Разработка рекомендаций по совершенствованию корпоративной стратегии компании

Важной характеристикой современной международной корпорации - является ее корпоративная стратегия. Отметим, что современная система международной практики корпоративного управления развивается в условиях динамического изменения факторов внешней и внутренней среды, которые непосредственно влияют на качество и стабильность разработки и реализации корпоративной стратегии. Это означает, что реализация стратегических решений изменяет потенциал международной корпорации, а грамотно разработанная корпоративная стратегия – это путь к успеху компании . Основное назначение стратегического управления корпорациями состоит в обеспечении ее перспективного развития путем установления динамического баланса потенциала предприятия и среды его функционирования. С учетом сложившихся тенденций в экономике России, наличия множества негативных факторов внешней среды (санкционное давление, падение цен на нефть, сложность в международных отношениях), приводят к тому, что отечественные корпорации должны взвешенно разрабатывать корпоративную стратегию для выживания и наращивания рыночного успеха. В соответствии с этим тема курсовой работы разработка рекомендаций по совершенствованию корпоративной стратегии компании (на примере «Сбербанк») является актуальной. Целью выполнения работы является разработка рекомендаций по совершенствованию корпоративной стратегии «Сбербанк». Задачи работы направлены на достижение цели и включают: - анализ понятия стратегия, раскрытия роли стратегии в эффективном функционировании корпорации; - обоснование основных этапов, процедур и факторов, которые определяют стратегию компании; - анализ понятия корпоративной стратегии компании, построение иерархии стратегии корпорации; - анализ основных показателей деятельности Сбербанк и выделение стратегических проблем его функционирования; - разработка рекомендаций относительно совершенствования корпоративной стратегии Сбербанк. Объектом исследования является компания Сбербанк. Предметом исследования является корпоративная стратегия Сбербанка. Методами исследования, применяемыми в работе, являются: - описательный метод, метод наблюдений, используемый при исследовании теоретической базы работы; - методы стратегического анализа, используемые для оценки среды функционирования компании и выбора стратегии ее развития; - методы системного анализа для описания процесса функционирования компании; - методы теории менеджмента в части формирования корпоративной стратегии компании. Практическая значимость работы заключается в непосредственном возможности применения результатов исследования при разработке стратегии развитии конкретной компании. Широкий круг вопросов, связанных с проблемами стратегического управления в целом, формированием целей, управлением и разработкой стратегии предприятия отображены в работах ряда зарубежных и отечественных ученых. Среди них работы таких ученых как Грант Р. М, Бородулин А. Н., Акаева Р. И., Илишев А. М., Альтшулер И. Г., Азоев Г. А., Ансофф И. Х., Боумен Ю. К., Герасимчук В. Г., Градов А. П., Виханский О. С., Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж., Шершнева З. Е. и другие. Курсовая работа состоит из введения, двух взаимосвязанных глав, заключения, списка использованной литературы, приложений.

Подводя краткий итог исследованиям, которые выполнены в курсовой работе по результатам разработки корпоративной стратегии в Сбербанке можно сделать ряд обобщающих выводов: - изменения в стратегии связаны с негативной внешней средой (макроэкономикой, геополитикой, санкционным давлением, ростом конкуренции со стороны ИТ - компаний); - Сбербанк, сталкивается с экономическими трудностями, в том числе связанными со снижением реальных доходов населения и слабой инвестиционной активностью в России; - новая корпоративная стратегия в Сбербанке предполагает смещение акцента с корпоративного на розничный сегмент; - организационные изменения связаны с сокращением численности филиалов, переориентацией на перспективные рынки, уход из проблемных рынков; - Сбербанк управляет сразу двумя процессами изменений в стратегии, реформируя бизнес – структуру, совершенствует персонал; - основным методом снижения сопротивления персонала Сбербанка внедрение новой корпоративной стратегии в компании является четкая постановка целей изменений и социальная направленность элементов стратегии; - оценка эффективности прогнозных показателей реализации изменений в Сбербанке показывает компенсацию вызовов внешней среды, оптимизацию управления, организационной структуры, зарубежных активов банка и сохранение лидерства на рынке финансовых услуг.

1. Ансофф И. Стратегический менеджмент. Классическое издание. – СПб.: Питер, 2009. – 344 с. 2. Инновационный бизнес: стратегическое управление развитием: Учебное пособие / Какаева Е.А., Дуненкова Е.Н. - М.:Дело АНХ, 2015. – 176 с. 3. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов / Портер М.Е., - 6-е изд. - М.:Альпина Пабл., 2016. - 453 с. 4. Кох Р. Стратегия: как создавать и использовать эффективную стратегию [пер. сангл. / Р. Кох. - Спб. : Питер, 2004. - 2- е вид. - 320 с. 5. Курс на лидерство: Альтернатива иерархической системе управления компанией / Бауэр М., - 3-е изд. - М.:Альп. Бизнес Букс, 2016. - 198 с. 6. Кэмпбел Д., Стоунхаус Дж., Хьюстон Б. Стратегический менеджмент: Учебник / Пер. а англ. Н.И. Алмазовой. – М.: ООО «Издательство Проспект», 2003. –336с. 7. Современный стратегический анализ: Учебник / Л.Е. Басовский. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 256 с. 8. Стратегии развития научно-производственных предприятий аэрокосмического комплекса: Инновационный путь / Ромашов А.В., Баранов В.В. - М.:Альпина Пабл., 2016. - 215 с. 9. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии / Томпсон А.А., Стрикленд А.Д. - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2015. – 576 с. 10. Стратегический менеджмент: Учебник / Н.А. Казакова, А.В. Александрова, С.А. Курашова, Н.Н. Кондрашева; Под ред. проф. Н.А. Казаковой. - М.: НИЦ Инфра-М, 2013. - 320 с. 11. Стратегическое сафари: Экскурсия по дебрям стратегического менеджмента / Минцберг Г., Альстранд Б., Лампель Ж., - 2-е изд. - М.:Альпина Пабл., 2016. -365с. 12. Управление результативностью: Как преодолеть разрыв между объявленной стратегией и реальными процессами Учебное пособие / Колинз Г., Тимофеев П.В., - 2-е изд. - М.:Альп. Бизнес Букс, 2016. - 318 с. 13. Итоги деятельности Сбербанка в 2016 году. Электронный документ. Режим доступа: http://www.sberbank.com/ru/investor-relations 14. Стратегия развития Сбербанка на период 2014 – 2018 год. Электронный документ. Режим доступа: http://www.sberbank.ru/ru/about/today/strategy_2018 15. Финансовая отчетность Сбербанка по результатам 2016 года. Электронный документ. Режим доступа: http://www.sberbank.com/ru/investor-relations