Бизнес-план торговой организации: содержание, структура, методика составления

В сфере частного предпринимательства в России заняты уже миллионы людей. Однако бизнес - это совершенно особая манера жизни, предполагающая готовность принимать самостоятельные решения и рисковать. Решив заняться бизнесом, предприниматель должен тщательно спланировать его организацию. Речь идет о бизнес-планах с которых во всем мире принято начинать любое коммерческое мероприятие. В условиях рынка подобные планы необходимы всем: банкирам и потенциальным инвесторам, сотрудникам фирмы, желающим оценить свои перспективы и задачи, и прежде всего, самому предпринимателю, который должен тщательно проанализировать свои идеи, проверить их реалистичность. Собственно говоря, без бизнес-плана вообще нельзя браться за коммерческую деятельность, так как возможность неудачи будет слишком велика[2]. Целью работы является: рассмотреть сущность и задачи бизнес - планирования проанализировать и синтезировать различные аспекты практики бизнес-планов, определить общие факторы, характеризующие бизнес - план и показать что он является неотъемлемой частью внутрифирменного планирования фирмы. Актуальность исследования бизнес планирования заключается в том, что в условиях рынка нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его развитие, не аккумулировать постоянно информацию о собственных перспективах и возможностях, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов и т. д. Основные задачи работы следующие: Определить эффективность бизнес - плана, как инструмента управления, помогающего предпринимателю определить перспективы роста своего дела, контролировать текущую ситуацию. Доказать, что с помощью бизнес планирования решается вопрос: стоит ли вкладывать деньги в это дело, принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств.

В условиях кризиса малым предприятиям приходится быть особенно гибкими и в то же время, каждое действие, каждое решение должно быть четко обосновано и продумано заранее. Бизнес-планирование — один из методов, помогающих в удобной форме обосновать принятие тех или иных решений, спрогнозировать их результаты и спланировать свои действия в той или иной ситуации. Бизнес-план представляет собой результат исследований и организационной работы, имеющей целью изучение конкретного направления деятельности фирмы (продукта или услуг) на определенном рынке в сложившихся организационно-экономических условиях. Разработки бизнес-плана помогает спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов[8]. Единой универсальной структуры бизнес-плана не существует. Однако выделяют все же основные разделы бизнес-плана, которые содержат информацию, направленную на реализацию целей бизнес-планирования: ·  Резюме; ·  Концепция бизнеса; ·  Описание предприятия ·  План маркетинга; ·  Финансовый план; ·  Оценка потенциальных рисков. В ходе разработки бизнес-плана магазина «Ряба» было выявлено, что для реализации данного проекта требуется наличие финансовых средств в размере 217,2 тыс. руб. Срок окупаемости проекта: 9 месяцев. Ожидаемая среднегодовая прибыль 304 тыс. руб. В бизнес-плане описана оптимальная организационная структура для данной организации, которая будет способствовать повышению эффективности менеджмента. Кроме того, были оценены потенциальные риски и описаны методы по их снижению. В финансовом плане обоснованы расходы по реализации проекта, а так же доказана эффективность реализации бизнес-плана. Таким образом, бизнес-план помогает организации выбрать из возможных альтернатив наиболее эффективное решение, доказать необходимость тех или иных расходов, привлечь потенциального инвестора, а так же заранее спланировать мероприятия, которые организация собирается провести[5].

1. Бердина М. Ю., Торосян Е. К. Бизнес-план и маркетинг-план: Практикум. – М.: Академия Естествознания, 2015. 215 с.; 2. Бизнес-планирование: Учебник для вузов/ Под ред. В.М Попова, С.И. Ляпунова, С.Г. Млодика. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 816 с.; 3. Липсиц, И.А. Бизнес-план – основа успеха: Практическое пособие / И.А. Липсиц – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Дело, 2012. – 112 с.; 4. Лопарева А.М. Бизнес-планирование: учебно-методический комплекс. – М.: ФОРУМ,2011. – 176 с.; 5. Орлова, Е.Р. Бизнес-план: основные проблемы и ошибки, возникающие при его написании / Е.Р. Орлова. – 2-е изд., испр. и доп. – Омега-Л, 2012. – 152 с.; 6. Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями / Под ред. В.М. Попова. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 488 с.; 7. Сборник бизнес-планов: практическое пособие / ред. Ю. Н. Лапыгин. – М.: Омега-Л, 2012. – 310 с.; 8. Составление бизнес-плана: нормы и рекомендации. – М.: Книга сервис, 2012. – 346 с.; 9. Уткин, Э.А. Бизнес-план компании / Э.А Уткин. – М.: Изд-во «ЭКМОС», 2012. – 102 с.; 10. Электронный ресурс: Как составить бизнес-план. Режим доступа: URL: http://habbit.ru/bplanes08.html (дата обращения: 11.06.2016); 11. Электронный ресурс: Портал трейдеров. Режим доступа: URL: http://utmagazine.ru/posts/8564-struktura-biznes-plana (дата обращения: 11.06.2016).