Примерно, "оптимизация процесса производства", но может уточняться

В настоящее время компании постоянно совершенствуют свою деятельность, что связано с несколькими факторами. Во-первых, на рынке постоянно происходит технологическое развитие, и если компания не использует передовой технический опты, то, как правило, оказывается в числе аутсайдеров рынка. Во-вторых, процесс оптимизации производства позволяет сокращать затраты на его осуществление при повышении прибыли. Все это делает процесс оптимизации актуальным для каждого субъекта рынка. Промышленное производство может быть оптимизировано посредством различных вариантов: с одной стороны – это может быть перевооружение, с другой стороны – оптимизация кадрового состава и пересмотр системы управления. В рамках данного исследования будет рассмотрен первый вариант оптимизации промышленного производства. Цель исследования – разработать проект оптимизации процесса изготовления аэрозольных баллонов. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: - раскрыть методы оптимизации производства; - описать оценку эффективности от оптимизации производства; - проанализировать технологический процесс производства; - провести анализ экономического эффекта от использования действующей линии производства; - выявить проблемы производства; - разработать программу оптимизации; - рассчитать эффективность программы оптимизации. Объект исследования – производственная линия по изготовлению аэрозольных баллонов завода Сибиар. Предмет исследования – программа оптимизации производственного процесса на линии по изготовлению аэрозольных баллонов завода Сибиар.

Предприятия решают задачу оптимизации производственной программы на максимум локального критерия на основе связей с фондораспределяющими организациями, через которые конкретизируются спрос и требования к продукции, обеспечивается удовлетворение потребностей общества. Весь комплекс работ по оптимизации планов производства следует решать по этапам в такой последовательности. 1. Изучение (обследование) объекта оптимизации, а именно: выявление особенностей производства — периодичности выпускаемых изделий, их серийности и общности технико-эксплуатационных свойств, установление потребности в продукции предприятия, в том числе превышение спроса над достигнутой производственной возможностью предприятия по выпуску изделий к началу планового периода, наличие обоснованных плановых нормативов на выпускаемые изделия. 2. Построение экономико-математической модели оптимальной производственной программы должно подчиняться поставленной экономической задаче, выбору критерия оптимальности и ограничений. 3. Выбор математического аппарата, с помощью которого оптимизируется многономенклатурная производственная программа машиностроительного предприятия, основан на том, что математическое программирование располагает совокупностью методов принятия оптимальных решений в таких экономико-производственных ситуациях, когда надлежит найти экстремальное значение функции цели нескольких переменных. Проведенный анализа деятельности завода Сибиар показал, что рентабельность предприятия по всем указанным параметрам растет. Средние показатели были достигнуты в период с 2010 по 2011 год (наиболее низкие показатели были в 2010 году). Рентабельность показывает, насколько эффективно используются те или иные ресурсы предприятия. Учитывая, что в динамике виден рост рентабельности, явно видно, что предприятие использует свои материальные ресурсы эффективно и эта эффективность продолжает расти. Основная проблема предприятия была в нерациональном использовании собственных материальных средств, о чем говорят показатели 2009-2010 годов. Однако стоит отметить, что высокие показатели затрат на 1 рубль выручки в этот период могли стать результатом малой разницы между выручкой предприятия и общей суммой затрат. Также причиной высокого уровня затрат мог стать мировой финансовый кризис, в условиях которого снизился уровень продаж во многих отраслях, особенно в сфере услуг. 2009-2010 годы ознаменовались продолжительным спадом экономического развития после пика финансового кризиса, который пришелся на 2008 год. Однако показатели 2011-2012 годов говорят в пользу роста экономического положения предприятия и сокращения затрат на фоне роста выручки. Также виден большой рост рентабельности услуг предприятия. В связи с этим, можно сделать вывод о том, что руководство правильно разработало программу оптимизации затрат и в настоящее время требуется только следовать данной программе. Для решения проблемы оптимизации было предложено внедрить вместо 1 конвейерной линии внедрить 1 моноблок. Общий прогноз по представленному бизнес-плану следующий. Учитывая, что предприятие получает новую моноблочную систему производства, появляется возможность обеспечить бесперебойную работу оборудования за счет своевременного ремонта. Интенсивное развитие всегда более благоприятно для предприятия, особенно в условиях развитого и насыщенного рынка, на котором все игроки стремятся максимально эффективно использовать имеющиеся ресурсы, как трудовые, так и материальные и технические.

1. Бизнес-планирование: Учебник/ Под ред. В.М. Попова и С.И. Ляпунова. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 672 с.: ил. 2. Бизнес-планирование: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по направлениям: «Экономика» и «Менеджмент»/ [В.З. Черняк и др.]: Под ред. В.З. Черняка, Г.Г. Чараева. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010 - 591 с. 3. Богомолова В.А. Оценка риска предпринимательства в полиграфии: монография/ В.А. Богомолова, О.В. Скогорева; Моск. гос. ун-т печати. - М.: МГУП, 2009. - 116 с. 4. Богомолова В.А. Стратегическое бизнес-планирование на полиграфических предприятиях: монография/ В.А. Богомолова, О.А. Субботина. – М.: МГУП, 2010. – 186 с. 5. Буров В.П., Ломакин А.Л., Морошкин В.А. Бизнес-план фирмы. Теория и практика: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 192 с. – (Высшее образование). 6. Горемыкин В.А. Бизнес-план: Методика разработки. 25 реальных образцов бизнес-плана. – 6-е изд. , перераб. и доп. – М.: «Ось-89», 2011. – 592 с. 7. Горемыкин В.А. Бизнес-план. Методика разработки. 45 реальных образцов бизнес-плана. – М.: «Ось-89», 2010. – 864 с. 8. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии: уч-к/В.А. Горемыкин - 5 изд. перераб. и доп. - М.: Высшее образование; 2009. - 634 с. 9. Гладкий А. Бизнес-план. Делаем сами на компьютере. – М.: РИДД-групп, 2012 – 240 с. 10. Орлова Е. Бизнес-план. Методика составления и анализ типовых ошибок. – М.: ОМЕГА-Л, 2012 – 320 с. 11. Петров К.Н. Как разработать бизнес-план. Практическое пособие с примерами и шаблонами. – М.: Диалектика, 2011 – 300 с. 12. Лапыгин Ю.Н. Бизнес-план: стратегии и тактика развития компании: практ. пособие/ Ю.Н. Лапыгин, Д.Ю. Лапыгин. – 2-е изд., стер. – М.: Издательство «Омега-Л», 2011. – 350 с.: илл. 13. Лосев, В. Как составить бизнес-план. Практическое руководство с примерами готовых бизнес-планов для разных отраслей. – М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2011. – 208 с.: илл. 14. Стрекалова Н.Д. Бизнес-планирование: Учебное пособие (+ СД с учебными материалами). – СПб.: Питер, 2009. – 352 с.: ил. – (Серия «Учебное пособие»).