разработка бизнес-плана

Бизнес - это деятельность, осуществляемая частными лицами, предприятиями или организациями по извлечению природных благ, производству или приобретению и продаже товаров или оказанию услуг в обмен на другие товары, услуги или деньги к взаимной выгоде заинтересованных лиц или организаций. Вступая в рыночные отношения, предприниматель должен подумать о конечных результатах своей деятельности. Цель курсовой работы-закрепление теоретических основ одного из разделов курса «Планирование на предприятии» и приобретение практических навыков решения вопросов, связанных с описанием и разработкой бизнес-плана в целом и его отдельных разделов в частности. В процессе выполнения курсовой работы необходимо решить следующие задачи: Раскрыть сущность и значение бизнес-планирования; Разработать бизнес-план для существующей или новой услуги связи или для существующей или новой организации связи; Рассмотреть метод экспертных оценок; Рассмотреть сетевые методы планирования и управления. Бизнес-план - это документ, включающий все основные стороны деятельности предприятия: его производственные, коммерческие и социальные проблемы. Он составляется на 3 - 5 лет с разбивкой по годам, а первый год по месяцам. В отличие от директивного плана он не имеет законодательного характера, регулярно корректируется в зависимости от конъюнктуры рынка и, таким образом, адаптируется к рыночным ситуациям. Бизнес-план исключает возможность допущения ошибочных решений из-за некомпетентности предпринимателя, объединяет в единую систему функционирование производства, реализацию товара и развитие бизнеса; восполняет отсутствие опыта в бизнесе и оберегает от грубых ошибок, связанных с поспешностью принятия управленческого решения, формирует черты делового характера бизнесмена, присущие преуспевающим предпринимателям, владеющим искусством бизнеса и этикой бизнесмена. Глубоко продуманный и хорошо аргументированный бизнес-план - залог успеха предпринимателя, так как он воплощает в себе пытливый интеллект бизнесмена с его деловыми качествами. В бизнес-план включаются компоненты, свидетельствующие об его авторе как настоящем предпринимателе. Это стремление к обновлению продукции, технологии, организации и управления производством, готовность идти на разумный риск, деловой оптимизм и уверенность в себе, способность самоотверженно трудиться и решать сверхзадачи, умение сопоставлять затраты с результатами и создавать условия процветания фирмы. Эти условия определяются положительным ответом на два вопроса: «Что я получу от успешной реализации бизнес-плана?», и «Какова опасность риска потери вложенных в дело денег?» Сущность и значение бизнес-планирования Сегодняшний российский рынок интенсивно развивается, становится все труднее получать сверхприбыли, ориентируясь на случай и импровизацию. Менеджменту российских компаний придется учиться работать в условиях более стабильных, но невысоких уровней доходов. Что касается бизнес-планирования, то определенных требований или указаний по разработке бизнес-планов пока нет. О допущенных ошибках, просчетах и потерях предпринимательской деятельности становится известно лишь после составления квартального баланса. Однако и обстоятельные аналитические обзоры к балансам не составляются, поэтому своевременные меры для исправления ситуации не принимаются. Отчасти и по этой причине большинство предприятий оказалось в сложном финансовом положении (или вообще неплатежеспособными), включая предприятия торговли, общественного питания и других видов услуг, хотя в этих отраслях проблема неплатежей должна, казалось бы, беспокоить меньше всего. Итак, принятие разного рода текущих решений, даже самых своевременных, не заменяет планирования, которое по сравнению с принятием решений представляет собой управленческую деятельность гораздо более высокого порядка. Таким образом, бизнес-планирование – это объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуацией хозяйствования. В общем случае бизнес-планирование предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием. Формальное планирование, безусловно, требует усилий, но оно обеспечивает и немалые выгоды: 1) заставляет руководителей мыслить перспективно; 2) обеспечивает основу для принятия эффективных управленческих решений; 3) увеличивает возможности в обеспечении фирмы необходимой информацией; 4) способствует снижению рисков предпринимательской деятельности; 5) ведет к четкой координации действий всех участников бизнеса; 6) позволяет предвидеть ожидаемые перемены, подготовиться к внезапному изменению рыночной обстановки. Бизнес-планирование организует и координирует менеджмент предприятия, обеспечивает разработку программы действий от начала до ее завершения. Независимо от того, какие коммерческие процессы реализуются, планирование бизнеса – это систематическая методология достижения успеха для любого типа деловых операций при сохранении приемлемых уровней рисков.

С потенциальной точки опасности соблюдения сроков завершения разработки и возможности использования ресурсов наименее опасными считаются следующие работы: утверждение поставщиков узлов, согласование технических условий на узлы и приёмка узлов. Наиболее опасными с этой точки являются проектирование механизма передачи вибраций, изготовление ёё и монтаж в столе стенда. Использование полного резерва времени работы возможно в том случае, когда на все работы будет дано время пропорциональное реальному совершению события. Другими словами время работ должно быть примерно одинаково или отличаться на очень небольшой промежуток времени. В этом случае можно будет какие-то работы сократить, другие наоборот увеличить, не увеличивая при этом критический путь и общее время работ. Свободный резерв времени возможен тогда, когда на все работы даётся определённый запас. Допустим, на утверждение поставщиков даётся 50 дней. Здесь явно проглядывается запас прочности для данной работы. К событию 2 походит и оформление заказа на покупные узлы. Правда, здесь запас прочности небольшой всего 5 дней. Частные резервы времени необходимы, прежде всего, для контроля над вы-полнением сетевого графика, прогнозирования хода работ с учётом предполагаемых изменений.

1. Орлов А.И. Эконометрика: Учебник. М.: Издательство «Экзамен», 2011 2. Орлов А.И. Теория принятия решений: Учебное пособие. – М.: Издательство «Март», 2010 3. Пивоваров К. Планирование на предприятии: Учебное пособие, 2010 4. Пелих А.С. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес. Анализ. Методика. Пактикум. – М.: Ось-89, 2010 5. Стрелец И.А. Сетевая экономика: Учебник, 2011 6. Филимонова Н.Н. Бизнес-планирование: Учебно-методическое пособие. – М., Нижний Новгород: Издательство ВВАГС, 2010