компанией конкурентной стратегии включают в себя следующие этапы: анализ внешней среды, оценку сильных и слабых сторон компании, анализ конкурентных преимуществ компании, выбор оптимальной конкурентной стратегии, разработка специалистами компании конкурентных альтернатив, расчёт эффективности разработанных конкурентных альтернатив. ООО «ДревПром» функционирует эффективно, так как в анализируемом периоде компания получала только прибыли, убытки отсутствовали. В целом конкурентоспособность «ДревПром» можно оценить как среднюю. К сильным сторонам компании относятся обновление оборудования, производство новой продукции, высокое качество, внедрение новых технологий, высококвалифицированные работники, удобное расположение, широкий ассортимент. Слабые стороны - несовершенство организационной структуры, производственные мощности используются не полностью, гибкость производства не высока, плохо налажен сбыт. ООО «Древпрором» подходит стратегия центрированной диверсификации, которая базируется на разработке и реализации новой продукции, товаров. ООО «Древпрором» можно расширить свою деятельность за счета производства дверей, что увеличит результативность деятельности предприятия и в количественном и в качественном выражении. К методам стимулирования сбыта мебели «ДревПром» относятся льготная цена на несколько предметов мебели, демонстрация мебели. В главном офисе ООО «ДревПром» есть свободные пустые помещения, одно из которых целесообразно использовать под отдел рекламы и маркетинга.

Нормативно-правовые акты 1. Гражданский кодекс РФ от 26.11.2001г. № 146-ФЗ (в ред. от 16.12.2019г.) // Правовая система Гарант. Научная литература 2. Афанасьев, М.И. Маркетинг: стратегия и практика компании / М.И. Афанасьев. – М.: Финстатинформ, 2018. – 290 с. 3. Валевич, Р.П. Экономика предприятия: учебное пособие / Р.П. Валевич, Г.А. Давыдов. – М.: Высшая школа, 2017. – 357 с. 4. Валуев, С.А. Организационный менеджмент / С.А. Валуев, А.В. Игнатьева. - М.: Альфа, 2014. – 308с. 5. Голубков, Е.П. Маркетинг: выбор лучшего решения / Е.П. Голубков. – М.: Экономика, 2018. – 279 с. 6. Дэй, Д. Стратегический маркетинг / Д. Дэй. – М.: Эксмо-Пресс, 2013. – 308 с. 7. Зайцев, Н.Л. Экономика организации / Н.Л. Зайцев. - М.: Экзамен, 2019. – 768 с. 8. Магомедов П.Ш. Конкурентоспособность товаров. Учебное пособие / П.Ш. Магомедов. – М.: Дашков и К, 2018. – 294 с. 9. Любушин, Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия / Н.П. Любушин. - М.: Юнити-Дана, 2017. – 470 с. 10. Милгром, П. Экономика, организация и менеджмент / П. Милгром. – СПб.: Экономическая школа, 2014. – 517с. 11. Уотерман, Р. В поисках эффективного управления / Р. Уотерман. – М.: Омега-Л, 2018. – 377 с. 12. Хоскинг, А. Курс предпринимательства / А. Хоскинг. - М.: Знание, 2018. – 369 с. Периодические издания 13. Веснин, В.Р. Семь граней стратегического управления предприятием / В.Р. Веснин // Менеджмент, 2020. - № 1. – С. 3-7. 14. Голубков, Е.П. Изучение и завоевание преимуществ в конкурент ной борьбе / Е.П. Голубков // Маркетинг в России и за рубежом. – 2019. – № 7. – С. 21-29. 15. Мельничук, Д.Б. Стратегическое управление компанией / Д.Б. Мельничук // Менеджмент. - 2018. - № 5. – С. 3-7. 16. Соколов, Н.А. Современные методы управления ресурсами организации / Н.А. Соколов // Финансы, 2019. - № 3. – С. 21-25. 17. Софин, А.В. Пять взглядов на стратегию достижения лидерства на рынке / А.В. Софин // Маркетинг в России и за рубежом, 2019. – № 2. – С. 7-13.