Причины и последствия неверных стратегий

В современном мире темп изменения и устаревания знаний настолько велик, что стратегическое планирование становится практически единственным способом прогнозирования возможностей и проблем. Оно обеспечивает топ-менеджменту предприятий средство создания плана действий на длительный срок. Стратегическое планирование также дает также четкую основу для принятия решения. Ведь знание того, чего компания хочет достичь, помогает уточнять более подходящие пути действий. Стратегическое планирование способствует снижению риска при принятии управленческих решений. Принимая систематизированные и обоснованные решения, руководство предприятия снижает риск принятия ошибочного решения, например, из-за недостоверной информации о возможностях компании или о ее внешней среде. Планирование служит для формулирования определенных целей и задач, оно также помогает создать единство общей цели внутри предприятия. В условиях современного рынка применение и разработка стратегии маркетинговой деятельности является одной из важнейших функций топ-менеджмента предприятия. Стратегическое планирование способствует снижению риска при принятии управленческих решений. Принимая систематизированные и обоснованные решения, руководство предприятия снижает риск принятия ошибочного решения, например, из-за недостоверной информации о возможностях компании или о ее внешней среде. Вообще такое понятие как стратегия вошло в число управленческих терминов в середине прошлого века. В то время проблема реакции предприятия на различные измене¬ния во внешней среде компании приобрела особое значение. Конечно же, сначала смысл данного понятия был многим абсолютно не ясен. Словари также мало чем могли помочь, так как, следуя военному словоупотреблению, они все еще опреде¬ляли стратегию именно как искусство и науку развертывания войск для боя. Таким образом, можно сказать, что изучение причин и последствий неверных стратегий представляет на сегодняшний день большой интерес. Все это обуславливает актуальность темы данной курсовой работы. При написании курсовой работы использовались научные труды таких ученых и исследователей, как Дафт Р., Комаров Е.И., Маленков Ю.А., Фатхутдинов Р.А. и многих других. Целью курсовой работы является изучение причин и последствий неверных стратегий. Исходя из поставленной цели, можно выделить следующие задачи: ? определить понятие стратегии компании и этапы ее разработки; ? рассмотреть сущность стратегического управления на предприятии ? изучить понятие и причины неверных стратегий; ? рассмотреть примеры неверных стратегий современных компаний. Структурно курсовая работа представлена введением, двумя главами, заключением и списком литературы. Во введении ставится ключевая цель и задачи работы. В первой главе рассматриваются теоретические основы неверных стратегий. Во второй главе происходит рассмотрение примеров неверных стратегий современных компаний. В заключении делаются основные выводы по итогам работы.

Стратегия определяется как набор правил для принятия решений, которыми компаний руководствуется в своей повседневной дея¬тельности. Стратегия является достаточно трудноуловимым и абстрактным понятием. Ее выработка часто не приносит компаниям определенной выгоды и пользы. Также хотелось бы отметить, что стратегия достаточно дорого обходится как по финансовым расходам, так и по затратам време¬ни менеджеров на ее разработку. Для разработки стратегии отрасли в первую очередь требуется провести конкурентный анализ. Сначала необходимо определить профиль отрасли, в которую входит данная компания. Следующим этапом анализа будет определение понимание того, что движет развитием данной выбранной отрасли, и в каком направлении она изменяется. Третьим этапом будет являться оценка конкурентных сил. Изменения стратегии могут предполагать необходимость начала производства и сбыта абсолютно новых товаров и оказания новых услуг, которые могут позволить получить дополнительный доход. Стратегическое планирование является процессом управления для осуществле¬ния миссии предприятия с помощью управления взаимодействием компании с ее внешним окружением. Ключевым ресурсом, который необходим для реализации различных этапов стратегического планирования в компании, именно является информация. Анализ большого количества литературы по стратегическому управлению, а также планированию говорит о том, что информационное обеспечение предприятия в процессе осуществления стратегического управления, планирования должно проводиться абсолютно на всех стадиях. Ключевым условием высокоэффективного функционирования всей системы стратегического планирования на предприятии является постоянное внимание к нему со стороны именно высших руководителей, а также их умение доказать важность планирования и привлечь сотрудников к выработке, реализации стратегии компании. Можно сказать, что на выбор определенной организационной структуры компании ключевое влияние оказывает именно философия бизнеса, а также ценности руководителей, уровень их квалификации, опыт работы. Разработка стратегии является работой именно линейных руководителей, а не специалистов по стратегическому планированию, так как разрабатывать стратегию должен именно тот, кто реально управляет работой компании, а также принимает на себя всю ответственность за настоящее и будущее. На сегодняшний день в условиях современного рынка фирмы очень часто совершают ошибки при разработке стратегических решений, что в итоге приводит к неверным стратегиям. Достаточно широко известными являются определенные примеры несвоевременности или же ошибочного суждения, когда управленческие решения, которые казались правильными именно в момент их принятия, в итоге оказывались неверными при определенном ретроспективном взгляде. Можно выделить основные наводящие сигналы, возникновение которых должно быть некоторым предупреждением об определенной необходимости дальнейшего глубокого анализа сложившейся ситуации. К таким сигналам можно отнести следующее: работники компании не понимают и не осознают всей сути предложенной стратегии; определенный «сюрприз» от компании-конкурента, возникновение которого вызывает опасение; нежданные фирмы-конкуренты. Среди основных последствий принятия неверных стратегий можно отметить упущенные возможности, сложности в поиске возможностей, полная потеря определенного ценового влияния при сохранении или же существенном сокращении объемов выпуска продукции, отсутствие определенной финансовой отдачи от исследований, а также разработок, падение коэффициента «цена/прибыль» и прочее.

