Разработка стратегии временных конкурентных преимуществ

В настоящее время для обеспечения конкурентоспособности предприятия недостаточно иметь конкурентоспособную продукцию и развитые производственные технологии. Современный рынок отличается высоким уровнем насыщенности различными видами продукции, а также продуктами-аналогами. Как следствие, рыночная среда требует от предприятий еще более быстрого реагирования на изменяющиеся условия в области повышения качества продукции и услуг, совершенствования систем управления, развития конкурентных преимуществ. Одним из способов решения данного круга задач, позволяющим укрепить конкурентоспособность предприятия, увеличить рыночную долю, является разработка конкурентной стратегии, адекватной внешним условиям и внутренним возможностям ведения бизнеса. Приведем основные характерные особенности стратегического управления, необходимые для эффективного управления организацией: 1) чтобы быть успешной, деятельность организации должна быть целенаправленной, то есть организация должна обладать стратегией, которая определяет функционирование системы управления организации; 2) стратегия не является незыблемой, а должна изменяться при наступлении существенных изменений во внешней среде организации или в ходе реализации стратегических планов; 3) эффективность деятельности организации определяется степенью достижения ею стратегических целей; 4) для завоевания и удержания лидерства стратегия должна быть уникальной. Последнее объясняется тем, что, используя только стандартные технологии и факторы успеха, стандартно определяя желательное положение объекта управления, создаваемую продукцию (услуги), в лучшем случае можно надеяться на то, чтобы повторить результаты, которые уже достигнуты лидером. Для завоевания и удержания лидерства нужна уникальная стратегия, содержащая то, чего нет у конкурентов, позволяющая производить более конкурентоспособную продукцию (услуги). Стратегическое управление организацией основано на следующих основных принципах: 1. Соответствие миссии благу человека. 2. Научность. 3. Объективность. 4. Обоснованность. Цель работы – рассмотреть основы разработки и реализации стратегии временных конкурентных преимуществ. Для этого требуется решить следующие задачи:  рассмотреть теоретические основы изучения стратегии временных конкурентных преимуществ;  разработать практические основы реализации конкурентной стратегии лидерства в инновациях на предприятии; Объект исследования – разработка стратегии развития предприятия. Предмет исследования – практические основы реализации конкурентной стратегии лидерства в инновациях на предприятии. В ходе работы были использованы различные методы: анализ, систематизация данных, исследования внешней и внутренней среды, обобщение логических выводов. Так же использовались экономико-статистические расчеты, финансовый анализ. Работа состоит из введения, трех частей, заключение, списка использованной литературы.

Процесс формирование стратегии развития организации состоит из нескольких взаимосвязанных этапов: 1) определение инструментов развития: подразделений, ответственных за реализацию каждого этапа; необходимого персонала; 2) определение бюджета и ресурсов; 3) формирование бизнес-планов. Следующий этап – утверждение стратегии. Стратегия развития утверждается руководством организации. Этап реализации стратегии развития начинается с разработки системы планов. Основная роль в этом процессе принадлежит плановому звену организации, представленному, как правило, планово-экономическим отделом. Составление стратегической программы действий должно базироваться на информации, собранной на этапе стратегического анализа, а также на конкретных стратегических выборах по основным видам решений. При принятии управленческих решений необходимо учитывать экономические, политические, рыночные, технологические, социальные, конкурентные факторы. Исходными составляющими стратегической программы являются люди, имеющиеся ресурсы, стратегические и тактические планы по отдельным видам деятельности. Предложенные в ней подпрограммы нацелены на устранение недостатков, выявленных на этапе стратегического анализа. Завершающий этап – это мониторинг и контроль эффективности. Рассматривая эффективность реализации стратегии развития организации, необходимо учитывать, насколько данная стратегия отвечает требованиям внешней среды и ее изменениям. В связи с этим эффективными стратегиями развития будут те, которые нацелены не только на технологическое перевооружение производственной структуры, но и на разработку новых систем анализа, управления и контроля его деятельностью. К числу классических моделей, используемых для разработки стратегии, относится матрица возможностей по товарам и рынкам, впервые предложенная И. Ансоффом и имеющая название «Вектор роста». В соответствии с этим аналитическим инструментом возможен выбор одной из четырех стратегических альтернатив сохранения или увеличения доли рынка и, следовательно, удержания или усиления конкурентных преимуществ производителя: 1) стратегия проникновения на рынок; 2) стратегия разработки новых товаров; 3) стратегия развития рынка; 4) стратегия диверсификации. Стратегия проникновения на рынок направлена на существующие продукты и рынки. В качестве синонима этой стратегии иногда используется название «экономия издержек», или «улучшай то, что уже делаешь». Она эффективна, если рынок растет или еще не насыщен. Расширение сбыта достигается в результате повышения интенсивности продвижения продукции, назначения конкурентоспособной цены и др. Это позволяет увеличить сбыт, привлечь тех покупателей, которые раньше не пользовались данной продукцией, а также клиентов конкурентов, и увеличить спрос со стороны ранее привлеченных потребителей. Стратегия разработки новых товаров ориентирована на новые продукты для сложившихся и давно освоенных рынков. Применяется, когда предприятие имеет ряд успешных видов продукции, пользующихся популярностью у покупателей. Предполагает разработку новых или модификацию существующих продуктов для освоенных сегментов, осуществление инноваций с относительной новизной в отношении ранее освоенной продукции и ее продаж. Стратегия развития рынка предусматривает выход на новые рынки с ранее освоенной продукцией. Целью производителя является увеличение объемов реализации существующей продукции и услуг, в том числе за счет предоставления потребителям новых возможностей их использования. Оно может выходить на новые сегменты рынка, на которых существует неудовлетворенный спрос, использовать новые способы и инструменты продвижения и сбыта продукции.

