Проект логистической системы управления запасами на предприятии ООО ««ТрансТех-Логистик

В последние годы в нашей экономике логистике уделяется повышенное внимание. Логистика сегодня охватывает самые разнообразные виды деятельности. Она объединяет в единый процесс такие виды деятельности как информационный обмен, транспортировка, складское хозяйство, управление запасами, грузопереработка, упаковка. Объектами логистической инфраструктуры являются производственные предприятия, склады, магазины розничной торговли, погрузочно-разгрузочные терминалы. Для сохранения своих рыночных позицийэтим компаниям сегодня необходимо предпринимать определенные меры в направлении повышения уровня технологичности и эффективности бизнес-процессов, и в первую очередь интенсивно использовать современные технологии управления. Практическое применение инструментария логистического управления позволяет предприятиям получить конкурентные преимущества, обеспечивает не только рост дополнительной прибыли, но и повышение конкурентоспособности продукции (услуг) на рынке. Состояние запасов для любого предприятия оказывает определенное влияние на его финансовое состояние и финансовые результаты [5, 6, 10]. В этой связи необходимо отметить, что любая стратегия логистики призвана удерживать величину активов предприятия, связанных с запасами, на минимально возможном уровне. Для достижения поставленной цели необходимо поддерживать высокую оборачиваемость запасов в процессе удовлетворения запросов потребителей. Актуальность темы настоящей работы обоснована тем, что надежная политика управления запасами чрезвычайно важна для обретения конкурентных преимуществ отечественного предприятия в современных условиях конкурентной борьбы. Целью работы является разработка проекта управления запасами на предприятии. Основными задачами для достижения поставленной цели являются: - изучение теоретических основ логистики запасов; - раскрытие сущность управления запасами на предприятии; - анализ применяемых моделей и методов управления запасами на предприятии; - оценка системы управления запасами на предприятии ООО «ТрансТех-Логистик»; - разработка рекомендаций относительно совершенствования системы управления запасами в ООО «ТрансТех-Логистик» с применением логистического метода ABC – XYZ анализа. Объектом исследования является логистическая система предприятияООО «ТрансТех-Логистик». Предметом исследования являются модели и методы управления запасами на предприятии. Методы исследования, используемые в работе, определены поставленной целью и задачами, а также спецификой объекта изучения. Это общетеоретические и эмпирические методы: наблюдения, сравнения, обобщения, анализа, синтеза, специальные методы логистики (АВС-XYZ – анализ), а также математические методы оценки результатов исследования. Теоретической основной для выполнения выпускной квалификационной работы стали труды отечественных и зарубежных логистов, таких как Д.Дж. Бауерсокс, Д. Вордлоу, Д. Вуд, Дж. Джонсон, Д.Дж.Клосс, П.Р. Мерфи-мл., М.Р. Линдерс, Д.Р. Сток, Б.В. Аникин, А.М. Гаджинский, Л.Б. Миротин, Ю.М. Неруш, В.И. Сергеев. Практическая и рекомендательная часть работы выполнена на основе данных финансовой отчетности ООО«ТрансТех-Логистик»за 2012 – 2014годы. Теоретическое значение выполнения выпускной квалификационной работы заключается в развитии моделей и методов управления запасами в логистике отечественной компании. Практическое значение полученных результатов заключается в возможности их непосредственного использования в ходе усовершенствования системы управления запасами в логистике конкретного предприятия. Работа состоит из трех глав, введения, заключения, списка использованной литературы, а также содержит приложения. ГЛАВА 1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ 1.1. Объективный характер и виды материальных запасов Материальными запасами обладает каждое предприятие вне зависимости от отраслевой принадлежности и форм специализации. В процессе деятельности предприятий их коммерческий успех в значительной степени зависит от оптимального размера запасов и научно обоснованного управления ими [11]. Запасы в том или ином виде присутствуют на всем протяжении логистических цепей и каналов товародвижения. Управление запасами в логистике рассматривается как ключевая активность. Именно в запасах аккумулируются на предприятиях большие массы материальных и финансовых ресурсов. В общем виде определение материальных запасов может быть сформулировано следующим образом: Материальные запасы - это масса материальных ресурсов, хранящихся в сфере производства и сфере обращения и являющихся необходимым условием непрерывности процесса воспроизводства. Запасы имеют как универсальный, так и объективный характер [6], проявляющийся движением в экономике, при котором происходит постоянное перемещение продуктов труда из сферы производства через сферу обращения снова в производство или в направлении конечного потребления. Образующиеся при этом материальные потоки становятся объектом управления. В своем кругообороте они образуют промежуточные «узлы», т. е. скопление того или иного количества материальных ресурсов в форме запасов.