1. Баринов, В.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / В.А. Баринов, В.Л. Харченко. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 285 c. 2. Волкогонова, О.Д. Стратегический менеджмент: Учебник / О.Д. Волкогонова, А.Т. Зуб. – М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 256 c. 3. Грекул В.И., Денищенко Г.Н., Коровкина Н.Л. Проектирование информационных систем. – М.: Интернет-университет информационных технологий – ИНТУИТ.ру, 2011. 4. Дафт Р. Менеджмент. 9-е изд. / Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2012. – 864 с. 5. Комаров, Е.И. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Е.И. Комаров. – М.: ИЦ РИОР, ИНФРА-М, 2010. – 233 c. 6. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. – СПб: Питер Ком, 2012. – 425 с. 7. Маленков Ю.А. Стратегический менеджмент: учеб. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2012. – 224 с. 8. Мишенин А.И. Теория экономических информационных систем. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 240 с. 9. Парахина, В.Н. Стратегический менеджмент.: Учебник / В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, С.В. Панасенко. – М.: КноРус, 2012. – 496 c. 10. Стратегия эффективного развития фирмы: учебник /О.С. Сухарев. – М.: Издательство «Экзамен», 2012. – 287 с. 11. Теория управления: учебник / под общ. ред. А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухина. – М.: изд-во РАГС, 2011. – 558 с. 12. Томпсон, А.А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа / А.А. Томпсон, А.Д. Стрикленд; Пер. с англ. А.Р. Ганиева, Э.В. Кондукова. – М.: Вильямс, 2013. – 928 c. 13. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг. 2-е изд., перераб. и доп. – СПб: Питер, 2012. – 448 с. 14. Выбор источников информации. – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.marketing.spb.ru/lib-mm/strategy/inform.htm 15. Выбор неверной ценовой стратегии может оказаться очень дорогой ошибкой. – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.md-marketing.ru/articles/html/article32399.html 16. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: теория и практика. – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://exsolver.narod.ru/Books/Management/Zub/c59.html 17. Информационное обеспечение стратегического управления и планирования. – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.stplan.ru/articles/theory/stplinfo.htm 18. История банкротства автоконцерна General Motors. Справка. – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://ria.ru/economy/20090601/172898703.html 19. Причины банкротства General Motors и Chrysler – ошибки в стратегическом и операционном маркетинге. – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://fortunux.ru/gm.htm 20. Роберт Э. Миттельштадт-мл. Глава из книги «Окажется ли ваша следующая ошибка роковой? Как избежать цепи ошибок, ведущих к краху». – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.marketing.spb.ru/lib-mm/strategy/mistake.htm?printversion 21. Стратегическое управление с использованием информационных систем. – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.softreactor.ru/articles/strategicheskoe-upravlenie-s-ispolzovaniem-informacionnyh-sistem 22. GM: новое начало. – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://opec.ru/631108.html