1.Алимов А. Н. Стратегический менеджмент: учебно-методич. пособие. Белгород: ИД «Белгород» НИУ «БелГУ», 2014. 276 с. 2.Антикризисное управление: учебник / Под ред. И. К. Ларионова. М.: ИТК «Дашков и К°», 2012. 380 с. 3.Бондаренко Р. М. Эволюция стратегического управления в организациях // Научные проблемы гуманитарных исследований. 2011. № 5. С. 206-212. 4.Васильев С. В. Стратегический менеджмент: учебник. М.: Дело, 2009. 375 с. 5.Виханский О. С. Стратегическое управление: учебник. 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Гардарика, 2011. 296 с. 6.Волкогонова О. Д. Стратегический менеджмент Москва, 2009. М.: Форум, ИНФРА-М, 254 с. 7.Гапоненко А. Л., Савельева М. В. Теория управления: учебник. М.: Юрайт, 2015. 342 с. 8.Экономика предприятия: учебник для бакалавров / Под ред. А. П. Гарнова. М.: Юрайт, 2014. 303 с. 9.Дресвянников В. А., Зубков А. Б. Стратегическое управление организацией: учебное пособие для подготовки к экзамену (зачету). Саратов: Ай Пи Эр Медиа, 2015. 214 c. 10.Зуб А. Т. Стратегический менеджмент: учебник для бакалавров. 4-е изд., перераб, и доп. М.: Юрайт, 2013. 375 с. 11.Игнатова Е. А., Горностай Л. Ч. Этапы и факторы стратегического управления на современных предприятиях Электронный ресурс – URL: http://elib.bsu.by/bitstream/Игнатова_Этапы_и_факторы_стратегического_управления.pdf (дата обращения: 10.12.2015). 12.Канчавели А. Д., Колобов А. А., Омельченко И. Н. Стратегическое управление организационно-экономической устойчивостью фирмы: Логистико-ориентированное проектирование бизнеса. М.: Изд-во МГТУ им. Э. Баумана, 2010. 600 с. 13.Кузнецов Б. Т. Стратегический менеджмент: учебное пособие. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. 624 c. 14.Литвак Б. Г. Стратегический менеджмент: учебник для бакалавров. М.: Юрайт, 2013. 507 с. 15.Мазур И.И., Шапиро В.Д. Управление проектами: учебное пособие. 6-е. изд. М.: Фин-пресс, 2010. 960 с. 16.Планирование на предприятии: краткий курс лекций / Г. А. Маховикова и др. М.: Юрайт, 2015. 140 с. 17.Менеджмент: учебник для бакалавров / под общ. ред. А. Л. Гапоненко. М.: Юрайт, 2013. 396 с. 18.Менеджмент: учебник для бакалавров / под ред. А. Н. Петрова. 2-е изд., испр. и доп. М.: Юрайт, 2012. 645 с. 19.Орджоникидзе М. М. Актуальные проблемы стратегического управления // Известия Санкт-Петербургского государственного экономического университета. 2011. № 2. С. 60-65. 20.Панов А. И., Коробейников И. О., Панов В. А. Стратегический менеджмент: учебное пособие. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. 302 c. 21.Попов С. А. Стратегический менеджмент: актуальный курс: учебник для бакалавриата и магистратуры. М.: Юрайт, 2014. 463 с. 22.Тихонов А. А. Стратегическое управление развитием предприятия в контексте эволюции теории стратегического управления // Перспективы науки. 2013. № 7 (46). С. 98-103. 23.Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: учебник. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. 576 с.