Запасы для предприятий являются теми объектами, которые требуют значительных капиталовложений, а также разнообразных затрат на их содержание. Запасы являются фактором, который должен определить производственную и логистическую политику компании и воздействует на развитие предприятия в целом, его конкурентоспособность в частности. В результате теоретического обобщения в первой главе выпускной квалификационной работы было сделано ряд выводов, приведенных ниже. Определение точного уровня запаса, которые необходимых в условиях нестабильности сроков реализации заказов и изменчивого спроса на продаваемые товары является сложной задачей, решение которой лежит в применении вероятностных методов, а также моделирования и имитации; На современном этапе непрерывно продолжается усовершенствование существующих концепций управления запасами, а также синтез их комбинаций и поиск вариантов для интеграции всех существующих концепций в некую единую; Управления запасами в компании связана с рядом моделей и методов, применение которых ведет к снижению логистических издержек и повышения экономической эффективности деятельности компании; Проведенное исследование позволило перейти к анализу финансово-экономической деятельности конкретной компании и ее системы управления запасами, чему и посвящена вторая глава выпускной квалификационной работы. Во второй главе работы рассмотрено транспортно-логистическое предприятие ООО «ТрансТех Логистик» и проанализирована система управления запасом, характерная для данного предприятия. Сущность систем управления запасами. На сегодняшний день на предприятии функционирует система с фиксированным размером заказа. Это классическая система, в которой размер заказа на пополнение запаса на складах является постоянной величиной. Заказ на снабжение материальными средствами для их последующего отпуска потребителям осуществляется при условии уменьшения имеющегося на складах логистической системы предприятия запаса к установленному минимальному критическому уровню, который называют точкой заказа. В процессе функционирования этой технологической системы интервалы снабжения могут быть разными в зависимости от интенсивности затрат (потребление) материальных ресурсов в логистической системе. Следует отметить, что отличительной чертой логистики и системы управления запасов является широкое применение средств информатики и коммуникаций. Они разрешают на высоком уровне контролировать все основные и вспомогательные процессы логистической сферы. В работе предложено использовать методы управления запасами, которые строятся на экономико-математических моделях и АВС- XYZ – анализе товарных запасов. Полученные данные свидетельствуют о положительном экономическом эффекте, связанном с внедрением системы управления запасами. Таким образом, последовательное достижение поставленной цели работы, получение положительного экономического эффекта от предложенных проектных мероприятий свидетельствует о достижении поставленной цели в выпускной квалификационной работе.

1. Баканов М. И. Теория экономического анализа: учебник / М. И. Баканов, А. Д. Шеремет. – М. : Финансы и статистика, 2008. – 416 с. 2. Бауэрсокс Д.Логистика. Интегрированная цепь поставок / Д. Бауэрсокс, Д. Клосс. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2012. – 640 с. 3. Вагнер Г. Основы исследования операций. Т.1.: пер. с англ. 3-е изд. / Г. Вагнер. – М.: Инфра-М, 2012. – 335 с. 4. Валдайцев С.В. Оценка бизнеса: учеб.- 3-е изд., перераб. и доп. / С.В. Валдайцев. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008. - 576 с; 5. Гаджинский А.М. Логистика / А.М. Гаджинский. – М.: Дашков и К, 2012. – 484 с. 6. Гаджинский А.М. Практикум по логистике/А.М.Гаджинский-8-е изд.,пераб. и доп – М.: Дашков и К, 2009. - 312 с. 7. Гайдаенко О.В. Логистика. / О.В. Гайдаенко. – М.: КноРус, 2011. – 272 с. 8. Григорьев М.Н. Логистика. Продвинутый курс. /М.Н. Григорьев, А.П. Долгов. – М.: Юрайт, 2011. – 736 с. 9. Григорьев М.Н. Коммерческая логистика. Теория и практика. / М.Н. Григорьев, С.А. Уваров, В.В. Ткач. – М.: Юрайт, 2012. – 490 с. 10. Гудков В.А. Основы логистики / В.А. Гудков, Л.Б. Миротин. – М.: Горячая Линия - Телеком, 2011. – 352 с. 11. Денисенко М. П.Организация и проектирования логистических систем: Учебник / под ред. проф. М. П. Денисенка, проф. П. Р. Лековца, проф. Л. И. Михайловой. – М.: Центр учебной литературы, 2011. - 336 с. 12. Дж. Вуд, Д. Вордлоу, Ф. Дэниел Современная логистика, 9 – е издание: Пер. с англ. – М.: Изд. дом «Вильямс», 2014. – 441 с. 13. Дмитриев А.В. Логистическая инфраструктура : Учебное пособие / А.В. Дмитриев. – СПб. : Изд-во СПбГУЭФ, 2012. – 65 с. 14. Дыбская В.В. Логистика / В. В. Дыбская, Е. И. Зайцев, В. И. Сергеев, А.Н. Стерлигова. – М.: Эксмо, 2011. – 944 с. 15. Канке А.А. Логистика / А.А. Канке, И.П. Кошевая. – М.: КноРус, 2011. – 320 с. 16. Кристофер М. Логистика и управление цепочками поставок / М. Кристофер – СПб.: Питер, 2014. – 316 с. 17. Логистика закупок / под. редакцией К. Рудковского – Минск.: Финансы, 2013. – 323 с. 18. Мешкова Л.Л. Логистика в сфере материальных услуг. 2-ое изд./ Л.Л. Мешкова, Тамбов: Изд. ТГНУ, 2012. - 188с. 19. Модели и методы теории логистики: Учебное пособие. 3-е изд. / под ред. В.С.Лукинского - СПб:Питер, 2012.- 448 с. 20. Николайчук В.Е. Логистический менеджмент 2-е издание. / В.Е. Николайчук - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К"», 2012. - 980 с. 21. Панасов Е.В. Логистика. Персонал, технологии, практика / Е.В. Панасов. – М.: Инфра-Инженерия, 2011. – 224 с. 22. Пеньшин Н.В. Конкурентоспособность услуг автомобильного транспорта в условиях пост-кризисной модернизации экономики России / Н.В. Пеньшин. – Тамбов: изд-во Тамб. Гос. Техн. Ун-та, 2010. – 156 с. 23. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия : учебник / Г. В. Савицкая. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2005.– 312 с. 24. Секерин В.Д. Логистика / В.Д. Секерин. – М.: КноРус, 2011. – 240 с. 25. Степанов В.И. Логистика /В.И. Степанов. – М.: Проспект, 2012. – 496 с. 26. Стерлигова А.Н. Управление запасами в цепях поставок: Учебник / А.Н. Стерлингова. - М.: ИНФРА-М,2008.– 411 с. 27. Сток Д. Стратегическое управление логистикой / Д. Сток, Д. Ламберт. – М.: Инфра-М, 2011. – 830 с. 28. Тяпухин А.П. Логистика / А.П. Тяпухин – М.: Юрайт, 2012. – 576 с. 29. Шапиро Дж. Моделирование цепи поставок / пер. с англ.; под ред. В.С. Лукинского. – СПб.: Питер, 2012. – 720 с. 30. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа / А.Д.Шеремет. -М.: ИНФРА-М, 2011. – 333 с. ПРИЛОЖЕНИЕ А Классификация материальных запасов Признаки классификации Виды материальных запасов Группы материальных ресурсов - сырья; - основных материалов; - вспомогательных материалов; - полуфабрикатов; - комплектующих изделий; - запасных частей; - топлива и энергоносителей; - инструмента и инвентаря; - отходов производства и потребления; - предметов потребления (продовольственных и непродовольственных товаров) Место дислокации - совокупные; - предприятий-производителей; - оптово-торговых предприятий; - предприятий розничной торговли; - в пути Характер иммобилизации ресурсов в запасах - мобильные; - инертные Отношение к логистическим процессам - складские; - транспортные (в пути и транзитные) Место в производственно- коммерческой деятельности - производственные; - незавершенного производства; - товарные Функциональное назначение - текущие; - подготовительные; - страховые; - сезонные; - неликвидов; - государственного резерва Измеритель - в натуральных единицах; - в стоимостных единицах; - в днях обеспеченности Величина - в пределах нормы; - сверхнормативные (анормальные) ПРИЛОЖЕНИЕ Б Основные формулы для расчета показателей модели управления запасами №п/п Показатель Расчет Условные обозначения 1 2 3 4 1 Максимальный желательный запас, единиц МЖЗ = Zs Q* МЖЗ – максимальный желательный запаса, ед.; Zs – страховой запас, ед.; Q* - оптимальный размер заказа. 2 Страховой запас, единиц Zs = Пд * tзп, где Zs – страховой запас, ед.; Пд – ожидаемое дн. потребление, ед.; tзп – время задержки поставки, дн. Zs = МП – ОП, где Zs – страховой запас, ед.;